建立归属感
虽然对于平衡团队的样子没有单一的定义，但有一些模式强烈地表明一个团队是不平衡的：当一个团队缺少关键的代表性（比如女性或残疾人），或者某个群体占整个团队的比例不到 30% 时。这会给代表性不足的人带来孤立感并导致缺乏归属感。
归属感是激励、留住员工和创新的关键驱动因素。因此，正确处理这一点是拥有一支高绩效团队的关键。但是归属感不是“随便出现的”。
使用这些剧本来帮助您的团队建立归属感。为每个人创造空间，让他们感受到与队友的联系，让他们的声音被听见和重视，这将有助于任何一支团队发挥出最佳表现。
建立归属感的三大剧本
这些剧本将帮助您确定谁最有可能感到孤立，并提供在团队成员之间建立更强联系的方法。
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无论您在哪个团队，学习如何合作都需要时间，我们都有不同的沟通和协作风格。这个剧本增强了我们的同理心，承认我们每个人都有自己的工作风格——并且这样也没关系！
包容性会议
会议上通常很难听到女性、有色人种、远程工作者和性格内向的人的意见。如果我们不消除我们所有人（是的，所有人）的潜意识偏见，创造一个每个人都能做出贡献的环境，那么这些人很容易感到孤立和格格不入。更不用说我们也会错过他们的想法。
学习圈
在职学习不必局限于完善自己的工艺。学习圈是将来自不同团队的人聚在一起的好方法，这样他们就可以联系和探索自己热衷的任何话题。
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项目团队状况监控
使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。
召集您的项目团队或“核心团队”，就合作方式进行诚实的讨论。
其他资源
因为建立归属感文化是一项永远无法“完成”的任务。
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