Valores de incidentes
Observe o que sua equipe mais valoriza durante a resposta a incidentes e crie um plano para respeitar esses valores de maneira consistente.
USE ESTA TÁTICA PARA...
Descobrir o que realmente importa para sua equipe durante um incidente.
Criar um plano priorizado para respeitar seus valores ideais.
Se você está com dificuldades em relação ao ou no Monitor de Saúde, esta tática pode ajudar.
Pessoas
5–10
Tempo de preparo
30 min
Tempo
60 min
Dificuldade
Fácil
A tática na prática
Sua equipe pode usar esta tática a cada três ou seis meses para saber se está pondo em prática os valores ideais relativos aos incidentes.
Materiais
Quadro branco ou papel pardo
Marcadores
Notas adesivas
Temporizador
Preparação
Preparação (30 min)
Book a room 30-60 minutes early. Write these 5 basic incident values on a whiteboard or butcher paper.
Draw a long line below to each value that will act as a sliding scale. Number the with 6 notches of equal size, 0-5.
Detecção
Sabemos que um problema existe antes dos nossos clientes.
0–––––––––1–––––––––2–––––––––3–––––––––4–––––––––5
Responder
Escalar, escalar, escalar (e se comunicar com os clientes).
0–––––––––1–––––––––2–––––––––3–––––––––4–––––––––5
Recuperação
Se algo der errado, conserte imediatamente.
0–––––––––1–––––––––2–––––––––3–––––––––4–––––––––5
Saiba mais
Sem culpar ninguém.
0–––––––––1–––––––––2–––––––––3–––––––––4–––––––––5
Aprimore
Não deixe que o incidente se repita.
0–––––––––1–––––––––2–––––––––3–––––––––4–––––––––5
(opcional) Copie esse template do Trello e convide os jogadores da tática a participarem do quadro para que possam citar mais informações sobre cada valor do incidente, tomar nota durante a atividade e registrar metas/itens de ação no final.
Dica profissional
Note that these are the values that Atlassian incident management teams have converged on. Feel free to copy them verbatim. Or, personalize them for your team/organization. This exercise is all about deciding what your team values.
Dica profissional
É fundamental ter pessoas de diferentes funções representadas (suporte, desenvolvimento, etc.) para que haja perspectivas diferentes na conversa que, de outra forma, não haveria.
ETAPA 1
Prepare o cenário (5min)
Receba todos e estabeleça as regras do jogo:
- Adote um espírito positivo de melhoria contínua e compartilhe tudo o que considerar que pode ajudar no aprimoramento da equipe.
- Não torne pessoal e não leve para o lado pessoal.
- Escute com a mente aberta e lembre-se de que a experiência de todos é válida (mesmo as que forem diferentes da sua).
Apresente os valores básicos relativos aos incidentes (veja acima) e descreva cada um que você escreveu durante a preparação no quadro branco/papel pardo.
Se esses valores de incidentes não se adequarem à sua equipe, reserve alguns minutos para adicioná-los, removê-los ou ajustá-los.
Dica profissional
Projete esse quadro do Trello durante o exercício para que os participantes possam ver melhor o que cada valor implica.
ETAPA 2
Classificações do valor da equipe (10 min)
Hand out 5 sticky notes and a marker to each participant. Spend 2-5 minutes individually rating how well your team lives each value. (0 = "We are far from living this value... 5 = "We nail this value.") Have them write 1 value per sticky and their corresponding rating.
Depois que todos tiverem terminado, peça aos participantes que coloquem suas avaliações nas escalas variáveis.
Antipadrão
As discussões são dominadas por uma ou duas pessoas.
Esse é um sinal de que você pode precisar de um facilitador mais incisivo. Encontre uma oportunidade de interferir e pergunte o que um dos colegas de equipe menos participativos tem a dizer sobre o tópico.
etapa 3
Discussão (25 min)
The real meat of this play comes from discussing why people rated the team on each value the way that they did. Guide the discussion using the questions below. Feel free to add other questions, too.
