DACI 决策框架

DACI 是一个首字母缩写词，它要求团队明确参与决策过程的主要利益相关者的角色和职责，从而简化决策过程。下面将分解说明 DACI 首字母缩写词：

• D = 推动者：负责召集利益相关者、整理所有必要信息、确定决策范围并在约定日期前做出决策的人。
• A = 批准者：做出决策的人（是的：一个！）。这就将批准者的角色从被动的“照例批准”变成了非常积极的“决策者”角色。
• C = 贡献者：掌握主题领域知识并能提出建议的人—也就是说，他们有发言权，但没有投票权。

• I = 知情者：其工作可能会受到决策影响的人，一旦决策被做出，他们就应该被告知—即没有投票权，也没有发言权。

McKinsey & Company 公司进行的一项调查发现，使用 DACI 框架的项目在实现目标和遵守时间线方面比未使用该框架的项目的成功率要高 25%。

在启动新项目或正在进行的项目遇到障碍时，可随时使用我们的模板进行 DACI 演练。以下是 DACI 有益的其他一些情况：

1. 复杂的决策：涉及多个利益相关者和部门。

• 示例：决定新产品发布策略。

2. 高风险决策：具有重大组织后果。

• 示例：制定战略性市场进入决策。

3. 跨职能项目：需要不同领域的协作。

• 示例：开发软件功能。

4. 资源分配：决定预算、人员或时间分配。

• 示例：分配营销预算。

5. 流程改进：增强或实施流程。

• 示例：引入新的项目管理工具。

1. 问责制：DACI 明确分配角色和责任，从而减少混乱，提高效率。
2. 改善沟通：DACI 让所有利益相关者都了解情况，并预先确定如何考虑他们的意见。
3. 缩短决策时间：DACI 简化了决策过程，从而加快了解决问题的速度。
4. 增强协作：DACI 促进了与不同利益相关者的合作，营造了团队为共同目标而努力的环境。
5. 提高决策质量：DACI 可最大限度地降低疏忽风险，确保决策在充分知情的情况下做出。