DevOps 및 애자일 비교

DevOps는 개발 팀과 운영 팀 간의 향상된 공동 작업과 같은 민첩한 원칙 및 관행을 통합하여 팀이 소프트웨어를 더 빠르고 안정적으로 만들고 테스트하고 릴리스하도록 하는 소프트웨어 개발 접근 방식입니다. 개발, 테스트 및 배포는 애자일과 DevOps 모두에서 이루어집니다. 그러나 기존의 애자일은 DevOps에 필요한 부분인 운영까지는 도달하지 않습니다.

DevOps의 목표는 애플리케이션 소프트웨어를 작성하는 개발자와 프로덕션 환경에서 소프트웨어를 실행하는 작업을 하나로 모으는 것입니다. 또한 인프라가 실행되는 인프라를 구축하고 유지 관리하기 위한 목적도 있습니다. DevOps는 애플리케이션을 작성한 다음 개발 방법에 대한 최소한의 가시성으로 소프트웨어를 배포 및 관리하는 운영 팀에 넘기던 개발 팀의 기존 접근 방식을 대체합니다. DevOps 환경에서 개발자와 운영 팀은 애플리케이션 개발, 배포 및 관리의 전체 프로세스에서 공동 작업합니다.

DevOps를 이해하는 데 두 가지 일반적인 프레임워크는 "세 가지 방법"과 문화(Culture), 자동화(Automation), 린(Lean), 측정(Measurement), 공유(Sharing)의 약자인 "CALMS"입니다. 문화는 개발 팀 및 운영 팀이 더욱 응집력 있게 일하는 문화적 변화를 말합니다. 자동화는 속도를 높이고 더 높은 품질을 보장합니다. 지속적인 개선과 실패를 수용하는 린 원칙은 실험적인 사고 방식의 토대입니다. 측정은 프로세스를 개선하기 위해 결과를 측정하는 관행을 말합니다. 공유는 그룹의 노력으로서의 DevOps의 중요성과 모범 사례 채택을 강조합니다.

DevOps는 애자일 관행의 진화 또는 애자일이라는 퍼즐의 빠진 한 조각이라고 생각할 수 있습니다. 애자일 접근 방식의 혁신을 운영 프로세스에 적용하려는 노력입니다. 이와 동시에, 애자일의 일부 원칙은 DevOps 관행을 채택해야만 가장 완전한 형태로 실현되기 때문에 DevOps는 애자일이라는 퍼즐의 빠진 한 조각입니다. 예를 들어, 애자일 문서에 소프트웨어의 지속적 배포를 여러 번 언급하지만 배포 파이프라인에는 운영 문제가 포함되어 있으므로 지속적 배포는 일반적으로 DevOps 관행으로 간주됩니다. 피드백 루프를 확대하려면 팀 전반 및 팀 간의 커뮤니케이션을 개선해야 합니다. 애자일, 특히 스크럼은 매일 스탠드업 회의, 계획 미팅, 회고와 같은 다양한 세레모니를 통해 이런 커뮤니케이션을 지원합니다.

• 애자일은 개발자와 제품 관리 팀 간의 공동 작업을 강조하고, DevOps에는 운영 팀이 포함됩니다
• 애자일은 아이디어 구상부터 코드 완성까지의 소프트웨어 흐름을 중심으로 하고, DevOps는 중점을 두는 부분을 제공 및 유지 관리까지 확장합니다
• 애자일은 반복적인 개발과 소규모 배치를 강조하며, DevOps는 테스트 및 제공 자동화에 더 중점을 둡니다
• 애자일은 개발자를 위해 계획된 작업에 구조를 더해주며, DevOps는 운영 팀에서 일반적인 계획되지 않은 작업을 포함합니다

애자일 매니페스토는 개인 및 상호 작용, 소프트웨어 작업, 고객과의 공동 작업 및 변화에 대한 대응을 명확하게 우선시합니다. 분명히 DevOps와 동일한 우선 순위이지만 개발 프로세스를 넘어 시스템 및 실행 중인 애플리케이션의 관리까지 확대됩니다.

또한 애자일 소프트웨어의 12가지 원칙에는 DevOps 원칙이 참조로 포함되어 있습니다. 예를 들어 지속적 통합 및 배포, 릴리스가 잦은 소규모 배치 작업 및 자동화 사용에 대한 강조는 모두 애자일 소프트웨어의 12가지 원칙에 모두 언급되어 있습니다.

궁극적으로 애자일과 DevOps의 목표는 같습니다. 바로 소프트웨어 개발의 속도 및 품질을 향상하는 것이며, 두 가지를 서로 떼어 놓고는 이야기할 수 없습니다. 많은 팀은 애자일 방법론이 큰 도움이 된다는 것을 알게 된 반면, 다른 팀에서는 애자일 접근 방식이 약속하는 이점을 실현하는 데 어려움을 겪었습니다. 팀이 애자일 관행을 완전하게 이해하지 못하거나 올바르게 구현하지 못하는 등 여러 가지 이유로 인해서 그럴 수 있습니다. 또한 DevOps 접근 방식을 통합하면 애자일 관련 어려움을 겪는 조직의 격차를 해소하고 조직에서 원하던 성공을 거두는 데 도움이 될 수 있습니다.

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