Vorlagen für die Softwareentwicklung

Mithilfe der Projektpostervorlage lassen sich deine Ziele in umsetzbare Strategien umwandeln. Während der Evaluierungs- und Startphase neuer Projekte kannst du gemeinsam mit den Projektmanagern in deinem Team Annahmen bewerten und Lösungen visualisieren. So lässt sich der Umfang deines Projektes leichter abschätzen und die Ausführung schon während der Entwicklung deiner Strategie planen.

Sobald sich dein Team auf den Umfang und die Ziele eines Projektes verständigt hat, kannst du deine Strategie in einen konkreten Plan umwandeln. Mit der Vorlage für Produktanforderungen kannst du Anforderungen definieren, kalibrieren und mit Prioritäten versehen. Arbeite gemeinsam mit deinem Team daran, Jira-Fragen zu erstellen und Aufgaben zuzuweisen, während du die Softwareentwicklung vorbereitest.

Auf die Plätze, fertig, los! Mit der Festlegung deiner Strategie und der passenden Anforderungen kannst du mit der Entwicklung der Software beginnen und die Projektziele erreichen. Arbeite mit deinem Produktmanager zusammen, um jeden Sprint effektiv zu planen. Dank unserer Vorlage für Sprintmeetings kannst du die Leistung des vorherigen Sprint kommunizieren und deinem Team die Ziele und Kapazitäten des aktuellen Sprints mitteilen.

Vorfälle sind unvermeidlich. Du kannst dich aber rechtzeitig darauf vorbereiten. Verwende vor der Einführung eines neuen Produktes diese Vorlage, um einen Plan für Informationen zu Vorfällen zu erstellen. Nachdem du Vorfallrollen, Zuständigkeiten und Kommunikationskanäle festgelegt hast, kannst du in kürzester Zeit auf jede Panne reagieren.

Auch die besten Pläne führen nicht unbedingt zu perfekten Ergebnissen. Nachdem du einen Vorfall beseitigt hast, solltest du gemeinsam mit deinem Entwicklerteam die Vorlage für Nachbearbeitung und Störungsanalyse ausfüllen. Wenn du Muster und Ursachen identifizierst, kannst du strategische Softwareupdates planen, um zukünftige Probleme zu vermeiden.