领导团队状况监测模板

您可以从简单的内容开始。使用模板顶部的表格记下领导团队（如果有的话）和赞助商的姓名，以及您检查的频率。请记住，定期使用“状况监测”进行检查效果最好。所以，每月请至少安排检查一次。

状况监测应该由领导团队一起完成 – 您不应该独自完成，然后和其他人分享结果。至少要安排一小时的共同工作时间（休息时间也包括在内！），如果您是第一次这么做，就更要如此。

模板的主体部分是团队状况评估表格，这是真正发挥作用的关键所在。表格的每一行都列出了运转良好的高绩效团队的一个特性（例如团队凝聚力或有效的决策制定）。

大声读出第一个特性。然后数一二三，让大家基于该特性的定义，使用下面的方式为团队的表现评分：竖起大拇指（绿色）、横放大拇指（黄色）和大拇指向下（红色）。

共同商定一个评分，记录在表中，同时注明您的一些理由，然后为该单元格指定相应的颜色。对表中的每个特性重复相同的步骤。

以后每次执行领导团队状况监测时，您都要在下一列顶部记录日期，然后在该列中添加评分。这样您会很欣喜地看到您的进步全过程。

在整个对话过程中，您会发现团队在某些方面表现出色，在某些方面尚有不足。首先，让团队商定下个月需要重点关注的领域。你们还应共同确定一些具体的可行方法，将红色或黄色评分变为绿色。

在此模板的重点领域部分，列出日期和您选择的重点领域。在该特性下面，添加行动事项并指明到期时间和指派给团队成员的任务，这样您就能采取步骤，逐渐改进。记住，如果您不采取行动，这些信息就没有多大价值。