Próximo nível das atividades de gerenciamento de projetos

Seja você um gerente de projeto de carreira ou um novato, você é a pessoa que a equipe inteira do projeto procura quando precisa de orientação. A melhor coisa que você pode fazer por eles (e, em última análise, para o sucesso do projeto) é deixar que se concentrem nas tarefas, com a confiança de que você tem todas as estruturas sob controle. O problema é que os projetos são monstrinhos traiçoeiros. Justo quando você acha que um item está sob controle, pá! Você se depara com dependências ou percebe que criou alguma coisa errada.

A gente descobriu que, com muita frequência, as equipes de projeto estão tão ansiosas que pulam para a parte de execução antes de entender por que o projeto é importante ou o que os clientes de fato precisam. As equipes se esquecem de considerar quais concessões estão dispostas a fazer ao decidir como abordar uma tarefa, como medir o sucesso e quem precisa ser informado sobre progresso da equipe. A gente também viu muitos planos de projeto tratarem a gestão de riscos como uma reflexão posterior ou ser ignorada por completo. Como gerente de projeto, sua função é domar o monstrinho.

Caso esteja se sentindo sobrecarregado, levante a cabeça. A gente está aqui para ajudar. Nesta página, você vai encontrar uma coleção de táticas escolhidas a dedo para incorporar ao seu kit de ferramentas de gestão de projeto. Cada atividade aborda diferentes fases do projeto – da concepção ao planejamento e à execução.