Close

Activités destinées à briser la glace


Vous avez 5 minutes ? Alors, vous avez le temps de commencer à tisser les liens personnels qui nous poussent à donner le meilleur de nous-mêmes ensemble. Nous en avons sélectionné quelques-uns qui permettent de nouer des relations et de faire avancer votre travail.

UTILISEZ CE SCÉNARIO POUR…

Apprenez à connaître les personnes avec lesquelles vous travaillez.

Préparez-vous pour la planification stratégique, le brainstorming et la résolution des problèmes.

Si vous rencontrez des difficultés pour évaluer la cohésion de l'équipe ou la compréhension commune par rapport à vos contrôles de santé, ce scénario peut vous aider.

Copy link to heading Copied! Lire la suite
UTILITÉ DE CE SCÉNARIO

Il fut un temps où la force d'une équipe était mesurée sur la base du rendement. Aujourd'hui, les dirigeants avisés réalisent que la confiance et l'appartenance constituent cette force.

À l'ère des équipes Agile transverses, la composition des équipes change en fonction du projet, les membres occupant des postes variés. C'est aussi une bonne chose. L'inconvénient ? Moins les compétences et les expériences partagées sont nombreuses, plus il faut de temps pour insuffler la confiance entre les membres de l'équipe.

Développer la confiance et l'appartenance est un investissement sûr. Adoptez une vision à long terme. Les gens n'apprennent pas à se connaître du jour au lendemain. Cela se fait progressivement au fil des discussions au bureau ou avant les réunions, des activités sportives au déjeuner, des dîners d'équipe, etc. Et, bien sûr, en travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun.

QUI PARTICIPE ?

Votre équipe, ou les personnes que vous avez réunies pour une réunion ou hors site.

Si les indicateurs clés de performance (KPI) semblent trop unidimensionnels, testez plutôt le scénario Objectifs, signaux et mesures.
Équipe d'utilisateurs
Personnes

3 à 100

Chronomètre
Durée

5 à 30 min

Difficulté Simple
Difficulté

Facile

Déroulement du scénario

Utilisez ces astuces lorsque vous attendez que les gens rejoignent une réunion, ou au début d'une réunion hors site centrée sur le brainstorming et la résolution de problèmes. Amusez-vous bien !

Matériel

Tableau blanc ou papier kraft

Fiches

Marqueurs

Impression des dés destinés à briser la glace

QUESTIONS TRÈS RAPIDES DESTINÉES À BRISER LA GLACE

Vous avez une ou deux minutes pendant que les participants rejoignent la réunion ? Sélectionnez une question et amusez-vous un peu.

QUESTIONS CIBLÉES

Quel sera le titre de votre autobiographie ?

  • Thème : résumer des événements ou concepts complexes
  • Objectif : préparer des activités comme l'élaboration d'un énoncé de vision.

Quel est votre nom de super-héros ?

  • Thème : nommer les choses n'est pas facile !
  • Objectif : s'entraîner à résumer beaucoup d'informations en une seule phrase ou un seul mot évocateur

Qui a été votre premier mentor, et quelles qualités ont fait de lui un bon (ou un mauvais) mentor ?

  • Thème : le travail d'équipe et le soutien sont importants
  • Objectif : renforcer l'idée selon laquelle s'appuyer les uns sur les autres fait partie de la croissance (idéal pour les projets ou équipes comprenant de nombreuses dépendances).

Quand avez-vous appelé le service client pour vous plaindre ?

  • Thème : faire preuve d'empathie vis-à-vis des clients
  • Objectif : se mettre à la place d'un client qui reçoit un mauvais produit ou service nous met dans un état d'esprit empathique avant de négocier ou de concevoir une nouvelle expérience utilisateur.

Qu'avez-vous appris d'un projet qui s'est mal passé ?

  • Thème : les échecs sont des opportunités d'apprentissage
  • Objectif : mettre l'accent sur l'identification et la réduction des risques

QUESTIONS « JUSTE POUR LE FUN »

Imprimez et assemblez l'un de nos dés « brise-glace » pour continuer à vous amuser, ou choisissez simplement l'une des questions ci-dessous.

