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Tras investigar mucho, hemos actualizado el monitor de estado del equipo a una plantilla, disponible para todos los equipos, con atributos de estado del equipo nuevos y mejorados.

Team Health Monitor

Effectively assess your team’s health based on the eight traits of high-performing teams.

Personas trabajando en equipo en una mesa
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PREP TIME

30m

Stopwatch icon
Run TIME

90m

Group icon
Persons

3-11

5-second summary

  •  
  • Assess the team’s health against the eight attributes of successful teams.
  • Select three attributes to focus on.
  • Brainstorm solutions and create an improvement plan.
  •  
WHAT YOU WILL NEED
  • Video conferencing with screen sharing.
  • Digital collaboration tool (see templates).
  • Optional: Butcher paper, red, yellow, and green markers.
  • Optional: Notepads.

How to perform a team health check

Assess your team’s health and determine an improvement plan.

¿Qué son los roles y las responsabilidades laborales?

En un trabajo en equipo eficaz, los roles representan los cargos o puestos de trabajo, como el de gestor de proyectos, mientras que las responsabilidades incluyen tareas y deberes específicos asociados a un rol. Estos son algunos ejemplos de las responsabilidades de un gestor de proyectos:

  • Planificación y desarrollo de ideas de proyectos
  • Formación y liderazgo de su equipo
  • Supervisión del progreso del proyecto y establecimiento de plazos
  • Resolución de incidencias
  • Gestión del presupuesto y las partes interesadas
  • Evaluación de la eficacia del proyecto

¿Cuándo establecer un Monitor de estado del equipo?

Te recomendamos establecer un Monitor de estado del equipo trimestralmente para avanzar hacia la consecución de un equipo de ensueño.

¿Cuáles son los ocho atributos de los equipos que funcionan bien?

Según los años de investigación de Atlassian y el trabajo en cientos de equipos internos y externos, hemos determinado ocho atributos que hacen que un equipo funcione bien y sea eficaz. Son los siguientes:

  1. Cohesión del equipo: tenemos la confianza y el respeto mutuos necesarios para ser un equipo eficaz y tener una colaboración sana. Tenemos un fuerte sentido de conexión entre los miembros.
  2. Equipo equilibrado: tenemos a las personas adecuadas, con las habilidades adecuadas, en las funciones correctas y claramente definidas. Esto nos permite ofrecer con éxito el valor del que es responsable este equipo.
  3. Diferencia alentadora: buscamos y expresamos diferentes puntos de vista de diversas fuentes, tanto internas como externas, y nos tomamos el tiempo para analizar con respeto los puntos de diferencia.
  4. Percepción común: compartimos la comprensión de nuestra misión y propósito y de nuestros hitos clave para llevar a cabo nuestro plan estratégico de forma eficaz en equipo.
  5. Valor y métricas: entendemos el valor que ofrecemos y el valor que devolvemos a la empresa, nuestra definición de éxito y la forma en que se controla y mide ese valor. En última instancia, aprovechamos nuestras métricas para tomar las decisiones y actuar según sea necesario.
  6. Formas de trabajar adecuadas: nuestras formas de trabajar juntos dentro del equipo nos permiten hacer nuestro trabajo de forma eficaz, tanto si estamos descentralizados como en un mismo lugar. Esto incluye las herramientas que utilizamos, la forma en que nos reunimos y colaboramos, y la forma en que tomamos decisiones.
  7. Compromiso y apoyo: los demás equipos tienen claro cómo y cuándo interactuar con nosotros, lo hacen de forma eficaz y reciben de forma coherente el apoyo que necesitan para progresar. Se sabe claramente de quién dependemos y quién depende de nosotros.
  8. Mejora continua: siempre nos tomamos tiempo para celebrar nuestros éxitos, así como para reflexionar seriamente, tomar medidas y aprovechar nuestras oportunidades de mejora. Tenemos ciclos de feedback regulares e intencionales dentro y fuera del equipo para tomar decisiones de mejora.

3 ventajas de los equipos comprometidos

Los Monitores de estado trimestrales pueden ayudar a aprovechar las ventajas de los equipos comprometidos. Según Gallup, los equipos comprometidos se caracterizan por lo siguiente:

  1. Mayor rentabilidad: las empresas con empleados muy comprometidos son un 21 % más rentables que las empresas con empleados no comprometidos.
  2. Reducción en las tasas de rotación: las empresas con empleados comprometidos experimentan una reducción del 43 % en las tasas de rotación.
  3. Aumento de la productividad: los equipos comprometidos son un 18 % más productivos que los equipos poco comprometidos.

