향상된 팀 의사 결정
우유부단함은 해롭습니다. 속도를 늦추고 팀이 제자리를 맴돌며 오래된 논의를 몇 번이고 되풀이하게 만듭니다. 모두가 자신이 의사 결정권자라고 생각할 때 팀원 간에 생기는 갈등은 말할 것도 없습니다. 더 큰 문제는 의사 결정권자가 자신이 결정권자라는 사실을 깨닫지 못하여 결정을 내리지 않는 경우입니다.
모두의 역할을 명확히 하는 것은 중요한 의사 결정 기술이며 그뿐 아니라 결정을 둘러싼 전체적인 컨텍스트를 파악할 수 있어야 합니다. 즉, 문제 영역을 탐색하고 각 옵션과 그에 따른 득과 실을 이해하고 결정이 더 큰 목표에 맞게 정렬되어야 합니다.
이러한 과정에서 그 어떤 것도 어려울 필요가 없습니다. 이러한 4가지 관행을 채택하면 역할을 정의하고 의견을 받아들이고 옵션을 평가하는 데 필요한 역량을 키울 수 있습니다.
팀으로서 결정을 내리는 데 도움이 되는 4가지 주요 플레이
가장 중요한 것이 무엇인지 파악하고 안내를 구하고 여러분이 내리는 각 결정에 역할을 할당하세요.
DACI
결국 누가 결정을 내립니까? 이 플레이를 실행하여 그 질문에 답하고 언제 결정을 내려야 하는지, 누구에게 권장 사항을 요청해야 하는지, 사후에 누구에게 정보를 제공해야 하는지 파악하세요.
문제 구성
옵션을 평가하기 전에 시간을 들여 문제나 기회를 파악하세요. 다양한 기술과 경험 수준을 갖춘 그룹을 참여시키세요. 관점이 많으면 문제 정의가 더욱 강력해집니다.
균형 슬라이더
우리는 프로젝트를 진행하는 동안 수많은 사소한 결정을 내립니다. 무엇을 최적화해야 하는지 파악하면(예: 범위 또는 타이밍) 전체 프로젝트 팀이 독립적으로 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 분석 마비 상태는 이제 영원히 떠나보내세요!
OKR
의사 결정은 여러분과 팀에만 영향을 미치는 것이 아니라 조직 전체의 목표 달성 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 조직 전체에서 OKR(목표 및 주요 결과) 목표 설정 프레임워크를 사용하면 의사 결정의 이해 관계자와 권장 사항을 제공할 수 있는 관련자를 더욱 쉽게 파악할 수 있습니다.
더 많은 권장 사항
프로젝트 팀 상태 모니터
상태 모니터를 사용하여 성과가 높은 팀에 공통적으로 나타나는 8가지 특성을 기준으로 자체 평가를 한 다음 시간 경과에 따른 진행률을 모니터링하세요.
프로젝트 팀을 모아 함께 일하는 방식에 대해 솔직하게 이야기를 나눠 보세요.
다른 리소스 들
배울 것은 언제나 마련되어 있습니다
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