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Screenshot: Dokumentgenehmigung

Vorlage zur Projektverfolgung

Überwache jede Aufgabe und Projektmeilenstein von der Konzeption bis zum Abschluss mit einer Vorlage für die Projektverfolgung.

Kostenlose Vorlage für die Projektverfolgung nutzen
Die richtige Lösung für

Projektmanagement

Wichtige Features

Aufgabenplanung

Priorisierung

Pipeline-Management

Was ist eine Vorlage zur Projektverfolgung?

A project tracking template monitors a project's progress by organizing tasks, timelines, and milestones. It provides a clear framework for tracking dependencies, assigning responsibilities, and ensuring the project stays on schedule.

Projektzeitleiste

Eine Vorlage zur Projektverfolgung ist ein Projektmanagement-Framework für die Verwaltung und Überwachung des Projektfortschritts. Sie beinhaltet eine Zeitleiste und eine Dauer für jedes Arbeitsinkrement. Verwende eine Vorlage für die Projektverfolgung, um die Meilensteine für jede Projektphase zu skizzieren, einschließlich des Startdatums und des geplanten Abschlussdatums.

Indem du ein Projekt in kleinere Teile aufteilst und für jeden Schritt eine Frist festlegst, können Stakeholder und Teammitglieder schnell den Gesamtumfang und den Zeitplan nachvollziehen. Der Vergleich des tatsächlichen Fortschritts mit deiner Vorhersage hilft dir, potenzielle Verzögerungen und Ressourcenengpässe frühzeitig zu erkennen und zu mindern.

Task-Liste

Eine Vorlage zur Projektverfolgung dient als zentrale Anlaufstelle für alle ausstehenden Aufgaben. Eine Vorlage bietet ein strukturiertes Framework, das große Aufgaben in kleinere, überschaubarere Sub-Tasks aufteilt. Dadurch kannst du den Projekt-Workflow visualisieren. Mit einer klaren Übersicht über alle Projektaufgaben kannst du ganz einfach bestimmten Teammitgliedern die Verantwortung zuweisen. Das verbessert die Rechenschaftspflicht, erhöht die Effizienz und stellt sicher, dass Fristen und wichtige Meilensteine bekannt sind.

Was beinhaltet die Vorlage für die Projektverfolgung?

Projektübersicht

Eine Vorlage für die Projektverfolgung bietet einen zentralen Überblick über dein gesamtes Projekt, auf den alle Teammitglieder zugreifen können. Durch eine zentrale Übersicht über den Projektfortschritt reduzierst du unnötige Kommunikation, die die Produktivität und den Flow beeinträchtigt.

Vorlagen für die Projektverfolgung beinhalten einen Projektzeitplan, der Fälligkeitstermine und Meilensteine sowie Abhängigkeiten zwischen Tasks anzeigt. Diese Zeitleiste hilft dabei, eine effektive Kommunikation zwischen den Teammitgliedern und all den verschiedenen Stakeholdern zu ermöglichen, da sie Zugang zu wichtigen Informationen über den Status des Projekts bietet.

Screenshot eines Kanban Boards

Fortschritt und Status des Task

Mit einer Vorlage zur Projektverfolgung kannst du den Gesamtfortschritt verfolgen und den Status einzelner Tasks überwachen. Eine gute Vorlage für die Projektverfolgung bietet leicht verständliche, visuelle Antworten, die die Stakeholder über den Projekt- oder Task-Status informieren.

Screenshot: Zeitleiste.

Vorgangsprotokoll

Eine gute Vorlage für die Projektverfolgung beinhaltet ein Vorgangsprotokoll, das alle Vorgänge dokumentiert, die sich negativ auf das Projekt auswirken. Das hilft dem Team, potenzielle Risiken, Probleme und Verzögerungen frühzeitig zu erkennen, indem es den Task-Status und die Abhängigkeiten verfolgt.

Screenshot: Backlog

Was ist eine Vorlage für Produktstrategien?

Eine Vorlage für Produktstrategien ist ein flexibles, organisiertes und nützliches Tool, das es einem Produktmanager erleichtert, seine Produktstrategie zu planen, zu erstellen und umzusetzen.

Sie funktioniert wie eine Produkt-Roadmap, bietet einen klaren Leitfaden für die Definition der Ziele eines Produkts und vereinfacht die Planungs- und Ausführungsphasen des Projektmanagements.

Eine Vorlage für Produktstrategien beinhaltet in der Regel wichtige, miteinander verbundene Aktionen. Dies kann zum Beispiel eine Beschreibung der allgemeinen Produktvision, die Bestimmung der Zielgruppe, die Formulierung eines einzigartigen Wertversprechens, die Festlegung von SMART-Zielen (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden) und die Erstellung eines Markteinführungsplans sein.

