Szablony tworzenia oprogramowania

Za pomocą szablonu plakatu projektu przekształć swoje cele w strategię, która zapoczątkuje konkretne działania. W miarę oceny i uruchamiania nowych projektów wykorzystaj nasz szablon jako pomoc przy ocenie poprawności założeń oraz wizualizacji rozwiązań we współpracy z kierownikami produktów w swoim zespole. Jest to prosty sposób na oszacowanie zakresu swojego projektu oraz zaplanowanie jego wykonania w miarę rozwijania strategii.

Gdy zespół przyjmie jednolite stanowisko w sprawie zakresu projektu oraz celów, można przekształcić strategię w konkretny plan. Wykorzystaj szablon wymagań dotyczących produktu, aby zdefiniować i dopracować wymagania oraz nadać im priorytet. We współpracy z zespołem możesz utworzyć zgłoszenia Jira i przypisać zadania w ramach przygotowania do tworzenia oprogramowania.

Gotowi, do startu, start! Mając do dyspozycji strategię oraz wymagania, możesz przystąpić do tworzenia oprogramowania i osiągania celów projektowych. We współpracy z kierownikiem produktu skutecznie zaplanuj każdy sprint. Nasz szablon spotkania w sprawie sprintu pomoże Ci przekazać informacje na temat wyników poprzedniego sprintu oraz poinformować zespół o celach i możliwościach związanych z bieżącym sprintem.

Nie da się uniknąć incydentów, ale można się do nich przygotować z wyprzedzeniem. Przed wdrożeniem nowego produktu utwórz plan komunikacji na wypadek incydentu, korzystając z tego szablonu. Gdy ustalisz role, obowiązki i kanały komunikacyjne obowiązujące w razie incydentu, będziecie gotowi do zareagowania na wszelkie usterki w mgnieniu oka.

Nawet najlepsze plany nie gwarantują doskonałych wyników. Gdy incydent zostanie usunięty, wraz z zespołem technicznym uzupełnij szablon analizy post-mortem incydentu. Określenie wzorców oraz przyczyn pozwoli strategicznie zaplanować aktualizacje oprogramowania, aby zapobiec problemom w przyszłości.