  • Quel animal voudriez-vous être et pourquoi ?
  • Quel est le dernier rêve dont vous vous souvenez ?
  • Comment faire savoir aux membres de l'équipe que vous êtes concentré ?
  • Où partiriez-vous en vacances si l'argent n'était pas un problème ?
  • Livres, magazines ou podcasts ?
  • Avec quelle voiture avez-vous appris à conduire ?
  • Si vous deviez citer une chose pour laquelle vous êtes reconnaissant aujourd'hui, laquelle serait-ce ?
  • Lorsque vous lisez ou regardez la télévision, préférez-vous le contenu fictionnel ou factuel ?
  • Café, thé ou soda ?
  • Vous souvenez-vous d'un autocollant de pare-choc qui vous a fait sourire ?

COMPLÉTEZ LES PHRASES

Je n'ai jamais ________________.

Mes amis m'apprécient pour mon/ma/mes ________________.

Si mon animal de compagnie pouvait parler, il dirait ________________.

Un/Une ____________ vaut mieux que dix ________________.

ACTIVITÉS DESTINÉES À BRISER LA GLACE POUR LES RÉUNIONS, HORS SITE, ETC.

Exorciser les démons (10 min)

Idéale pour les groupes de 3 personnes ou plus. Utilisez cette activité pour vous détendre et stimuler vos liaisons nerveuses avant de réfléchir ou de résoudre des problèmes.

  1. Présentez le thème sur lequel vous allez réfléchir ou le problème que vous essaierez de résoudre.
  2. Demandez aux membres du groupe de prendre un marqueur et de noter les pires idées qui leur viennent à l'esprit sur un tableau blanc ou du papier kraft.
  3. Après quelques minutes, ramassez les copies (nous vous mettons au défi d'éviter le fou rire !).
  4. (Facultatif) Demandez à chaque personne de partager sa pire idée et d'expliquer pourquoi elle se démarque des autres.

Cet exercice nous aide à résister à la tentation de nous auto-censurer lorsque la véritable session de résolution des problèmes commence. Pourquoi ? Parce que vous avez déjà entendu les pires idées du groupe. Maintenant que vous les avez éliminées de votre système, vous pouvez procéder à votre brainstorming régulier.

Le jeu des associations (15 à 30 min)

Idéale pour les groupes de 20 personnes ou plus. Utilisez cette activité pour stimuler la pensée créative et voir les différents processus de pensée en action.

  1. Demandez à chaque personne d'écrire un fait surprenant à son sujet sur une fiche et de la déposer dans un sac, une boîte ou un chapeau.
  2. Chaque personne choisit une carte au hasard.
  3. C'est là que ça devient amusant. Levez-vous, mélangez-vous, et trouvez des cartes qui s'alignent sur un thème ou qui sont d'un certain type. Gardez un esprit ouvert lorsque vous réfléchissez à ce qui constitue les fils conducteurs. Il pourrait s'agir de thèmes comme « tendances casse-cou », « histoires des origines du monde », «musique », ou de n'importe quoi d'autre. Il n'y a pas de limite à la taille de chaque regroupement, mais vous devez trouver des regroupements qui peuvent contenir toutes les cartes.
  4. Demandez à chaque groupe de lire ses cartes et de partager le thème qu'il a identifié.
  5. (Facultatif) Maintenant, après avoir entendu les regroupements choisis jusqu'à présent, invitez le groupe à les réorganiser. Certains regroupements resteront probablement les mêmes, tandis que d'autres changeront du tout au tout.

Vous avez remarqué que l'objectif de l'exercice n'était pas d'associer les faits avec les personnes ? C'est normal. D'ailleurs, n'oubliez pas de le faire savoir aux participants au début de l'exercice afin de leur éviter du stress inutile.

Le téléphone arabe (15 min)

Idéale pour les groupes de 10 personnes ou plus. Utilisez cette activité non verbale pour vous préparer à une journée d'écoute.

