향상된 팀 의사 결정
우유부단함은 해롭습니다. 속도를 늦추고 팀이 제자리를 맴돌며 오래된 논의를 몇 번이고 되풀이하게 만듭니다. 모두가 자신이 의사 결정권자라고 생각할 때 팀원 간에 생기는 갈등은 말할 것도 없습니다. 더 큰 문제는 의사 결정권자가 자신이 결정권자라는 사실을 깨닫지 못하여 결정을 내리지 않는 경우입니다.
모두의 역할을 명확히 하는 것은 중요한 의사 결정 기술이며 그뿐 아니라 결정을 둘러싼 전체적인 컨텍스트를 파악할 수 있어야 합니다. 즉, 문제 영역을 탐색하고 각 옵션과 그에 따른 득과 실을 이해하고 결정이 더 큰 목표에 맞게 정렬되어야 합니다.
이러한 과정에서 그 어떤 것도 어려울 필요가 없습니다. 이러한 4가지 관행을 채택하면 역할을 정의하고 의견을 받아들이고 옵션을 평가하는 데 필요한 역량을 키울 수 있습니다.
팀으로서 결정을 내리는 데 도움이 되는 4가지 주요 플레이
가장 중요한 것이 무엇인지 파악하고 안내를 구하고 여러분이 내리는 각 결정에 역할을 할당하세요.
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DACI
결국 누가 결정을 내립니까? 이 플레이를 실행하여 그 질문에 답하고 언제 결정을 내려야 하는지, 누구에게 권장 사항을 요청해야 하는지, 사후에 누구에게 정보를 제공해야 하는지 파악하세요.
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문제 구성
옵션을 평가하기 전에 시간을 들여 문제나 기회를 파악하세요. 다양한 기술과 경험 수준을 갖춘 그룹을 참여시키세요. 관점이 많으면 문제 정의가 더욱 강력해집니다.
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균형 슬라이더
우리는 프로젝트를 진행하는 동안 수많은 사소한 결정을 내립니다. 무엇을 최적화해야 하는지 파악하면(예: 범위 또는 타이밍) 전체 프로젝트 팀이 독립적으로 올바른 결정을 내릴 수 있습니다. 분석 마비 상태는 이제 영원히 떠나보내세요!
OKR
의사 결정은 여러분과 팀에만 영향을 미치는 것이 아니라 조직 전체의 목표 달성 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 조직 전체에서 OKR(목표 및 주요 결과) 목표 설정 프레임워크를 사용하면 의사 결정의 이해 관계자와 권장 사항을 제공할 수 있는 관련자를 더욱 쉽게 파악할 수 있습니다.
더 많은 권장 사항
프로젝트 팀 상태 모니터
상태 모니터를 사용하여 성과가 높은 팀에 공통적으로 나타나는 8가지 특성을 기준으로 자체 평가를 한 다음 시간 경과에 따른 진행률을 모니터링하세요.
프로젝트 팀을 모아 함께 일하는 방식에 대해 솔직하게 이야기를 나눠 보세요.
다른 리소스 들
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