构建 DevOps 文化
DevOps 是一种文化转变，完全由我们负责。这不是简单地采用敏捷规划、自动化测试或持续交付的问题，虽然这些实践确实很重要。DevOps 文化就是开发人员和运营部门之间的共同理解，并为他们开发的软件分担责任。这意味着提高开发、IT/运营和“业务”之间的透明度、沟通和协作。
像任何重大变更一样，构建 DevOps 文化可能会令人恐惧。我们知道，但是我们通过自己的经验（和客户）了解到，两个要素是关键：明确期望和心理安全的环境。没有这两个要素，团队往往会到处犯错——更糟糕的是，他们无法从错误中吸取教训。
但是放轻松，运行这四个剧本将让您的团队的 DevOps 之旅变得更轻松。
构建 DevOps 文化的四大剧本
与公司其他领域的同事练习沟通、协作和头脑风暴。
角色和职责
现在，开发和运营部门正在密切合作，是时候确定谁在做什么，并找出任何技能差距。在您的 DevOps 旅程早期以及团队成员发生变化时运行这个剧本。
工作协议
无论您是联合的 DevOps 团队，还是跨团队的工作组，只要您明确定义合作方式，就能实现更好的合作。每隔 6-12 个月运行这个剧本，设定或刷新您的社会契约。
事后分析
还有什么比对事件进行根本原因分析更好的呢？预测风险，这样您就能及时解决风险！在项目的早期阶段和大型发布之前运行这个剧本。
可追溯
这种经典的敏捷技术对于创建持续改进和学习的文化至关重要。回顾提供了一个安全的空间来讨论哪些有效、哪些无效以及哪些需要变更。需要定期进行（我们建议每两周或每月一次）。
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服务团队状况监控
使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。
引入开发、IT/运营、支持、质量保证、设计和营销，就如何合作进行诚实的讨论。
其他资源
因为建立 DevOps 文化是一项永远无法“完成”的任务。
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