成为跨职能产品团队
开发出色的软件产品是一项团队运动，这并不容易。任何试图围绕“问题”和“原因”协调跨职能团队的人都知道这有多难。
以下是精心挑选的剧本集合，有助于对团队的目标建立共同的理解，保持强劲势头，让您的团队更快乐、更健康、更高效。
项目管理的四大剧本
这些剧本有助于让您的团队保持专注，让利益相关者了解情况并让您的项目顺利进行。
五问法
通常，这种技术用于在发现问题后进行根本原因分析。但是！跨职能产品团队可以使用它来深入研究他们正在构建的功能或他们想要解决的客户痛点的问题空间。
体验历程图
本练习开始时，您的团队将从设计人员、开发者人员、测试人员等角度提出问题或项目。最后，团队都将从客户的角度来看待问题或项目。
展示信任
您的团队成员有不同的技能、优先事项和解决问题的风格。这很棒...直到您无法决定要朝哪个方向前进。使用这个剧本来获得领导层的高层指导。
项目海报
跨职能项目比个人项目更复杂。使用这个剧本来考虑您正在解决的问题、战略契合度、风险、假设和可能的解决方案。
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项目团队状况监控
使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。
召集您的项目团队，就您的合作方式进行诚实的讨论。
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