DACI Decision-Making Framework

그 다음으로 의사 결정의 승인자를 선택합니다. 승인자는 최종 결정권을 가지며 보통 의사 결정 권한을 가진 매니저 또는 리더입니다.

승인자를 선택한 후 기여자를 파악합니다. 이 팀원은 의사 결정을 내리는 데 필요한 전문 지식을 가지고 있습니다. 뒷받침하는 정보를 제공하도록 지식을 갖춘 몇 명을 선택합니다.

추진자는 의견을 수집하는 데 기여자를 그룹 미팅에 초대하거나 1:1로 소통하는 것 중에서 기여자를 어떻게 참여시킬지 결정합니다.

파악한 다른 역할마다 "책임(다른 팀원의 생각)" 열에 해당 역할의 최상위 책임에 대해 이해한 내용을 작성합니다.

역할에 명확하게 속하지 않는 책임이 생각나는 경우 할당되지 않은 책임 섹션에 추가하세요.

이제 무대를 설정하고 컨텍스트를 제공할 차례입니다. 각각 프로세스 도중 및 이후에 나오는 작업 항목 및 결과 섹션을 제외하고 DACI Confluence 템플릿 전체를 작성합니다.

추진자는 의사 결정을 내리는 데 수집해야 하는 다음과 같은 정보를 소개합니다.

• 세부 정보: 여기에는 현재 상태, 영향, 모든 관련자, 기한 날짜, 결정된 후의 결과가 포함되어야 합니다.
• 배경: 고려 사항 및 의사 결정이 필요한 사항을 1~2개 문장으로 설명하고 의사 결정의 중요성과 영향에 대해 간단히 기록합니다.
• 관련 데이터: 비즈니스에 영향을 줄 수 있고 의사 결정을 내릴 때 고려해야 하는 관련 연구, 데이터 또는 피드백을 포함합니다.
• 의사 결정 요인: 각 옵션을 평가할 때 고려할 비용, 시간, 확장성과 같은 요소를 포함합니다.

• 고려되는 옵션: 설명, 장단점, 예상 리소스, 재정적 비용을 포함하여 각 옵션을 표 형식으로 제시합니다.

팀과 DACI를 공유하고 의견을 제시해 달라고 요청합니다. 함께 아이디어를 공유하고 건강한 스파링에 참여하면 선택의 폭을 넓힐 수 있습니다.

여러분의 팀과 중요하다고 생각되는 각 팀 간의 관계 유형에 대해 토론합니다. 이것을 '상호 작용의 힘'이라고 합니다. 선을 그어 각 팀과의 상호 작용의 힘을 표시합니다.

상호 작용 강도:

• 실선: 체계적인 상호 작용이 이루어지고 있습니다(예: 되풀이되는 미팅 또는 전용 Slack 채널).
• 점선: 임시적인 상호 작용이 이루어집니다. 대응적(인시던트 또는 업무 기반)인 개인적 관계 및 공동 작업에 대한 의존을 예시로 들 수 있습니다.
• 점선: 이 관계에는 새로운 공동 작업 방법이 필요합니다.

조금 더 도전적인 네트워크 상호 작용이 필요한 경우 아래의 변형을 관계 소유자와 함께 실행하세요.

After the team has weighed in, it’s time to let your Approver make the call. Once that’s done, be sure to summarize and share the outcome so the team knows.