1. Initiate a Team Health Monitor Play

1. Prepara la estrategia 5 min

Como facilitador de la reunión, reserva 90 minutos con tu equipo para ejecutar esta estrategia. Envía una breve descripción de la estrategia y revisa los atributos. Prepara la reunión según tu configuración:

  • Configuración remota: copia nuestra plantilla e invita a tu equipo.
  • Configuración presencial: reúne el material de escritura (papel de estraza, pizarra), rotuladores rojos, amarillos y verdes, y cuadernos.

El facilitador también es responsable de ejecutar la estrategia. Se puede asignar a una persona que tome notas o lo puede hacer el facilitador.

EJEMPLO DE CORREO ELECTRÓNICO PARA EL EQUIPO

¡Hola, equipo!

Hace poco envié una invitación a través del calendario sobre una estrategia de Monitor de estado del equipo. El propósito de la estrategia es evaluar el estado del equipo en función de los ocho atributos de los equipos con éxito. Este taller durará unos 90 minutos.

Este es un resumen de los ocho atributos que utilizaremos para evaluar:

1. Cohesión del equipo

2. Equipo equilibrado

3. Diferencia alentadora

4. Percepción común

5. Valor y métricas

6. Formas de trabajar adecuadas

7. Compromiso y apoyo

8. Mejora continua

No es necesario preparar nada de antemano. Acude a la reunión con la idea de participar.

¡Gracias!

Consejo: Para grupos más grandes

Si tu equipo incluye a ocho o más personas, puede que quieras dividirlo en grupos secundarios para trabajar en las puntuaciones iniciales de cada atributo. Después, volved a juntaros y poned en común las puntuaciones del equipo al completo.

2. Share the agenda and rules of the road

1. Prepara la estrategia 5 min

Define los distintos roles del equipo y escribe tu rol en este proyecto bajo tu nombre en la columna "Funciones".

Si varios miembros del equipo tienen el mismo rol, incluye el rol solo una vez en la tabla.

Algunos miembros del equipo pueden desempeñar varios roles, como un ingeniero de software que también hace de gestor de proyectos. En esos casos, se recomienda incluir cada rol en la tabla.

Programa
  • 5 min: Introducción/normas aplicables/preguntas
  • 35 min: Evaluación del Monitor de estado (unos 8 minutos por atributo)
  • 10 min: Priorizar los atributos/identificar los 3 principales
  • 20 min: Sesión de grupo - lluvia de ideas de soluciones y próximos pasos
  • 15 min: Informes grupales/elementos de acción/siguientes pasos
NORMAS APLICABLES

1. Estás presente y prestas atención.

2. Eres honesto. Aceptas que todos vemos el mundo desde una perspectiva diferente y aceptas esas diferencias.

3. Escuchas con la intención de entender, no de corregir o juzgar.

4. Tomas la mentalidad de los atributos. Haces preguntas si necesitas aclaraciones, no menosprecias a tu equipo o función.

5. No mantienes una posición neutral.

6. Yo (el facilitador) hablo menos que tú.

7. ¡No se trata de comparar a los equipos! Los resultados que tengas son solo para ti. Y si ves algunos rojos y amarillos, no te desanimes. Es del todo normal a medida que los equipos evolucionan y no es muy probable que veas todos en verde alguna vez. El objetivo de este ejercicio es ayudar a tu equipo a identificar las oportunidades de mejora.

8. Recuerda siempre la directiva principal retrospectiva: independientemente de lo que descubramos, sabemos y creemos sinceramente que todos han hecho el mejor trabajo posible, según sus conocimientos en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación en cuestión.

3. Establish voting criteria

1. Prepara la estrategia 5 min

Se pedirá a cada uno de los participantes que vote cómo cree que lo está haciendo el equipo en función de los atributos con:

  • "pulgar hacia arriba" (verde)
  • "pulgar hacia un lado" (amarillo)
  • "pulgar hacia abajo" (rojo).


La perspectiva de tu equipo sobre el rojo, el amarillo y el verde será única. Usa tu intuición y no te preocupes por establecer un criterio estandarizado para cada color, ya que eso solo hará que se preste menos atención al debate.

