프로젝트 관리를 위한 린 원칙 및 DevOps 비교

프로젝트 매니저라면 프로젝트가 선로에서 벗어난 적이 있을 것입니다. 프로젝트 정보가 여러 도구 간에 흩어져 있고 이해 관계자가 제때 작업을 검토하지 못해 타임라인이 망가지고 결국 리소스 및 시간을 모두 낭비했을 것입니다.

린은 프로젝트 관리 효율성을 높이는 데 가장 널리 사용되는 방법론입니다. 린의 다섯 가지 원칙은 지속적인 개선을 위한 프레임워크를 제공합니다. 자동차 제조에서 시작된 것이 이제는 소프트웨어 개발을 포함한 다양한 산업에서 사용되고 있지만 이것이 유일한 방법은 아닙니다.

린 프로젝트 관리는 제품 개발에서 낭비를 없애고 제공 속도를 크게 높입니다.

목표는 심각한 피해가 발생하기 전에 문제를 찾아내는 것입니다. 그렇게 하면 프로젝트 지연을 방지하기 위해 필요한 대로 조정할 수 있습니다.

워터폴 방법론과 마찬가지로 린은 작업을 체계화하고 감독을 허용하는 구조화된 프로세스입니다. 린은 5가지 공통 단계 대신 5가지 핵심 원칙이 있습니다.

린은 가치 정의, 가치 흐름 계획, 흐름 창출, 풀 시스템 준수, 지속적인 개선 상태 유지라는 5가지 핵심 원칙을 중심으로 전개됩니다.

고객의 가치가 지표가 되는 린 제조 원칙을 세분화해 보겠습니다.

1. 가치 정의: 어떤 활동이 시간을 낭비하고 어떤 활동이 프로젝트에 가치를 더합니까? 여기에서 그 둘을 구분해야 합니다. 고객을 생각해 보세요. 노력이 고객에게 직접적으로든 간접적으로든 가치를 제공합니까? Atlassian의 최신 작업 방식 코치인 Mark Cruth는 "낭비적인 활동을 제거하는 데 집중하는 것이 가치를 식별하는 비결입니다."라고 말합니다. "대기, 운송, 처리, 재고, 이동, 결함/재작업 및 과잉 생산이라는 7가지 형태의 낭비를 살펴보고 프로세스에서 제거해야 합니다."
2. 가치 흐름 매핑: 두 번째 원칙은 고객 가치 활동을 시각화하는 것입니다. 이렇게 하면 특히 스크럼과 같은 애자일 프로젝트 관리 스타일을 사용하는 경우 프로젝트를 계속 진행하고 진전시킬 수 있습니다. 이것을 위해 Jira에서 제공하는 것과 같은 칸반 보드를 사용할 수 있습니다.
3. 플로우 만들기: 프로젝트가 매끄럽게 진행되기를 바랄 것입니다. 장애물은 어떤 것이든 해로울 수 있습니다. 잠재적인 막힘이 생기지 않는지 주시하세요. 막힘이 발생하면 그 원인 및 예방 방법을 분석하세요. 예를 들어 이해 관계자 피드백을 기다리는 동안 발생하는 경향이 있습니다. 검토할 작업의 양을 제한하여 그렇게 되지 않도록 방지하세요.
4. 풀 시스템 확립: 팀원의 작업 수용량에 도달했을 때 새 작업을 우겨넣으면 업무 흐름에 방해가 될 수 있습니다. 수요가 있고 팀에 시간이 있을 때만 새 일을 시작하세요. 풀 시스템은 작업 대기열을 만듭니다. 즉, 현재 업무가 없는 팀원이 우선 순위가 높은 첫 번째 티켓을 가져와 집중해서 처리할 수 있습니다.
5. 완벽을 추구: 지속적인 개선은 린 프로젝트 관리의 기초입니다. 여러분과 팀은 어제보다 개선될 것입니다. 성과를 분석하고 개선할 기회를 식별합니다. 고객 가치를 제공하고 있는지 확인해야 한다는 것을 기억하세요. 무언가가 되지 않으면 그 이유를 살펴보고 그에 따라 점진적으로 변경하세요. KPI 메트릭은 린 성과를 평가하는 데 유용합니다.

