成为一支敏捷 IT 团队
满足业务需求并保持灵活性可能会让 IT 团队适得其反。更糟糕的是，敏捷的 IT 团队必须兼顾让自己（和公司其他成员）为成功做好准备的项目工作，而队列式工作可以“保持正常运转”。
有些团队选择使用 Scrum 来管理这种繁重的工作负载，另一些团队则使用看板，还有许多团队将两者混合到一个混合框架中。但是，无论您如何计划工作，有几件事是肯定的。您始终需要管理依赖关系并与利益相关者沟通。您始终需要根据团队的能力确定工作的优先级。而且，抽出时间进行回顾和调整总是会让您受益匪浅。
为此，我们精心策划了一系列技巧和练习（我们称之为“剧本”），帮助您的团队完成最佳工作并坚持敏捷原则。无论您已经是敏捷的 IT 团队，还是正在发展为敏捷的 IT 团队，都可以试试这些由敏捷 IT 团队为敏捷的 IT 团队设计的剧本。
敏捷 IT 团队的八大剧本
这些剧本包括经典的敏捷仪式，以及一些可以让您轻松省事的新技巧。
每日短会
如果您的 IT 团队是敏捷新手，不妨从站会开始。通过这种每天 10 分钟的会议，您可以分享最新进展和表面阻碍，从而建立整个团队的信任（和您的沟通能力）。
可追溯
这种传统的敏捷仪式为坦率地讨论哪些有效、哪些无效提供了安全的空间。回顾可以采取多种形式。试试我们的一些变体，然后对形式进行迭代，直到找到适合您的团队的形式。
作为团队划分优先级
这种对标准待办事项整理方法的改变将帮助您的 IT 团队就优先事项达成共识，并定义在哪里可以推迟或删除任务。最重要的是，您将作为一个团队共同确定工作的优先级。
客户访谈
当您了解他们的需求时，为他们提供价值要容易得多。而且，除了直接找到源头外别无选择。使用我们的模板和示例问题来获取您需要的信息。
IT 项目海报
您的项目海报是一份实时文档，它说明了项目的战略契合度、对客户的价值、风险、需要验证的假设以及提议的解决方案。在这里，您可以轻松地将项目分解为长篇故事、故事和冲刺。
IT 项目启动
不要举行只需一封电子邮件就可解决的启动会议。使用这个剧本来制定议程，重点是做出决策和建立对项目（以及每个团队成员的角色）的共同理解。
产能规划
作为 IT 团队，您总是要在特殊项目的工作和似乎无止尽的基于队列的工作之间取得平衡。我们灵活的能力规划方法使您无需在定义团队工作负载时进行猜测。
依赖关系映射
如果您能真正防止瓶颈而不仅仅是修复瓶颈，会怎样？依赖关系映射对于实现每次冲刺的承诺和保持较高的速度至关重要。
还推荐
服务团队状况监控
使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。
召集您的 IT 团队，就您的合作方式进行诚实的讨论。
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