Benefits of using a project tracking template

Using a project tracking template can benefit project managers and teams. Here are some of the most significant advantages of using a project tracking template:

Improved project visibility and transparency

A project tracking template provides a clear and concise overview of the project’s progress, allowing team members and stakeholders to track the project’s status easily. This improved visibility and transparency enables teams to identify potential issues early on and make informed decisions to ensure the project stays on track. By having a centralized view of all project tasks, milestones, and deadlines, project managers can quickly assess the project's health and take corrective actions if necessary.

Enhanced collaboration and communication

Project tracking templates facilitate collaboration and communication among team members by providing a centralized platform for sharing information and updates. This helps ensure everyone is on the same page and working towards the same goals, reducing misunderstandings and miscommunications. With a project tracking template, team members can easily see who is responsible for each task, track progress, and provide updates, fostering a more collaborative and cohesive work environment.

Better risk management and issue tracking

A project tracking template allows teams to identify and track potential risks and issues, enabling them to develop mitigation strategies and take proactive measures to minimize their impact. This helps to reduce the likelihood of project delays, cost overruns, and other negative outcomes. By maintaining an issues log and regularly monitoring task statuses, project managers can address problems before they escalate, ensuring a smoother project execution.

Best practices for project tracking

Regularly reviewing and updating the project plan is crucial to ensuring the project stays on track. This involves reviewing the project’s progress, identifying any deviations from the plan, and making adjustments as needed. 

By regularly reviewing and updating the project plan, teams can ensure that they’re working towards the same goal and that the project is progressing as expected. This practice helps maintain alignment with project objectives and ensures teams can adapt to any changes or challenges.

Erste Schritte mit der Vorlage zur Projektverfolgung

Diese Vorlage verwendet Jira Software, um deinem Team bei der Verwaltung eines kontinuierlichen Arbeitsflusses zu helfen.

Erste Schritte mit der Vorlage zur Projektverfolgung

Projektumfang definieren
  

Um die Vorlage für die Projektverfolgung in Jira Software zu verwenden, musst du zunächst den Arbeitsumfang angeben. Denke über diese Fragen nach:

  • Was sind die allgemeinen Ziele des Projekts?
  • Welche Ergebnisse benötigt das Projekt, um diese Ziele zu erreichen?
  • Welche Ressourcen sind notwendig?
  • Mit welchen Einschränkungen wird das Team konfrontiert sein?
  • Wie sieht der Prozess zur Änderungskontrolle bei der Weiterentwicklung des Projektumfangs aus?

Deine Antworten werden dazu beitragen, den Umfang des Projekts zu definieren und die zur Fertigstellung des Projekts erforderlichen Arbeiten zu verdeutlichen. Diese Antworten helfen auch dabei, die Prozesse zu definieren, die dein Team befolgen wird, wenn Probleme auftreten. Den Prozess zu Beginn klar zu skizzieren hilft, Verzögerungen zu vermeiden.

Alle Aufgaben auflisten
  

Liste alle Aufgaben auf, die zur Erreichung deiner Ziele erforderlich sind. Füge ein Fälligkeitsdatum, zugewiesene Personen, eine Priorität und alle Abhängigkeiten hinzu. Teile große Aufgaben in überschaubare und erreichbare Sub-Tasks auf, um dein Team nicht zu überfordern.

Einen Projektzeitplan festlegen
  
Timeline screenshot

Arbeite dich vom Abschlussdatum des Projekts rückwärts durch und lege Fälligkeitsdaten für alle Projektmeilensteine fest. Dadurch kannst du Ziele festlegen, um den Gesamtfortschritt zu messen. Erstelle einen realistischen und überschaubaren Projektzeitplan, den du verfolgen und messen kannst.

Zuständigkeiten zuweisen
  

Ordne jede Aufgabe einem bestimmten Teammitglied auf der Grundlage seiner Fähigkeiten und seines Fachwissens zu. Weise Aufgaben neu zu, wenn jemand überfordert ist. Agiles Projektmanagement ermutigt Teammitglieder, Aufgaben zu übernehmen, für die sie die nötige Kapazität haben. Stelle sicher, dass für jede Aufgabe eine Person zuständig ist.

Regelmäßig aktualisieren und überwachen
  

Lege regelmäßige Besprechungen zur Aktualisierung der Vorlage zur Projektverfolgung fest, sei es ein wöchentliches Meeting zur Backlog-Pflege oder ein tägliches Stand-up für ein Agile-Team. Dies fördert kontinuierliche Verbesserungen.

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