제품 출시에는 여러 관계자가 관련되며 관계자의 역할을 바로 명확하게 알아두는 것이 좋습니다. 템플릿 최상단 테이블에서는 DACI 프레임워크를 사용합니다. 이 프레임워크에 추진자(출시의 모든 이해 관계자를 모으고 전략 실행의 중심에 있는 담당자), 승인자(최종 출시 계획을 승인하는 담당자), 기여자(전문성이 있으며 출시에 의견을 낼 수 있지만 최종 투표권은 없는 담당자) 및 정보 수신자(출시의 진행률을 알고 있어야 하지만 작업 완료에 적극적으로 관련되지 않은 담당자)를 나열합니다. 

템플릿의 목표 섹션에는 출시를 위한 전반적인 목표와 성공을 측정할 방법을 나열합니다. 이 기능의 출시로 제품에 대한 사용자 친화성이 개선되기를 바란다면 고객 만족 점수가 15% 증가하면 성공했음을 알 수 있습니다. 여기에 내용을 작성하세요.

준비 과정은 성공적인 제품 출시를 성사하는 데 큰 기여를 합니다. 시장 조사 섹션에서는 현재의 시장 상태, 전망 및 출시하는 제품 또는 기능에 대한 기존 수요를 비롯하여 시장에 대해 알고 있는 것을 작성합니다. 이 단계에서 시간을 들여 최대한 많은 정보를 추가하고 캠페인이 진행될 배경을 완전히 파악하세요. 경쟁력 분석 섹션에서는 경쟁 업체의 주요 차별화 요인, 메시지 전략 및 기능 비교를 나열하여 회사가 이곳들과 어떻게 견줄 수 있는지 확인하세요. 여기에 이 정보를 작성하면 새 제품을 차별화할 방법을 찾을 수 있습니다.

제품 출시가 성공적이었는지 어떻게 알 수 있습니까? 진행률을 모니터링하고 언제 축하해야 할지 파악하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 메트릭을 제시해야 합니다. 새로운 엔터프라이즈 고객을 확보하고 싶으십니까? 이전에 회사 제품을 사용하지 않았던 고객 분야에 홍보하고 싶으십니까? 어떤 목표를 바라보고 있는지와 관계없이 성공 메트릭 테이블에 목표와 함께 성공을 측정하는 기준으로 삼을 수치를 기록합니다.

새 제품 또는 기능이 누구에게나 필요한 것은 아닐 것입니다. 따라서 템플릿의 표적 페르소나 테이블은 대상 고객 특성의 영역에 집중하도록 합니다. 이 제품으로 어떤 대상에게 어필하려고 합니까? 그러한 페르소나를 여기에 나열하고 고객에 대한 정보를 포함하세요(인구 통계부터 소비자 구매 행동까지). 이미 다른 곳에서 더 자세한 페르소나를 작성한 경우 이 테이블에 링크를 추가하세요.

메시지 및 포지셔닝 섹션에서 제품에 대한 간략한 설명, 짧은 포지셔닝 문구(25자) 및 상세 포지셔닝 문구(100자 이하)를 포함해 출시하는 제품의 세부 정보를 작성합니다. 그 아래에 이 테이블을 사용하여 가치 핵심 요소를 개략적으로 설명하고 회사의 제품이 어떻게 이 가치를 실현하고 고객의 어려움을 해소해 주는지 상세하게 작성합니다. 템플릿의 가격 섹션에서 구독 옵션, 패키지 및 티어, 가격 책정 구조의 근거까지 포함하여 가격 관련 정보를 적을 수 있습니다.

'무엇을'에 대해 문서로 작성했으니 이제 배포 채널 및 출시 활동 테이블에 '어떻게'를 기록하세요. 보도 자료를 발송하거나 새 이메일 캠페인을 만드는 경우에도 어떤 일을 완료할 것인지, 책임자가 누구인지, 언제까지 출시 준비가 완료되어야 하는지에 관한 세부 정보를 작성합니다. 새 기능 또는 제품에는 수많은 질문도 따르게 됩니다. 지원 계획 섹션에서 이 질문에 어떻게 대답할지 계획을 세웁니다. 작업마다 담당자를 지정하여 다음에 발생하는 일에 모두 대비할 수 있도록 합니다. 새 제품의 모든 기능을 사용하는 방법을 알려 주는 교육 자료 또는 무료 웹 세미나를 여는 것도 좋습니다. 작업 항목을 여기에 나열하세요.