그렇다면 린 및 DevOps 중에서 어느 것을 선택해야 합니까? 두 가지를 비교해 보겠습니다.

• 고객 지향: 두 가지 방법 모두 고객을 중요하게 생각합니다. 린에서는 중요한 고객 가치 활동을 선택하게 됩니다. DevOps는 비즈니스 목표를 고객에게 의미 있는 것으로 세분화하는 고객 공감 이미지 매핑을 만듭니다.
• 초점: 린 원칙은 전체 프로젝트에서 최적화를 추구합니다. DevOps는 교차 협업 및 문서화를 통해 개발 및 운영을 통합하려고 합니다.
• 실행 및 비전 비교: 린의 핵심은 더 나은 결과를 위해 실행을 개선하는 게 핵심이지만 DevOps는 더 높은 목표를 가지고 있습니다. DevOps는 교차 기능 팀 및 자동화를 활용하여 회사에 체계적인 변화를 가져옵니다.
• 자동화: DevOps의 핵심은 자동화에 관한 것이며 린은 그렇지 않습니다. DevOps는 자동화를 통해 코드를 확인 및 배포하고 테스트하고 풀리퀘스트를 실행하는 기술을 사용합니다. 그러면 팀원 중 누군가가 수동으로 할 필요가 없습니다.
• 타임라인: 린 타임라인은 몇 달까지도 늘어날 수 있는 스프린트를 중심으로 합니다. DevOps는 시간 단위로 제공해야 하는 경우가 있습니다.

DevOps에 대해 더 심층적으로 알고 싶은 경우 도움이 되도록 DevOps에 대한 초보자 가이드를 만들었습니다.

어떤 방법론을 사용할지 선택할 때는 고객에게 미칠 영향에 대해 생각해 보세요. 린 방식 및 DevOps 중 어떤 방법이 고객에게 가장 도움이 됩니까? 결과적으로 가장 중요한 것은 고객에게 제공하는 가치입니다.

고객 가치를 제공하는 데 가장 효과적인 방법이 어떤 것이든 Atlassian의 Jira가 도와드릴 수 있습니다. 린 원칙 및 DevOps 모두에 적용 가능합니다.

Jira는 프로젝트를 추적하고 팀을 정렬된 상태로 유지해 줍니다. 프로젝트의 워크로드 및 진행률을 파악할 수 있습니다. 팀이 지속적 통합, 제공 및 배포를 위해 DevOps부터 QA에 이르기까지 공동 작업하며 그러면 팀이 일정에 맞춰 제공하는 능력이 빨라집니다.

팀의 제공 능력을 가속화하려면 프로젝트 관리에 DevOps를 선택하는 것이 좋습니다. 그 이유는 다음과 같습니다

• 사일로를 무너뜨림: 팀이 프로세스 전반에 걸쳐 공동 작업합니다.
• 피드백 루프 만들기: 팀 및 사용자로부터의 지속적인 피드백으로 산출물을 개선할 수 있습니다.
• 일상적인 작업을 자동화: 코드 배포 또는 풀리퀘스트와 같은 작업을 자동화하면 팀이 프로젝트의 더 중요한 부분에 집중할 수 있습니다.

DevOps는 소프트웨어 개발에 효과적입니다. 디지털 제품을 만드는 경우 더 나은 선택은 DevOps입니다. 교차 팀 공동 작업에 중점을 두었기 때문입니다. 그에 비해 린은 주로 프로세스 개선에 초점을 맞춥니다.

Jira에서 제공하는 Open DevOps를 사용하면 팀이 고객 가치가 높은 소프트웨어를 제공 및 운영할 수 있습니다.

린 원칙을 통해 효율적인 강팀이 될 수 있으며 효율성 향상 및 팀 공동 작업 개선을 통해 가능합니다. 위험을 완화하고 병목 현상을 피할 수 있습니다. 그러면 수익을 보호하게 됩니다.

린 원칙은 팀이 더 빠르게 적응하고 참여를 유지할 수 있도록 지속적인 개선을 통해 성장 마인드셋을 유지해 줍니다.

하지만 린 원칙을 구현하면 얻을 수 있는 주요 혜택은 무엇입니까? 바로 충성도가 더 높고 만족스러운 고객층입니다.