Explícale a tu equipo que, cuando se tenga en cuenta un atributo, se le pedirá al equipo votar con el pulgar hacia arriba, hacia un lado o hacia abajo.

Si se trata de una reunión presencial, la persona que tome notas debe registrar los votos en una hoja de papel de estraza o una pizarra que todos puedan ver.

Consejo: No te conformes

Si tu equipo tiende a conformarse o a dar por buenas cosas que no lo son, asigna el rojo como valoración predeterminada para todos los atributos y haz que los grupos justifiquen su avance hacia la valoración verde.

4. Vote and capture feedback for each attribute

1. Prepara la estrategia 5 min

Ahora es el momento de que el facilitador siga estas instrucciones para realizar la evaluación del Monitor de estado:

  • Lee el atributo. Como facilitador, utiliza la lista de arriba o nuestra plantilla y lee cada atributo y la descripción.
  • Pídele al equipo que reflexione sobre cómo votará en cada atributo. Es mejor posponer la votación hasta que todos estén preparados para evitar el pensamiento grupal y los prejuicios.
  • Como grupo, votad al mismo tiempo. Si la actividad es presencial, haz una cuenta atrás antes de votar con los pulgares. Si lo haces desde la distancia, intenta emitir tu voto sin que te influyan los demás.
  • Mientras las ideas estén frescas, pide al equipo que dedique de 1 a 2 minutos a captar sus opiniones o comentarios. Intenta animar a todos a entender "por qué" han votado de la forma en que lo han hecho y cualquier otra cosa que se les ocurra. Esto nos ayuda a recopilar comentarios sobre la marcha, sobre todo porque es poco probable que el equipo cubra todos los atributos.
  • 2 a 3 minutos para hablar brevemente de lo más importante. Esto servirá para sacar a la luz cualquier matiz de la votación o será una oportunidad para que los participantes entiendan la "temperatura" del resultado y ayudará a votar sobre el siguiente paso.
  • Una vez se hayan registrado algunas reflexiones, pasa al siguiente atributo. Piensa en dedicar 5 minutos a cada atributo.

Consejo: Preguntas para fomentar el debate
  • ¿Por qué votaste como lo hiciste por este atributo?
  • ¿Qué comentarios sobre este atributo te interesan o te gustaría obtener más información al respecto?
  • ¿Por qué crees que otros han votado de esta manera?

5. Reflect and vote on the top three attributes

1. Prepara la estrategia 5 min

Revisa lo que otros han escrito sobre tu rol en la columna "Responsabilidades (lo que piensan los demás)". Añade un ✅ si lo aceptas o ❌ si no lo aceptas en cada responsabilidad.

Añade comentarios en línea si tienes dudas o comentarios sobre las responsabilidades de los demás.

Tras un debate en equipo, el titular del rol revisa todas las ❌ y decide si asume o delega deberes adicionales. En los casos de superposición de tareas, se designa un propietario principal, junto con los posibles colaboradores o propietarios suplentes.

Cualquier responsabilidad que no se reclame o no se acepte se pasa a la sección de no asignadas.

Según la estructura organizativa, puede que el titular del rol necesite la aprobación del equipo de liderazgo para finalizar su rol tal como se describe en este proceso.

6. Brainstorm solutions

1. Prepara la estrategia 5 min

Revisa los elementos no asignados de forma colectiva para determinar si estos elementos se alinean con algún rol existente y por qué pueden ser o no ser adecuados para roles específicos.

Si estos elementos no se corresponden con ningún rol, indica la necesidad de un nuevo rol o la redefinición de uno existente. Es importante designar a una persona responsable para identificar al propietario de estas tareas y establecer una fecha de seguimiento.

Busca las responsabilidades que ningún rol esté dispuesto a asumir. Si se identifican casos así, ponlo en conocimiento del grupo para que se debatan más a fondo.

7. Create an improvement plan

Est. time: 15 min

Al terminar, resume los roles y las responsabilidades para garantizar la coordinación del equipo. Designa a personas específicas para que asuman cada rol y actualiza el documento compartido con los roles y las responsabilidades acordados.

Follow-up

Planifica la siguiente estrategia de 4 "L"

Establece un calendario regular para los controles del Monitor de estado. ¿Están pasando a verde los rojos y amarillos? ¿Ha pasado a rojo alguno de los verdes? Celebra tus victorias y afronta tus desafíos. Los controles regulares ayudan a mantener alta la motivación y detectan las áreas con problemas antes de que resulten destructivas.