  1. Répartissez-vous en équipes de 5 à 8 personnes.
  2. Demandez aux membres d'une équipe de venir s'aligner devant tout le monde et de regarder dans la même direction (ils ne doivent pas pouvoir voir la personne se tenant derrière eux).
  3. Montrez à la dernière personne dans la rangée un mot à mimer, mais demandez-lui d'attendre un peu. Présentez-le également au « public » pour qu'il sache ce qui se passe, mais assurez-vous que personne d'autre dans la rangée ne le voie.
  4. Lorsque la personne à l'arrière de la rangée est prête, elle tape sur l'épaule de la personne qui se tient devant elle. Cette dernière se retourne, de sorte que les deux sont face à face (mais attention : les autres personnes de la rangée continuent à regarder devant eux).
  5. La première personne mime le mot du mieux qu'elle peut. Faites-le deux ou trois fois pour que la personne qui regarde puisse vraiment intégrer et mémoriser les mouvements. Mais ne lui dites pas le mot mimé !
  6. Maintenant, la personne qui regarde devient l'acteur. Elle tape sur l'épaule de la personne devant elle et répète le mime le mieux possible. (Vous voyez où cela nous mène, n'est-ce pas ?)
  7. Répétez les étapes 4 à 6 jusqu'à ce que tout le monde ait vu le mime.
  8. Vous allez rire aux éclats en voyant le mime évoluer de façon spectaculaire en passant d'une personne à l'autre.
  9. Si la personne à l'avant de la rangée devine correctement le mot, l'équipe marque un point.

Assurez-vous que chaque équipe ait le temps de mimer et continuez jusqu'à manquer d'inspiration. Vous cherchez des mots à faire mimer par vos équipes ? Voici quelques exemples : sirène, tourniquet d'arrosage, pompier, Gollum, ampoule, pelle à neige, jet ski, surfeur, talkie-walkie, poêle à frire.

Trois choses (5 à 10 min)

Idéale pour les groupes de 5 personnes ou plus. Utilisez cette activité rythmée pour déclencher une réflexion rapide et sans filtre avant une session de brainstorming.

  1. Faites un tour de table et choisissez une personne pour démarrer. Nous l'appellerons la personne A.
  2. La personne A se tourne vers sa voisine (personne B) et nomme une catégorie (par exemple, « types de sandwich »).
  3. La personne B énumère aussi vite que possible trois choses qui rentrent dans cette catégorie. Pas de jugement et pas d'auto-censure !
  4. Quand elle a terminé, le groupe applaudit et crie « Trois choses ! »
  5. Faites un tour de table jusqu'à ce que tout le monde ait eu l'occasion de nommer la catégorie et les trois choses.

Le but n'est pas de s'assurer que toutes les choses nommées entrent parfaitement dans la catégorie ou de trouver la réponse la plus amusante. Laissez simplement votre cerveau se détendre pour que vos neurones puissent travailler rapidement. Félicitez les contributions les plus étranges et adoptez un ton léger avant de passer à des activités plus cérébrales et stratégiques.

Vous avez géré ?

Veillez à mener une session complète de contrôle de santé ou à faire le point en équipe pour déterminer si vous constatez des améliorations.

Variations

C'est parti

Pour en savoir plus, consultez cette liste de jeux destinés à briser la glace de nos amis de Culture Amp.

Suivis

Ensuite, si vous avez pris des photos ou tourné des vidéos (en particulier du téléphone arabe), partagez-les. Essayez de résister encore une fois à la tentation du fou rire… bonne chance.

Scénarios connexes

Règles d'engagement

Vous voulez vous tenir informé sur le Playbook ?

Laissez-nous votre adresse e-mail ci-dessous pour être informé de l'ajout de nouveaux scénarios et contrôles de santé.

Thanks! Now get back to work.

Vous avez reçu du feedback ?

Posez une question ou laissez un commentaire sur le site de la communauté Atlassian.

Activités destinées à briser la glace

Si vous avez cinq minutes, les activités destinées à briser la glace peuvent vous aider à créer des liens et à nourrir la réflexion créative qui vous fera avancer.

Icône d'horloge
Durée
5 à 30 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 100
bloc de questions

Activités destinées à briser la glace

Si vous avez cinq minutes, les activités destinées à briser la glace peuvent vous aider à créer des liens et à nourrir la réflexion créative qui vous fera avancer.

bloc de questions
Icône de chronomètre
Durée
5 à 30 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 100

Activités destinées à briser la glace

Si vous avez cinq minutes, les activités destinées à briser la glace peuvent vous aider à créer des liens et à nourrir la réflexion créative qui vous fera avancer.

Icône de chronomètre
Durée
5 à 30 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 100
bloc de questions

Ce dont vous aurez besoin

À distance
En personne

Instructions pour exécuter ce scénario

Sortez de votre chapeau l'une des activités suivantes destinées à briser la glace, quel que soit l'ordre, en attendant que les participants à la réunion vous rejoignent, pendant les sessions d'intégration et les formations, pour commencer des activités hors site, ou à tout moment pour mettre les gens à l'aise et stimuler leur créativité. Amusez-vous bien !