- Which values have the most consensus when it comes to ranking? Why do you think that is?
- Which values have the most discrepancy when it comes to ranking? Why do you think that is?
- Any major outliers? Give the people who placed outliers an opportunity to explain the thought behind it.
- Quais valores você precisa trabalhar?
Anote todos os itens que forem encontrados (por exemplo, "A gente nunca detectou os incidentes antes dos nossos clientes" ou "Quase sempre, a gente coloca a culpa em alguém durante as análises pós-incidente") no quadro branco ou no quadro do pôster ao lado dos seletores.
Tire uma foto de suas escalas móveis para que você possa se lembrar de sua classificação nesse exercício e comparar caso repita a tática no futuro.
Dica profissional
Pode ser que vocês não valorizem de verdade os valores em que estão com uma classificação baixa. Decida se você quer melhorar esses valores ou se prefere abandonar cada um deles em favor de algo que considera mais importante.
etapa 4
Aprimore seus valores (10 min)
Referring back to the list of issues you uncovered, discuss how you can better live your values. Use questions like these to guide the discussion:
Detecção
- Como a gente pode aprimorar os sistemas de monitoramento e alerta para descobrir incidentes antes dos clientes?
- Que ferramentas ou processos nos faltam agora?
Responder
- O que não está funcionando no nosso processo atual de encaminhamento?
- Como podemos distribuir as tarefas resultantes de alertas no meio da noite e o serviço de encaminhamento?
- Como treinamos novos membros da equipe em nosso processo de encaminhamento?
- Como a gente mantêm os clientes atualizados durante um incidente?
Recuperação
- Quem é o responsável final pela recuperação de incidentes?
- Quanto tempo normalmente demora para resolvermos incidentes?
Saiba mais
- Como podemos determinar se um incidente requer uma revisão pós-mortem ou pós-incidente?
- Se você fosse um cliente do seu serviço, você ficaria satisfeito com o nível de detalhes que fornecemos sobre incidentes?
Aprimore
- Quem é responsável pela mitigação pós-incidente?
- Como vocês se responsabilizam para garantir que o mesmo erro não aconteça duas vezes?
etapa 5
Plano de ação (10 min)
Decide as a group on 2-3 changes that will help you live the incident values consistently. Record these on your Trello board or whiteboard and bake the action items into your team to-dos/goals for the month. Start building those muscles before the next incident occurs.
Veja alguns exemplos de itens de ação:
- Designar um comandante de incidentes para que se tenha uma pessoa central para consultar quando o próximo incidente ocorrer.
- Criar diretrizes sobre quando escrever um pós-mortem e com quem ele deve ser compartilhado.
- Procurar consolidar os canais usados para a comunicação de incidentes.
- Começar a realizar reuniões de revisão pós-incidente após cada incidente que ocorrer.
Antipadrão
Apontar as iniciativas sem responsáveis/datas.
Don't let this be an exercise with no real value. Make sure ideas are turned into tasks with owners, and that those tasks are incorporated into your sprints – don't assume people can just squeeze them in at the edges.
Conseguiu?
Execute uma sessão completa do Monitor de Saúde ou ponto de verificação com a sua equipe para ver se você está melhorando.
Variações
EQUIPES DE LIDERANÇA OU PROJETO
Valores congruentes são importantes para todas as equipes em uma empresa. As equipes de liderança e de projeto podem usar esta tática ajustando os valores para refletir o trabalho e a cultura almejados. Ajuste os nomes e as descrições dos valores para que sejam relevantes para qualquer equipe em qualquer empresa.
Acompanhamentos
Compartilhe os resultados e o plano de ação com a equipe mais ampla/empresa para mostrar que é confiável.
Use a tática de novo em alguns meses para ver se você atingiu os objetivos do plano de ação.
Quer mais do Esquema Tático?
Escreva seu e-mail abaixo para ser o primeiro a saber quando a gente colocar novas táticas e Monitores de Saúde.
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