Cele i kluczowe rezultaty (OKR-y)

John Doerr, który wprowadził pojęcie OKR-ów w swojej książce Measure What Matters, określa cel jako „co”, a kluczowe wyniki jako „jak”. Wyjaśnimy to dokładnie poniżej.

Cele reprezentują to, co chcesz osiągnąć i wskazują kierunek lub punkt docelowy. Są one zazwyczaj jakościowe, ambitne i mają stanowić inspirację do działania.

Kluczowe wyniki szczegółowo opisują, jak osiągniesz te cele dzięki konkretnym, mierzalnym rezultatom. Są one ilościowe i pozwalają śledzić postępy w realizacji celów, zwykle w oparciu o jasne wskaźniki lub kamienie milowe.

Potencjał OKR-ów jest największy, gdy są wdrażane w całej organizacji, ponieważ konsolidują wysiłki zespołów i indywidualnych pracowników.

Oto dwa ważne powody, dla których warto przeprowadzić grę OKR-y:

1. Określenie tego, co ważne: OKR-y jasno określają, co jest priorytetem i jak Twoja praca przyczynia się do realizacji tych celów organizacyjnych.
2. Określenie tego, co nie jest ważne: OKR-y pokazują, co nie jest priorytetem. Umożliwiają zespołom skupienie się na ograniczonym zestawie priorytetowych zadań i odrzuceniu tych, które niepotrzebnie odwracają uwagę od głównych prac.

OKR-y koordynują działania zespołów prowadzące do osiągnięcia celów, promują przejrzystość, zachęcają do brania odpowiedzialności i zapewniają jasne ramy pomiaru sukcesu. Prawidłowo wdrożone OKR-y przyczyniają się do poprawy wydajności i współpracy w całej organizacji.

OKR-y są szczególnie przydatne w okresach wzrostu, zmian lub gdy istnieje potrzeba poprawy przejrzystości i odpowiedzialności w całej organizacji. Zespoły Atlassian ustalają OKR-y co roku, odświeżają je co kwartał i śledzą postępy co miesiąc.

1. Pozytywny wpływ: 83% uczestników ankiety zgadza się, że OKR-y miały i nadal mają pozytywny wpływ na organizację (OKR Impact Report 2022).
2. Wyższe wskaźniki produktywności i realizacji celów: zespoły, które ustalają priorytety zadań, mają 4,6 razy większe szanse na bycie skutecznymi i wydajnymi (Atlassian State of Teams Report 2024).
3. Elastyczność i zdolność do adaptacji: OKR-y umożliwiają błyskawiczne modyfikowanie celów, pomagając firmom szybko reagować na zmiany. Dzięki identyfikacji najważniejszych celów firmy są 4,7 razy bardziej skłonne do wprowadzania zmian (Atlassian State of Teams Report 2024).