参加者はそれぞれ、各要素に対するチームの状況を判断し、次の方法で投票するよう求められます。

• 「親指が上向き」(緑)
• 「親指が横向き」(黄)
• 「親指が下向き」(赤)

赤、黄、緑の判断はチームで独自に行ってかまいません。直感で判断してください。各色の条件をしっかり決めなければ、などと気にする必要はありません。ディスカッションの妨げとなるだけです。

要素を検討する際には、「親指が上向き」、「親指が横向き」、「親指が下向き」で投票するようチームに説明してください。

対面でのミーティングの場合、書記が厚手の用紙かホワイトボードに投票を記録し、全員が確認できるようにする必要があります。

その後、進行役は次の指示に従ってヘルス モニター評価を実施します。

• 要素を読み上げる。進行役として、上記のリストまたはテンプレートを使って、各要素とその説明を読み上げます。
• それぞれの要素についてどのように投票するかをチームに考えてもらう。全員の準備が整うまで投票を見合わせるのが最適です。それにより、集団思考や偏見を回避できます。
• グループで同時に投票する。対面の場合は、親指で投票する前にカウントダウンを行います。リモートの場合は、他の人の影響を受けずに投票するようにしてください。
• 意見が出揃ったところで、1 - 2 分かけて意見やフィードバックをチームに把握してもらう。自分が投票した「理由」や頭に浮かんだことを把握するよう全員に促します。これにより、段階的にフィードバックを得ることができます。特にチームがすべての要素を網羅する可能性は低いためです。
• すばやく 2 - 3 分で、最優先する意見を話し合う。これにより、投票の微妙な差異を引き出すことができたり、全員が結果の「温度」を理解する機会になったりするため、次のステップでの投票に役立ちます。

• 意見をいくつか把握したら、次の要素に移る。各要素について 5 分間費やすように計画します。

すべての投票とフィードバックを確認した後、チームが積極的に取り組んで改善したい分野を 1 ～ 3 つ選びます。

これらは、明らかにスコアが赤または黄の分野である場合もあれば、チーム全員が緑だと思っていたが、いくつかの赤の投票があるという分野であることもあります。

次に、チームを 3 つのグループに分け、優先度の高い各要素に対して解決策をブレーンストーミングします。各グループに 15 ～ 20 分の時間を与え、解決策を検討し、記録し、共有してください。ブレーンストーミング セッションでは、次のような質問に答えます。

• 問題点は何か。
• どのようなことを 6 か月後の成功と見なすか。
• その結果を達成するためにどのようなアクションを取ることができるか。
• 今どのようなアクションを実行するのか。

アクション アイテムを共有し、担当者を割り当て、次のステップを定義します。勢いを維持するために、定期的なチェックインを計画して進捗を追跡します。進行役はチームの努力への感謝を伝えます。パフォーマンスの高いチームは、ヘルス モニター プレイのように、共同作業で成長します。