El consejero ágil

Mientras que el enfoque en cascada tradicional consiste en que una disciplina participa en el proyecto y, a continuación, le pasa la pelota al siguiente participante, la metodología ágil requiere equipos interdisciplinares colaborativos. La comunicación abierta, la colaboración, la adaptación y la confianza entre los miembros del equipo constituyen el núcleo de la metodología ágil. Aunque el responsable del proyecto o el propietario del producto suelen priorizar el trabajo que se va a entregar, el equipo toma la iniciativa de decidir cómo se va a hacer el trabajo mediante la organización de forma autónoma en asignaciones y tareas granulares.

La metodología ágil no se define por una serie de actos o técnicas de desarrollo específicas. Más bien la metodología ágil está formada por un grupo de metodologías comprometidas con ciclos de feedback exhaustivos y mejoras continuas.

The original Agile Manifesto didn't prescribe two-week iterations or an ideal team size. It simply laid out a set of core values that put people first. The way you and your team live those values today – whether you do scrum by the book, or blend elements of kanban and XP – is entirely up to you.

Los equipos que eligen la metodología ágil pueden responder ante los cambios en el mercado o ante el feedback de los clientes rápidamente sin arruinar la planificación de un año entero. La planificación justa y necesaria y el lanzamiento de incrementos pequeños de forma frecuente permiten que tu equipo recopile feedback sobre cada cambio y los integre en los planes futuros con unos costes mínimos.

Pero aquí, los protagonistas no son los números: lo primero y más importante son las personas. Tal y como se describe en el manifiesto ágil, las verdaderas interacciones humanas son más importantes que los procesos rígidos. Colaborar con clientes y compañeros de equipo es mucho más importante que las disposiciones predefinidas, así como entregar una solución que resuelva el problema del cliente es más importante que una documentación minuciosamente detallada.

Un equipo ágil comparte una visión y la hace realidad de la forma en la que consideran que es mejor. Cada equipo fija sus propios estándares de calidad, usabilidad e integridad. Su definición de "terminado" les permitirá determinar la rapidez con la que completarán el trabajo. Aunque al principio puede resultar intimidante, los líderes de las empresas comprueban que, cuando confían en un equipo ágil, el equipo cuenta con un mayor sentido del compromiso y se esfuerza para cumplir (o superar) las expectativas de la gestión.

La publicación del manifiesto ágil en 2001 marcó el inicio de la metodología ágil en sí. Desde entonces, han surgido muchos marcos ágiles, como scrum, kanban, lean y la programación extrema (XP). Todos ellos se basan en los principios de iteración frecuente, aprendizaje continuo y alta calidad a su manera. Scrum y XP son los métodos preferidos de los equipos de desarrollo de software, mientras que kanban es el favorito de los equipos orientados a los servicios, como los departamentos de TI o de recursos humanos.

Los equipos ágiles del futuro valorarán su propia eficacia por encima de su adhesión a la doctrina. La actitud abierta, la confianza y la autonomía se postulan como la divisa cultural de las empresas que quieren atraer a los mejores y sacarles el mayor partido. Dichas empresas ya están demostrando que las prácticas pueden cambiar entre los distintos equipos siempre que persigan los principios adecuados.

La forma en la que cada equipo pone en práctica la metodología ágil debe ser única y dependiente solamente de sus necesidades y su cultura. De hecho, en Atlassian no hay dos equipos que ejerzan prácticas ágiles idénticas.

Although many of our teams organize their work in sprints, estimate in story points, and prioritize their backlogs, we're not die-hard practitioners of scrum. Or kanban. Or any other trademarked methodology. Instead, we give each team the autonomy to cherry-pick the practices that will make them most effective. And we encourage you to take a similar approach.

For example, if you're on a queue-oriented team like IT, kanban provides a solid foundation for your agile practice. But nothing should stop you from sprinkling in a few scrum practices like demo sessions with stakeholders or regular retrospectives.

La clave de poner en práctica la metodología ágil de forma adecuada consiste en adoptar una mentalidad de mejora continua. Prueba prácticas diferentes y mantén conversaciones honestas y abiertas sobre ellas con tu equipo. Conservad las que funcionen y descartad las que no.

Como creemos en que cada equipo debe trazar su propio camino para encontrar la agilidad, no encontrarás información descrita minuciosamente en este sitio. Lo que sí encontrarás es una guía sensata para trabajar de forma iterativa, ofrecer valor a los clientes y adoptar las mejoras continuas. Léela, coméntala con tu equipo y aplica los cambios que creas convenientes.

You'll also find tutorials on pairing these practices with Jira, our project management tool for high-performing teams. Want to set up a kanban board? Get insights from your team's velocity report? It's all here in the tutorials.

Vas por el buen camino. ¡Sigue adelante!