¿Cuáles son los ocho atributos de los equipos que funcionan bien?

Según los años de investigación de Atlassian y el trabajo en cientos de equipos internos y externos, hemos determinado ocho atributos que hacen que un equipo funcione bien y sea eficaz. Son los siguientes:

  1. Cohesión del equipo: tenemos la confianza y el respeto mutuos necesarios para ser un equipo eficaz y tener una colaboración sana. Tenemos un fuerte sentido de conexión entre los miembros.
  2. Equipo equilibrado: tenemos a las personas adecuadas, con las habilidades adecuadas, en las funciones correctas y claramente definidas. Esto nos permite ofrecer con éxito el valor del que es responsable este equipo.
  3. Diferencia alentadora: buscamos y expresamos diferentes puntos de vista de diversas fuentes, tanto internas como externas, y nos tomamos el tiempo para analizar con respeto los puntos de diferencia.
  4. Percepción común: compartimos la comprensión de nuestra misión y propósito y de nuestros hitos clave para llevar a cabo nuestro plan estratégico de forma eficaz en equipo.
  5. Valor y métricas: entendemos el valor que ofrecemos y el valor que devolvemos a la empresa, nuestra definición de éxito y la forma en que se controla y mide ese valor. En última instancia, aprovechamos nuestras métricas para tomar las decisiones y actuar según sea necesario.
  6. Formas de trabajar adecuadas: nuestras formas de trabajar juntos dentro del equipo nos permiten hacer nuestro trabajo de forma eficaz, tanto si estamos descentralizados como en un mismo lugar. Esto incluye las herramientas que utilizamos, la forma en que nos reunimos y colaboramos, y la forma en que tomamos decisiones.
  7. Compromiso y apoyo: los demás equipos tienen claro cómo y cuándo interactuar con nosotros, lo hacen de forma eficaz y reciben de forma coherente el apoyo que necesitan para progresar. Se sabe claramente de quién dependemos y quién depende de nosotros.
  8. Mejora continua: siempre nos tomamos tiempo para celebrar nuestros éxitos, así como para reflexionar seriamente, tomar medidas y aprovechar nuestras oportunidades de mejora. Tenemos ciclos de feedback regulares e intencionales dentro y fuera del equipo para tomar decisiones de mejora.

¿Cuándo establecer un Monitor de estado del equipo?

Te recomendamos establecer un Monitor de estado del equipo trimestralmente para avanzar hacia la consecución de un equipo de ensueño.


3 ventajas de los equipos comprometidos

Los Monitores de estado trimestrales pueden ayudar a aprovechar las ventajas de los equipos comprometidos. Según Gallup, los equipos comprometidos se caracterizan por lo siguiente:

  1. Mayor rentabilidad: las empresas con empleados muy comprometidos son un 21 % más rentables que las empresas con empleados no comprometidos.
  2. Reducción en las tasas de rotación: las empresas con empleados comprometidos experimentan una reducción del 43 % en las tasas de rotación.
  3. Aumento de la productividad: los equipos comprometidos son un 18 % más productivos que los equipos poco comprometidos.

Cómo realizar una comprobación de estado del equipo

RESUMEN DE 5 SEGUNDOS
  • Evalúa el estado del equipo en función de los ocho atributos de los equipos con éxito
  • Selecciona tres atributos en los que centrarte
  • Realiza una lluvia de ideas de soluciones y elabora un plan de mejora

1. Inicia una estrategia de Monitor de estado del equipo 5 min

Como facilitador de la reunión, reserva 90 minutos con tu equipo para ejecutar esta estrategia. Envía una breve descripción de la estrategia y revisa los atributos. Prepara la reunión según tu configuración:

  • Configuración remota: copia nuestra plantilla e invita a tu equipo.
  • Configuración presencial: reúne el material de escritura (papel de estraza, pizarra), rotuladores rojos, amarillos y verdes, y cuadernos.

El facilitador también es responsable de ejecutar la estrategia. Se puede asignar a una persona que tome notas o lo puede hacer el facilitador.

EJEMPLO DE CORREO ELECTRÓNICO PARA EL EQUIPO

¡Hola, equipo!

Hace poco envié una invitación a través del calendario sobre una estrategia de Monitor de estado del equipo. El propósito de la estrategia es evaluar el estado del equipo en función de los ocho atributos de los equipos con éxito. Este taller durará unos 90 minutos.

