Lepsze podejmowanie decyzji zespołowych

Brak zdecydowania bywa toksyczny. Spowalnia Cię i sprawia, że zespół zaczyna gonić w piętkę, raz po raz odtwarzając stare dyskusje. Nie wspominając już o konfliktach, które mogą się pojawić między członkami zespołu, gdy każdy uzna siebie za osobę decyzyjną. Albo jeszcze gorzej, gdy osoba decyzyjna nie wie, że odpowiada za podjęcie decyzji, a w konsekwencji nigdy jej nie podejmuje.

Samo precyzyjne zdefiniowanie ról poszczególnych osób nie jest jedyną ważną umiejętnością w procesie podejmowania decyzji. Trzeba również umieć uchwycić pełny kontekst, w którym decyzja jest osadzona. To oznacza konieczność przeanalizowania przestrzeni problemu, wskazania dostępnych opcji i powiązanych z nimi kompromisów, a także upewnienia się, że podejmowane decyzje są zgodne z szerszymi celami.

Żadne z tych działań nie musi się wiązać z trudnościami. Wdrażając te cztery praktyki, możesz zbudować solidne podstawy pod definiowanie ról, gromadzenie informacji i analizowanie dostępnych opcji.