リーン ポートフォリオ管理 (LPM) サポート

1. どこでも起業家になれる

スタートアップ企業として、一から始める必要はありません。

2. 起業とは管理である

スタートアップは単なる製品ではなく機関です。そのため管理、特にそのコンテキストに連動した新しい管理方法が必要です。

3. 学びを検証する

スタートアップは物を作ったり、儲けたり、顧客にサービスを提供したりするためのものではありません。持続可能なビジネスを構築する方法を学ぶためのものです。この学びは、私たちのビジョンをそれぞれ試すための実験によって科学的に検証できます。

4. イノベーションの会計管理

企業としての成果を上げて責任を負うには、進捗を測る方法、マイルストーンを設定する方法、業務に優先順位を付ける方法など、退屈なものにも焦点を当てる必要があります。これには、スタートアップ向けの新しい会計処理が必要です。

5. 構築し、指標を設定して学ぶ

スタートアップの基本のアクティビティでは、アイデアを製品に変え、顧客の反応を測り、方向転換するか継続するかを把握します。すべての理想的なスタートアップ プロセスでは、フィードバック ループを推進するように調整します。

これらの原則は、Eric Ries 氏の著書『リーン・スタートアップ』から直接採用したものです。これらの原則の詳細は、こちらを参照してください。Jira Align はリーン スタートアップ、リーン エンタープライズ、リーン ポートフォリオの原則に基づいており、継続的な短いフィードバック ループを介して迅速なアイデア化とイノベーションを可能にするように構築されています。リーン エンタープライズの推進を目指す人々にとって、次の書籍は大いに役立つでしょう。