Создание ощущения принадлежности
Единого определения сбалансированной команды не существует. Однако есть закономерности, явно указывающие на отсутствие баланса: в команде нет представителей ключевых социальных групп (например, женщин или людей с ограниченными возможностями) либо представители некой группы составляют менее 30 % от общего количества участников. В этих случаях представители меньшинств могут испытывать чувство одиночества и отчужденности.
Ощущение принадлежности является основным фактором мотивации, удержания кадров и внедрения инноваций. Умение сформировать такое ощущение является ключом к созданию высокопроизводительной команды. Однако оно не возникает из ниоткуда.
Используйте эти сценарии, чтобы построить культуру принадлежности в команде. Создание пространства, в котором каждый может ощутить связь с остальными участниками команды и почувствовать, что его голос слышат и ценят, поможет улучшить работу любой команды.
Три лучших сценария для создания ощущения принадлежности
Эти сценарии помогут вам выяснить, кто, скорее всего, будет чувствовать себя одиноко, и построить более тесные связи между участниками команды.
Личное руководство пользователя
В любой команде участникам нужно время, чтобы научиться работать вместе. Мы все привыкли к разным стилям общения и совместной работы. Этот сценарий помогает развить доверительные отношения и учитывает тот факт, что каждый из нас привык к собственному стилю работы. Это нормально!
Инклюзивный подход к собраниям
Женщинам, людям с разным цветом кожи, удаленным сотрудникам и интровертам часто бывает трудно заявить о себе на собраниях. Если мы не сопротивляемся неосознанным предрассудкам, которые есть у всех нас, и не создаем среду, в которой каждый может внести свой вклад, эти люди быстро начинают чувствовать себя изолированными и ненужными. А мы теряем возможность выслушать их идеи.
Учебные группы
Обучение на рабочем месте не должно ограничиваться совершенствованием профессиональных способностей. Учебные группы — это отличный способ свести вместе коллег с общими интересами из разных команд, чтобы они могли общаться и исследовать свои увлечения.
также рекомендуется
Оценка работоспособности проектной команды
Используйте инструмент «Оценка работоспособности», чтобы оценить себя по восьми показателям, характерным для высокоэффективных команд, а затем время от времени отслеживайте свой прогресс.
Соберите команду, работающую над проектом («ядро команды»), чтобы честно обсудить принципы совместной работы.
Другие ресурсы
Потому что построение культуры принадлежности — это одно из тех заданий, которые нельзя довести до завершения.
Популярные блоги
Знакомство с инструментом для оценки разнообразия в сбалансированных командах
Как противодействовать трем типам предвзятого восприятия и проводить инклюзивные собрания
Что бы мне хотелось донести до своего руководителя о нейроразнообразии
«Привет! Меня зовут Тайлер, и у меня расстройство психического здоровья»
Нравится Playbook?
Хотите узнать о появлении новых игр и схем оценки работоспособности? Тогда оставьте свой адрес.
Получили отзыв?
Оставьте вопрос или комментарий на сайте сообщества Atlassian.