DevOps et Agile

DevOps est une approche du développement logiciel qui permet aux équipes de développer, tester et livrer des logiciels plus rapidement et de manière plus fiable en incorporant des principes et pratiques Agile, comme l'automatisation accrue et la collaboration améliorée entre les équipes de développement et opérationnelles. Le développement, les tests et le déploiement se retrouvent à la fois dans Agile et DevOps. Pourtant, la méthodologie Agile traditionnelle ne s'intéresse pas aux opérations, qui font partie intégrante de DevOps.

L'objectif de DevOps est d'aider à rapprocher les développeurs qui programment les logiciels applicatifs et les équipes opérationnelles qui exécutent ces logiciels en production. Mais la méthodologie a aussi pour but de développer et de gérer l'infrastructure dans laquelle ils sont exécutés. DevOps remplace l'ancienne approche dans laquelle les équipes de développement programmaient des apps, puis les transmettaient simplement à une équipe opérationnelle qui déployait et gérait le logiciel avec une visibilité minimale sur son développement. Dans un environnement DevOps, les développeurs et les équipes opérationnelles collaborent tout au long du processus de développement, de déploiement et de gestion des applications.

Les « Trois Voies » et « CALMS », acronyme de Culture, Automatisation, Lean, Mesure et Sharing (Partage), sont deux frameworks communs pour comprendre DevOps. Le terme « culture » fait référence au virage culturel qui permet aux équipes de développement et opérationnelles de travailler de manière plus cohérente. L'automatisation accroît la vélocité et garantit une qualité supérieure. Les principes Lean de l'amélioration continue et de la reconnaissance des échecs posent les bases d'un état d'esprit expérimental. Le terme « mesure » fait référence à la pratique consistant à mesurer les résultats pour améliorer les processus. Le terme « sharing » (partage) souligne l'importance de DevOps en tant qu'effort de groupe et de l'adoption de bonnes pratiques.

DevOps peut être considéré comme une évolution des pratiques Agile ou comme un élément manquant d'Agile. Il s'agit d'un effort visant à appliquer les innovations Agile aux processus opérationnels. Dans le même temps, c'est une pièce manquante d'Agile, car certains principes Agile ne sont réalisés dans leur forme la plus complète que lorsque les pratiques DevOps sont employées. Par exemple, il existe de nombreuses références à la livraison continue de logiciels dans les documents Agile, mais comme les pipelines de livraison englobent les préoccupations opérationnelles, la livraison continue est généralement considérée comme une pratique DevOps. L'amplification des boucles de feedback nécessite une communication renforcée au sein des équipes et entre ces dernières. Agile, en particulier Scrum, facilite cette communication à travers ses diverses cérémonies comme les stand-ups quotidiens, les réunions de planification et les rétrospectives.

• Agile met l'accent sur la collaboration entre les développeurs et l'équipe de gestion de produit. DevOps inclut l'équipe opérationnelle.
• Agile gravite autour du cycle de vie du développement, de l'idéation à la complétion du code. DevOps s'étend aussi à la livraison et la maintenance.
• Agile met l'accent sur le développement itératif et les petits lots. DevOps se concentre davantage sur l'automatisation des tests et des livraisons.
• Agile structure les tâches planifiées des développeurs. DevOps intègre le travail non planifié qui est fréquent dans les équipes opérationnelles.

Le Manifeste Agile donne explicitement la priorité aux personnes et aux interactions, aux logiciels opérationnels, à la collaboration avec les clients et à la réponse au changement. Il s'agit clairement des mêmes priorités que celles de DevOps, mais celles-ci sont étendues au-delà du processus de développement et portent aussi sur la gestion des systèmes et l'exécution des apps.

En outre, les douze principes sous-jacents au Manifeste contiennent des références aux principes DevOps. Par exemple, l'accent mis sur l'intégration et la livraison continues, le travail par petits lots avec des livraisons fréquentes et l'utilisation de l'automatisation sont tous référencés dans les douze principes sous-jacents au Manifeste.

En fin de compte, les objectifs d'Agile et de DevOps sont les mêmes, à savoir accélérer et optimiser le développement logiciel, et cela n'a guère de sens de parler de l'un sans l'autre. De nombreuses équipes ont constaté que les méthodologies Agile les aidaient énormément, tandis que d'autres ont eu du mal à réaliser les avantages promis par une approche Agile. Cela s'explique par de nombreuses raisons, notamment le fait que les équipes ne comprennent pas pleinement les pratiques Agile ou ne les implémentent pas correctement. Il se peut aussi que l'incorporation d'une approche DevOps contribue à combler les lacunes des organisations qui sont aux prises avec la méthodologie Agile et leur permette d'obtenir le succès qu'elles espéraient.

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