Sjablonen voor strategische planning
Gebruik deze sjablonen om ervoor te zorgen dat elk project een duidelijk, meetbaar resultaat heeft.
Over deze collectie
Strategische planning is een bedrijfsbreed proces om de richting van het bedrijf te bepalen. Teams moeten prioriteiten stellen en beslissen hoe resources worden toegewezen om de algemene visie te ondersteunen. Gebruik deze sjablonen voor strategische planning om een samenhangende strategie uit te werken die de gezamenlijke doelstellingen van het bedrijf ondersteunt. Een gratis exemplaar van “Synergy, Disrupt, and Other Business Keywords” bij elke bestelling! Gebruik deze projectmanagementsjablonen om ideeën te delen, een actieplan te schetsen, belangrijke beslissingen te nemen en uit te voeren, te zien wat de resultaten zijn van je project en wat je nog kan verbeteren.
Deze collectie gebruiken
Stap 1: Een visie creëren
Definieer je bedrijfsdoelstellingen, je visie en waarden.
Dit is het moment om naar het grote geheel te kijken en deze essentiële vragen te beantwoorden: wat is het uiteindelijke doel van je bedrijf en wat drijft de werkzaamheden van je team? Werk samen met leiders om de visie van je bedrijf te definiëren, met de sjabloon 'Van visie tot waarden' van Joff Redfern, hoofd van alle teams van Atlassian. Zo begrijp je hoe elk project je team helpt hun doelen te bereiken. Dit is de poolster waar je op navigeert.
Sjabloon bekijken →
Stap 2: Gaten in de markt analyseren
Voer een competitieve analyse uit om te zien hoe je bedrijf ervoor staat.
Het grote geheel dat je zojuist hebt samengesteld, moet een strategie bevatten voor de manier waarop je team het bedrijf laat groeien. Neem de tijd om interne en externe factoren te analyseren die je groei kunnen helpen of schaden. Gebruik een SWOT-sjabloon om de sterke en zwakke punten van je bedrijf te bepalen, zodat wanneer zich kansen en bedreigingen in de markt voordoen, je het hard kunt spelen.
Sjabloon bekijken →
Stap 3: Doelstellingen bepalen
Geef een overzicht van de doelstellingen en belangrijkste resultaten van je team om ervoor te zorgen dat alle projecten bijdragen aan de bedrijfsdoelen.
Of je nu doelen stelt voor je bedrijf, je afdeling of een klein team, zorg ervoor dat je de ins en outs kent van doelen stellen, en hoe met name OKR's kunnen helpen. In deze OKR's-sjabloon staan instructies over een populaire en bewezen methode voor het stellen van doelen en de bijbehorende documentatie Je beschrijft 1 tot 3 hoofddoelen, identificeert de meetbare resultaten die je wilt zien, identificeert de eigenaren en teamgenoten en je meet je voortgang.
Sjabloon bekijken →
Stap 4: Je strategische plan opstellen en uitvoeren
Stel een strategisch plan op, zodat je de belangrijkste aandeelhouders aangenaam kunt verrassen.
Gebruik de sjabloon voor een strategisch plan om structuur aan te brengen in je gedachten voordat je je visie en plan voorstelt aan het management en je team. Zodra iedereen je strategie begrijpt, gebruik je onze sjabloon om je aanpak in kaart te brengen. Zie het als de blauwdruk van een gebouw voor een architect, of een montage van het plan in een actiefilm.
Sjabloon bekijken →
Stap 5: Beoordelen en optimaliseren
Neem de tijd om achteraf uitdagingen en best practices te bekijken.
De uitvoering is voorbereid, gepland en perfect uitgevoerd. (Het plan heeft gewerkt!) Nu moet je team bekijken wat er goed ging en waar nog aan gewerkt moet worden tijdens de volgende cyclus. Gebruik de retrospectiefsjabloon om constructieve kritiek te identificeren voor grote, teamoverstijgende projecten of zelfs om terug te blikken op het afgelopen jaar. Deze sjabloon kan fungeren als leidraad tijdens een gesprek en kan je team inzicht bieden in te ondernemen acties en verbeterpunten, ongeacht het project.
Sjabloon bekijken →
