Cómo crear un equipo ágil que lo parta
Explora la dinámica, el espíritu y la colaboración de un equipo ágil para crear un gran equipo ágil.
Crea tu equipo agile
Los visionarios ágiles creían que el trabajo en equipo es crucial para entregar software de calidad y que los buenos equipos ágiles representan el "nosotros" en lugar del "yo". No hay nada más gratificante que compartir la aventura de crear algo que de verdad importa con compañeros de equipo comprometidos.
Más allá de compartir valores en común, no hay una fórmula mágica para conseguir el equipo ágil perfecto. Algunos implementan scrum, mientras que otros utilizan kanban. Los puristas prefieren equipos ubicados en el mismo lugar, pero la realidad de los negocios a veces requiere que los equipos ágiles se distribuyan en distintas ubicaciones geográficas. La mayoría de los equipos ágiles poseen todas las habilidades necesarias, pero en ocasiones hay que llamar a especialistas para trabajos concretos. Así pues, ¿cómo sabes si tu equipo va camino de la gloria? Sigue leyendo.
Artículos del equipo ágil
Construye sobre una base sólida
Cuando el equipo está listo, es importante recordar que los equipos ágiles son como las personas: necesitan tiempo para crecer. Los teóricos ágiles suelen citar las "etapas del desarrollo de equipos" de Tuckman. Los equipos ágiles pasan por cuatro fases clave según se desarrollan.
Cuando un equipo alcanza la etapa de desempeño, el desarrollo se vuelve de veras increíble. Los miembros confían los unos en los otros, comprenden sus fortalezas y lo emplean para comprender cómo optimizar la creación de software.
Mantener los equipos ágiles intactos lleva cierta disciplina de organización, pero compensa para proteger el equipo, dentro de lo razonable, claro. Cuando se introducen cambios (nuevas contrataciones, la marcha de alguien, etc.), el equipo vuelve a la etapa de formación mientras asume el cambio.
Los equipos ágiles de alto rendimiento también se crean con prácticas técnicas bien fundadas, como las revisiones del código, la creación de ramas de tareas, la integración continua y las cadencias de publicación periódicas. No podemos insistir más: las bases técnicas son cruciales para construir grandes equipos. (Puedes leer más sobre estos temas en nuestra sección "Desarrollador ágil").
Los equipos ágiles no son solo para ingeniería. En organizaciones de software más grandes, los equipos ágiles se forman en muchas partes del negocio: marketing, RR. HH., finanzas... ¡lo que se te ocurra!
Los equipos ágiles tienen otros dos pilares: la formación continua y los conjuntos de aptitudes compartidos. Una de las grandes ventajas de trabajar en un equipo es que los compañeros aprenden unos de otros y se forman unos a otros. La formación no es solo una actividad para que los miembros nuevos aprendan de los veteranos. En el equipo, todos aprenden de todos, de manera que la incidencia del equipo en conjunto es mayor que la suma de los efectos producidos por sus miembros individuales. Mientras tanto, los conjuntos de aptitudes compartidos desbloquean el poder del equipo para abordar un trabajo heterogéneo. Como ingenieros, siempre es importante aprender habilidades nuevas porque eso nos hace ser más valiosos para la organización y estar mejor preparados para echarnos una mano unos a otros. También evita que alguien se convierta en un camino crítico, con lo que todos se quitan un peso de encima.
Un Jira para cada equipo, una plantilla para cada proyecto
No importa cuál sea tu equipo: gracias a Jira, podéis superar cualquier desafío trabajando juntos con agilidad. Cualquier equipo encontrará una forma de ponerse en marcha rápidamente con nuestra biblioteca de plantillas gratuitas.
Cómo colaboran los equipos ágiles entre departamentos
Los equipos de software de hoy en día están formados por gestores de productos, diseñadores, publicistas y encargados de operaciones, así como desarrolladores y evaluadores. En Atlassian, concentramos nuestros equipos ágiles en torno a tres fases del producto: crear, vender y operar.
Cada fase del producto recibe el apoyo de tres equipos (preferentemente, de 5 a 7 miembros cada uno), que forman una tríada. Cada tríada emplea un método ágil, ya que, según se desarrolla el producto, los equipos trabajan constantemente en cada fase y aprenden más sobre el producto y el mercado. A continuación, una división de cada tríada y el quién, el qué, el dónde y el porqué de los equipos que forman parte de un equipo de software más grande.
Independientemente de en qué tríada opere el equipo, la metodología ágil pueden ayudarle a entregar más rápido y a pasárselo mejor. Indaga más en esta sección y descubre cómo concentrar y optimizar los equipos ágiles.
| Tríada | Quién | Foco |
|---|---|---|
| Hacer | Gestión de productos | Comprender el mercado, los clientes objetivo y unos buenos principios de diseño del producto |
| Diseño | Definir la propuesta de valor, los objetivos del producto y un producto viable mínimo | |
| Desarrollo | Desarrollar el producto mediante prácticas técnicas bien fundadas y sostenibles | |
| Vender | Gestión de productos | Comprender el panorama competitivo del producto y la evolución del mercado |
| Diseño | Crear mensajes que destaquen las propuestas de valor del producto para cada segmento de clientes | |
| Marketing | Construir de forma colateral para respaldar el lanzamiento del producto: páginas web, comunicados por correo electrónico, blogs, vídeos, etc. | |
| Operar | Gestión de productos | Publicar software a los clientes con una cadencia periódica |
| Desarrollo | Dar respuesta a las incidencias de los clientes | |
| Ayuda y operaciones | Transmitir el feedback del cliente para la tríada de desarrollo, gestión del producto y diseño como aportación para el futuro desarrollo del producto |
Ampliación de la metodología ágil en las grandes organizaciones
¿Cómo se pueden apreciar las ventajas de aplicar la metodología ágil a nivel de equipo en todos los niveles de la organización? Obtén más información acerca de la ampliación de la metodología ágil.
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