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Plantilla de seguimiento de proyecto

Supervisa cada tarea y cada hito del proyecto, desde su creación hasta su finalización, con una plantilla de seguimiento de proyectos.

Usar plantilla de seguimiento del proyecto gratuita
Ideal para

Gestión de proyectos

Funcionalidades clave

Planificación de tareas

Priorización

Gestión de canalización

¿Qué es una plantilla de seguimiento de proyecto?

Cronograma del proyecto

Una plantilla de seguimiento de proyecto es un marco de gestión de proyectos para gestionar y supervisar el progreso de un proyecto. Incluye un cronograma y una duración para cada fase del trabajo. Utiliza una plantilla de seguimiento de proyecto para describir los hitos de cada fase del proyecto, incluida la fecha de inicio y la fecha prevista de finalización.

Al dividir un proyecto en partes más pequeñas y fijar un plazo para cada una, las partes interesadas y los miembros del equipo pueden comprender rápidamente el alcance y la planificación generales. Comparar el progreso real con el previsto te ayuda a identificar y mitigar lo antes posible los posibles retrasos y cuellos de botella de recursos.

Lista de tareas

Una plantilla de seguimiento de proyecto funciona como núcleo de todas las tareas pendientes. Una plantilla proporciona un marco estructurado que divide las tareas grandes en subtareas más pequeñas y factibles. Esto te permite visualizar el flujo de trabajo del proyecto con mayor precisión. Con una visibilidad clara de todas las tareas del proyecto, puedes asignar fácilmente la propiedad a miembros específicos del equipo. Esto mejora la responsabilidad, aumenta la eficiencia y garantiza el conocimiento de los plazos y los hitos principales.

¿Qué incluye la plantilla de seguimiento de proyecto?

Información general sobre los proyectos

Una plantilla de seguimiento de proyecto proporciona una visión general centralizada de todo el proyecto, a la que pueden acceder todos los miembros del equipo. Al poder ver cómo progresa el proyecto en un solo lugar, se reduce la comunicación innecesaria que frena la productividad y la fluidez.

Las plantillas de seguimiento de proyecto incluyen un cronograma del proyecto que muestra las fechas de vencimiento y los hitos, así como las dependencias entre las tareas. Este calendario ayuda a facilitar una comunicación eficaz entre los miembros del equipo y las distintas partes interesadas, ya que proporciona acceso a información esencial sobre el estado del proyecto.

Captura de pantalla del tablero de kanban.

Progreso y estado de la tarea

Una plantilla de seguimiento de proyecto te permite hacer un seguimiento del progreso general y supervisar el estado de las tareas individuales. Una buena plantilla de seguimiento de proyecto proporciona respuestas visuales fáciles de procesar que informan a las partes interesadas sobre el estado del proyecto o la tarea.

captura de pantalla de cronograma.

Registro de incidencias

Una buena plantilla de seguimiento de proyectos incluye un registro de incidencias que documenta todos las incidencias que afectan negativamente al proyecto. Esto ayuda al equipo a identificar los posibles riesgos, incidencias y retrasos con antelación mediante el seguimiento del estado y las dependencias de las tareas.

Captura de pantalla de backlog.

Instrucciones para empezar a usar la plantilla de seguimiento de proyecto

Esta plantilla utiliza Jira Software para ayudar a tu equipo a gestionar un flujo de trabajo continuo.

Instrucciones para empezar a usar la plantilla de seguimiento de proyecto

Definir el alcance del proyecto
  

Para usar la plantilla de seguimiento de proyecto en el software de Jira, primero determina el alcance del trabajo. Ten en cuenta estas preguntas:

  • ¿Cuáles son los objetivos generales del proyecto?
  • ¿Qué entregas requiere el proyecto para lograr esos objetivos?
  • ¿Qué recursos se precisan?
  • ¿A qué restricciones se enfrentará el equipo?
  • A medida que el alcance del proyecto evoluciona, ¿cuál es el proceso de control de cambios?

Tus respuestas ayudarán a definir el alcance del proyecto y a precisar el trabajo necesario para completarlo. También ayudan a definir los procesos que seguirá tu equipo cuando surjan incidencias. Describir claramente el proceso desde el principio ayuda a reducir los posibles retrasos.

Hacer una lista de todas las tareas
  

Enumera todas las tareas necesarias para lograr tus objetivos. Incluye la fecha de vencimiento, la persona asignada, la prioridad y todas las dependencias. Divide las tareas grandes en subtareas factibles y asequibles para evitar sobrecargar a los miembros del equipo.

Establecer el cronograma del proyecto
  

Retrocediendo desde la fecha de finalización del proyecto, planifica la fecha de vencimiento de cada hito del proyecto. Esto proporciona metas para medir el progreso general. Crea un cronograma de proyecto realista y factible que puedas supervisar y medir.

Asignar responsabilidades
  

Asigna cada tarea a un miembro específico del equipo en función de sus habilidades y experiencia. Reasigna las tareas si se produce una sobrecarga. La gestión ágil de proyectos anima a los miembros del equipo a realizar tareas que pueden gestionar sin ningún problema. Asegúrate de que alguien sea responsable de llevar a cabo cada tarea hasta su finalización.

Actualiza y supervisa con regularidad
  

Establece un ritmo regular para las reuniones y actualizaciones de la plantilla de seguimiento de proyectos, ya sea semanalmente para la limpieza del backlog o una reunión diaria rápida para conseguir tener un equipo agile. Esto ayuda a fomentar la mejora continua.

¿Quieres usar esta plantilla?

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