Este es un resumen de los ocho atributos que utilizaremos para evaluar:

1. Cohesión del equipo

2. Equipo equilibrado

3. Diferencia alentadora

4. Percepción común

5. Valor y métricas

6. Formas de trabajar adecuadas

7. Compromiso y apoyo

8. Mejora continua

No es necesario preparar nada de antemano. Acude a la reunión con la idea de participar.

¡Gracias!

Consejo: Para grupos más grandes

Si tu equipo incluye a ocho o más personas, puede que quieras dividirlo en grupos secundarios para trabajar en las puntuaciones iniciales de cada atributo. Después, volved a juntaros y poned en común las puntuaciones del equipo al completo.

2. Comparte la agenda y las normas aplicables 2 MIN

Al principio de la reunión, reitera que el propósito del Monitor de estado es evaluar el nivel de colaboración de tu equipo e identificar los siguientes pasos de mejora.

A continuación, comparte el programa del taller y las normas aplicables.

Programa
  • 5 min: Introducción/normas aplicables/preguntas
  • 35 min: Evaluación del Monitor de estado (unos 8 minutos por atributo)
  • 10 min: Priorizar los atributos/identificar los 3 principales
  • 20 min: Sesión de grupo - lluvia de ideas de soluciones y próximos pasos
  • 15 min: Informes grupales/elementos de acción/siguientes pasos
NORMAS APLICABLES

1. Estás presente y prestas atención.

2. Eres honesto. Aceptas que todos vemos el mundo desde una perspectiva diferente y aceptas esas diferencias.

3. Escuchas con la intención de entender, no de corregir o juzgar.

4. Tomas la mentalidad de los atributos. Haces preguntas si necesitas aclaraciones, no menosprecias a tu equipo o función.

5. No mantienes una posición neutral.

6. Yo (el facilitador) hablo menos que tú.

7. ¡No se trata de comparar a los equipos! Los resultados que tengas son solo para ti. Y si ves algunos rojos y amarillos, no te desanimes. Es del todo normal a medida que los equipos evolucionan y no es muy probable que veas todos en verde alguna vez. El objetivo de este ejercicio es ayudar a tu equipo a identificar las oportunidades de mejora.

8. Recuerda siempre la directiva principal retrospectiva: independientemente de lo que descubramos, sabemos y creemos sinceramente que todos han hecho el mejor trabajo posible, según sus conocimientos en ese momento, sus habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación en cuestión.

4. Vota y recopila feedback para cada atributo 35 MINUTOS

Ahora es el momento de que el facilitador siga estas instrucciones para realizar la evaluación del Monitor de estado:

  • Lee el atributo. Como facilitador, utiliza la lista de arriba o nuestra plantilla y lee cada atributo y la descripción.
  • Pídele al equipo que reflexione sobre cómo votará en cada atributo. Es mejor posponer la votación hasta que todos estén preparados para evitar el pensamiento grupal y los prejuicios.
  • Como grupo, votad al mismo tiempo. Si la actividad es presencial, haz una cuenta atrás antes de votar con los pulgares. Si lo haces desde la distancia, intenta emitir tu voto sin que te influyan los demás.
  • Mientras las ideas estén frescas, pide al equipo que dedique de 1 a 2 minutos a captar sus opiniones o comentarios. Intenta animar a todos a entender "por qué" han votado de la forma en que lo han hecho y cualquier otra cosa que se les ocurra. Esto nos ayuda a recopilar comentarios sobre la marcha, sobre todo porque es poco probable que el equipo cubra todos los atributos.
  • 2 a 3 minutos para hablar brevemente de lo más importante. Esto servirá para sacar a la luz cualquier matiz de la votación o será una oportunidad para que los participantes entiendan la "temperatura" del resultado y ayudará a votar sobre el siguiente paso.
  • Una vez se hayan registrado algunas reflexiones, pasa al siguiente atributo. Piensa en dedicar 5 minutos a cada atributo.

EJEMPLO DE VOTACIÓN PRESENCIAL
Monitor de estado presencial
Monitor de estado presencial
EJEMPLO DE VOTACIÓN REMOTA
Monitor de estado remoto
Monitor de estado remoto
Consejo: Preguntas para fomentar el debate
  • ¿Por qué votaste como lo hiciste por este atributo?
  • ¿Qué comentarios sobre este atributo te interesan o te gustaría obtener más información al respecto?
  • ¿Por qué crees que otros han votado de esta manera?

