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マインドマッピング


問題のさまざまな側面を調べ、実行可能な解決策のアイデアを整理します。

このプレイの目的

すばらしいスタートを切り、勢いを保ちます。

キャリアの中で二度とないような革新的なプロジェクトを遂行する可能性を高めます。

ヘルス モニター概念実証共通認識または顧客中心の改善に苦労している場合は、このプレイを実行すると役立つでしょう。

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なぜこれが必要なのか

「行き詰まった」と感じることはありますか? きっと、あるはずです。私たち全員がそうです。

アイデアを出さなければならないのにまだ何も出てこないときに、行き詰まったと感じるかもしれません。または、脳がボウルいっぱいのスパゲッティのようになって無数のアイデアがからまっているために、行き詰まったように感じているかもしれません。

マインドマップは、このようなどちらの「行き詰まり」のケースにも役立ちます。問題やトピックに関する質問から始めて、思いを巡らせます。「だから何?」や「もしこうなったら?」のように、さらに質問を重ねます。まっさらなキャンバスに描いていくため、自由に関連するアイデアをグループ化したり、視覚的なつながりを描くことができます。

落書きのスキルに積もった埃を払って、矢印や曲線を描く準備を整えます。位置について...用意...マップ!

誰に参加してもらうべきか

マインドマッピングは、1 人でもペアでもグループでも実施できるプレイです。最も自分の助けになりそうな役割や人を招待します。ただし、6 人以下の少人数に抑えてください。

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ユーザーのチーム
スタッフ

1 ~ 6 人

時計
所要時間

30 分

難易度: 低
難易度

プレイの実施

マインドマッピングは、1 人でもペアでもグループでも実施できます。

準備物

ホワイトボード

マーカー

準備

トピックや問題の中心となる質問から始めます。

質問は具体的な内容にしてください。たとえば、「Jira 課題をもっとシンプルに作成するにはどうすればよいか?」のほうが、「Jira 課題を改善するにはどうすればよいか?」よりも適切です。思考が隅に閉じ込められるような質問は避けてください。たとえば、「Jira 課題を 1 クリックで作成する機能を導入するには?」など。

ステップ 1

脳のスイッチを入れる (5 分)

ホワイトボードの中央に質問を書きます。

この質問に関連して心に浮かんだことを書きます (その考え自体が回答になっていなくてもかまいません)。それぞれの考えは、中央にある質問の周りに配置した個別の吹き出しに入れる必要があります。

編集したり考え直したりしたくなっても、この段階では我慢してください。ただ流れにまかせてください。

チェックマーク
ヒント

1 人で行う場合、古きよき紙と鉛筆を使って、ホワイトボードと同じように作業ができます。

ステップ 2

分岐を増やす (10 分)

最初のアイデアをひととおり出せたら、それぞれのアイデアから、さらにアイデアの分岐を作成します。円、線、矢印などを使ってアイデア同士を結んでください。これで、互いにどのようにマッピングされているのかがすぐにわかります。

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サンプル

皆様にお馴染みの Team Playbook チームが最近作成したマインド マップをご紹介します。

ステップ 3

金貨をつかむ (5 分)

マインドマップに戻り、最も共感するアイデアにハイライトします。何か不足していませんか? さらに掘り下げる価値のあるアイデアはありますか?

運がよければ、行き詰まりを解消し、問題を解決するアイデアを 1 つか 2 つ思い付くでしょう。そうなれば、なによりです。次のステップの計画に進みましょう。思い付かなければ、マインドマップの写真を撮り、会話に取り入れる手段としてチームで共有してください。

成果の確認

チームでヘルスモニターセッションをすべて通しで、またはチェックポイントを実施して、改善しているかどうかを確認してみましょう。

その他のパターン

同じ罫線付き吹き出しのテクニックは、グループ ディスカッションの内容やスパーリング セッションのピア フィードバックの記録にも活用できます。

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スパーリング

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