Освоение agile ИТ-командой
ИТ-команды часто разрываются между стремлением соответствовать требованиям бизнеса и необходимостью действовать быстро. Что еще хуже, ИТ-команды, следующие принципам agile, вынуждены совмещать уникальные проекты, сулящие успех всей компании, с повседневной работой, чтобы удержаться на плаву.
Одним команды пытаются обуздать разнонаправленные рабочие задачи с помощью Scrum, другие используют Kanban, а третьи объединяют то и другое в гибридную методологию. Но независимо от подходов к планированию, кое-что неизменно. Всегда важно управлять зависимостями и держать в курсе заинтересованных лиц. Всегда нужно расставлять приоритеты в соответствии с возможностями команды. И никогда не помешает уделить время анализу и корректировке плана.
Для этого мы подготовили набор сценариев — техник и упражнений, которые помогут вашей команде наилучшим образом выполнять свои обязанности и придерживаться принципов agile. Неважно, давно вы следуете методологии agile или только начинаете вводить ее в работу — попробуйте эти сценарии, разработанные agile-командами для agile-команд.
Восемь лучших сценариев для Agile-команд в области ИТ
Среди этих сценариев вы найдете классические Agile-собрания и несколько новых запасных решений.
Стендапы
Если ваша ИТ-команда еще не знакома с agile, начните со стендапов. Эти ежедневные 10-минутные собрания служат для укрепления доверия в команде (и развития навыков общения) через обмен информацией о прогрессе и выявление блокеров.
Ретроспективы
Это классическое мероприятие agile служит безопасной площадкой для откровенного обсуждения успехов и неудач. Нет единого формата, в котором следует проводить ретроспективы. Возьмите какие-нибудь наши варианты за образец и, постепенно меняя их, придите к тому формату, который лучше всего подходит вашей команде.
Расстановка приоритетов с участием всей команды
Эта необычная разновидность стандартного подхода к ведению бэклога поможет вашей ИТ-команде согласованно определить приоритеты и решить, можно ли откладывать задания на потом или совсем отказываться от них. Самое главное то, что вы будете расставлять приоритеты в работе сообща как команда.
Разговор с клиентом
Поставить клиентам ценность куда проще, когда вы понимаете, что им нужно. И нет ничего лучше, чем выяснить это из первых уст. Наши шаблоны и примеры вопросов помогут вам получить необходимую информацию.
Карта ИТ-проекта
Карта вашего проекта — это постоянно обновляемый документ, по которому можно определить место вашего проекта в стратегии компании, его ценность для клиентов, риски, допущения, которые нужно проверить на соответствие действительности, и предлагаемое решение. На основе этой карты можно без труда разбить проект на эпики, пользовательские истории и спринты.
Запуск ИТ-проекта
Не нужно проводить целое собрание, если запустить проект можно одним электронным сообщением. Используйте эту игру, чтобы разработать план собрания, нацеленный на принятие решений и формирования общего представления о проекте (и роли каждого участника команды в нем).
Планирование производительности
ИТ-командам всегда приходится искать компромис между работой над специальными проектами и «текучкой», которая, похоже, никогда не закончится, и ваша команда не исключение. Наш agile-подход к планированию производительности позволит вам рассчитать рабочую нагрузку вашей команды на основе фактов, а не домыслов.
Сопоставление зависимостей
А что, если бы проблемные места можно было устранять еще до того, как они появятся? Сопоставление зависимостей поможет вам выполнять взятые на себя обязательства каждый спринт и поддерживать высокую скорость работы.
также рекомендуется
Оценка работоспособности сервисной команды
Используйте инструмент «Оценка работоспособности», чтобы оценить себя по восьми показателям, характерным для высокоэффективных команд, а затем время от времени отслеживайте свой прогресс.
Соберите ИТ-команду, чтобы честно обсудить принципы совместной работы.
Другие ресурсы
Ведь всегда можно научиться чему-то большему
Нравится Playbook?
Хотите узнать о появлении новых игр и схем оценки работоспособности? Тогда оставьте свой адрес.
Получили отзыв?
Оставьте вопрос или комментарий на сайте сообщества Atlassian.