产品管理模板

确定要研究哪些竞争内容以及如何综合您的发现。整理调查结果，并改善您的差异化、竞争特色、定价和消息传递。通过完成这种竞争分析，您将明确如何让自己的产品获得竞争优势并脱颖而出。

此目标和关键结果（也称为 KPI，即关键绩效指标）模板可以指导您使用一种经验证的常见方法来完成目标设定和文档。列出 1-3 个大目标，阐明自己想要看到的可衡量结果，为每个目标确定负责人和合作者，并跟踪进度。与领导层、设计师和工程师等分享，实现真正的团队协同。

此 PRD 模板将概述您所做的假设、核心用户故事、用户体验设计、范围界定等等，帮助您与设计和工程团队进行协作。免于从头开始重新创建功能规格表，节省您的时间。我们的最佳实践和可重复模板可让您一键完成框架构建。

空手作战有风险，带上武器！使用产品路线图模板来确定关键产品里程碑，勾勒即将推出的功能的概貌。记录、规划并跟踪动态，让所有团队保持相同的步调。敏捷的路线图是产品经理最强大的工具。

此模板将引导您完成整个发布策略中从调研到客户体验的每个步骤，以便您与包括产品营销在内的跨职能团队进行清晰的沟通。让新产品或功能的亮相成为客户（和团队）未来几年津津乐道的话题。