更好的团队决策

优柔寡断是有害的，它会让您陷入困境，让您的团队聚在一起，一次次地旧事重提。更不用说当每个人都认为自己是决策者时，队友之间出现的冲突了。或者，更糟糕的是，如果决策者没有意识到自己拥有决定权，就永远不会做出决定。

确定每个人的角色不仅是一项重要的决策技巧，还需要能够了解决策的全部背景信息。这意味着要探索问题空间，了解您的选择和每个选项所涉及的利弊，并确保您的决策与更大的目标一致。

所有这些都不一定是痛苦的，通过采用这四种实践，您可以在定义角色、接受意见和权衡选择方面有所提高。

作为一个团队做出决定的四大剧本

了解什么是最重要的，寻求指导，并为您做出的每个决定分配角色。

反正这是谁的决定？运行这个剧本来回答这个问题，并确定何时需要做出决定，您应该征求谁的建议，以及事后需要通知谁。

权衡选项之前，花一个小时专注问题或机会。聚集具有不同技能和经验水平的小组。更多视角 = 更可靠的问题定义。

我们在项目过程中做了大量的微小决定。通过了解要优化的目的（例如，范围与时机），我们可以让整个项目团队独立做出正确的决策。彻底摆脱分析瘫痪！

决策不仅会影响您和您的团队，它们可能会影响整个组织实现其目标的能力。通过在整个组织中使用 OKR 的目标设定框架，您可以轻松确定谁与您的决策息息相关，以及谁可以提出建议。

使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。

召集您的项目团队，就您的合作方式进行诚实的讨论。

因为总会有更多东西要学

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