5. Reflexiona y vota por los tres atributos principales 10 min

Revisa todos los votos y los comentarios, elige entre 1 y 3 áreas en las que el equipo quiera trabajar activamente y mejorar.

Pueden ser áreas obvias con puntuaciones rojas o amarillas, o áreas que todo el equipo asumía que eran verdes, pero que han recibido algunos votos rojos.

EJEMPLO DE REFLEXIÓN REMOTA
Monitor de estado presencial
Atributos principales

6. Lluvia de ideas de soluciones 20 MIN

Luego, divide el equipo en tres grupos, uno para que busque soluciones sobre cada atributo principal. Dedica a cada grupo entre 15 y 20 minutos para analizar las soluciones, documentarlas y compartirlas. Estas son algunas preguntas a las que responder en la sesión de lluvia de ideas:

  • ¿Cuál es el problema?
  • ¿Qué sería tener éxito en seis meses?
  • ¿Qué acciones podemos realizar para lograr ese resultado?
  • ¿Qué acción vamos a realizar AHORA?
EJEMPLO DE SESIÓN DE LLUVIA DE IDEAS
Monitor de estado presencial
Grupo de signos de interrogación

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Te guiaremos paso a paso por un Monitor de estado, registraremos los resultados y te recomendaremos los siguientes pasos que debe dar tu equipo.

Imagen de colaboración

Consejos para moderar la sesión de monitor de estado

Establecimiento del contexto Copy link to heading Copied! Mostrar

La finalidad del Monitor de estado es evaluar lo compenetrado que está tu equipo a la hora de trabajar. Aquí, la sinceridad absoluta es la clave. Pero no todo es malo: también pondrás de relieve aspectos positivos y darás algunas palmaditas en la espalda.

Evaluarás vuestro estado estrictamente dentro del contexto del proyecto en el que estáis trabajando. Durante la próxima hora, no habrá respuestas correctas o incorrectas y todas las opiniones serán igual de importantes.

Durante la sesión de monitor del estado Copy link to heading Copied! Mostrar

Si tu equipo incluye a ocho o más personas, puede que quieras dividirlo en grupos secundarios para trabajar en las puntuaciones iniciales de cada atributo. Después, volved a juntaros y poned en común las puntuaciones del equipo al completo.

Si no estabas familiarizado con el monitor de estado, te vendrá bien mostrar los nombres y las descripciones de los ocho atributos en una pantalla para que los miembros del equipo los vean con facilidad.

Tu noción de rojo, amarillo y verde debe ser única para todo tu equipo. Usa tu intuición y no te preocupes por establecer un criterio estandarizado para cada color, ya que eso solo hará que se preste menos atención al debate.

Asegúrate de que todo el mundo pueda opinar y contribuir a las valoraciones del grupo de forma individual antes de pasar al debate con el equipo completo.

Si los miembros de tu equipo tienden a conformarse o a dar por buenas cosas que no lo son, asigna el rojo como valoración predeterminada para todos los atributos y haz que los grupos justifiquen su avance hacia la valoración verde.

Resiste la tentación de resolver los problemas y céntrate solo en las observaciones.

Pasos siguientes Copy link to heading Copied! Mostrar

Establece un calendario regular para los controles del Monitor de estado. ¿Se están transformando en verdes los rojos y amarillos? ¿Ha pasado a rojo alguno de los verdes? Los controles regulares ayudan a mantener alta la motivación y detectan las áreas con problemas antes de que resulten destructivas.

Algunos equipos incorporan controles a una rutina de equipo ya existente, como una reunión de equipo semanal. Otros sustituyen rutinas periódicas, como retrospectivas de sprints o reuniones rápidas, por un control. Pero puedes programar los controles por separado si es necesario.

Para el control, saca tu cuadrícula del Monitor de estado. Pídele a todo el equipo que evalúe su rendimiento en cada atributo mediante las mismas valoraciones en rojo, amarillo o verde.

Presta especial atención a los atributos en los que el equipo eligió centrarse durante la sesión de Monitor de estado completa. Cuando uno de ellos cambie a verde, elige un nuevo objetivo y busca estrategias que puedan ayudaros. Recuerda: las estrategias son modos diferentes de afrontar el trabajo diario, lo que significa que puedes ponerlas en práctica incluso aunque no tengas dificultades. La prevención es útil para nuestro equipo igual que lo es para nuestro cuerpo.