QUESTIONS TRÈS RAPIDES DESTINÉES À BRISER LA GLACE 30 min

Vous avez une minute ou deux de plus ? Ces questions de réflexion sont un très bon moyen de briser la glace en s'amusant.

QUESTIONS CIBLÉES

Incitez les personnes à réfléchir, entamez des conversations et échauffez-vous avant des séances de brainstorming intenses.

1. Quel serait le titre de votre autobiographie ?

  • Thème : résumer des événements ou concepts complexes.
  • Objectif : se préparer pour des activités comme l'élaboration d'un énoncé de vision.

2. Si vous étiez un super héros/une super héroïne, quel serait votre nom ?

  • Thème : nommer les choses n'est pas facile !
  • Objectif : s'entraîner à résumer beaucoup d'informations en une seule phrase ou un seul mot évocateur. Très efficace pour briser la glace dans les équipes marketing !

3. Qui a été votre premier mentor, et qu'est-ce qui a fait de lui un bon (ou un mauvais) mentor ?

  • Thème : le travail d'équipe et le soutien sont importants.
  • Objectif : renforcer l'idée selon laquelle c'est en s'entraidant qu'on avance. Utilisez cette activité pour briser la glace lors de projets ou avec des équipes qui présentent de nombreuses dépendances, et lors des réunions de direction.

4. Avez-vous déjà appelé le service client pour vous plaindre ? Que s'est-il passé ?

  • Thème : faire preuve d'empathie vis-à-vis des clients.
  • Objectif : mettre tout le monde dans un état d'esprit empathique avant de discuter de compromis ou de concevoir une nouvelle expérience utilisateur.

5. Quels enseignements avez-vous tirés d'un projet qui s'est mal passé ?

  • Thème : les échecs sont des opportunités d'apprentissage.
  • Objectif : mettre l'accent sur l'identification et la limitation des risques.

QUESTIONS JUSTE POUR LE FUN

Suscitez la conversation, en particulier lors de réunions moins formelles. Vous pouvez également imprimer et assembler l'un de nos dés pour briser la glace pour vous amuser encore plus.

  • Quel animal voudriez-vous être et pourquoi ?
  • Quel est le dernier rêve dont vous vous souvenez ?
  • Comment faire savoir aux membres de l'équipe que vous êtes concentré ?
  • Où partiriez-vous en vacances si l'argent n'était pas un problème ?
  • Quels sont vos livres, magazines ou podcasts préférés ?
  • Avec quelle voiture avez-vous appris à conduire ?
  • Si vous deviez citer une chose pour laquelle vous êtes reconnaissant aujourd'hui, laquelle serait-ce ?
  • Lorsque vous lisez ou regardez la télévision, préférez-vous le contenu fictionnel ou factuel ?
  • Vous êtes plutôt café, thé ou sodas ?
  • Vous souvenez-vous d'un autocollant de pare-choc qui vous a fait sourire ?

COMPLÉTEZ LES PHRASES

Faites la connaissance de nouveaux collègues ou membres de votre équipe.

Je n'ai jamais ________________.

Mes amis m'apprécient pour mon/ma/mes ________________.

Si mon animal de compagnie pouvait parler, il dirait ________________.

Un/une ____________ vaut mieux que dix ________________.

Envie de savoir comment nous avons créé ces signes vitaux ?

Tout d'abord, nous avons mené des enquêtes à l'échelle de l'organisation pour recueillir des données. Ensuite, nous avons appliqué les principes de l'innovation axée sur les résultats tirés du livre d'Anthony Ulwick, What Customers Want, pour attribuer un score d'opportunité à chaque signe vital.

Activités pour briser la glace lors des réunions, des activités hors site, et bien plus encore 10 min

Relâchez la pression et participez à ces activités pendant les réunions pour briser la glace.

Exorciser les démons 10 MIN

Faites chauffer vos neurones et amusez-vous avec cette activité avant de brainstormer ou de réfléchir à une solution à un problème. Idéale pour les groupes de trois personnes ou plus.

  1. Présentez le thème de la réflexion ou le problème que vous tenterez de résoudre.
  2. À l'aide d'un tableau blanc ou de papier kraft (ou, pour les équipes travaillant à distance, d'un outil de collaboration numérique), demandez au groupe de noter ses pires idées.
  3. Après quelques minutes, ramassez les copies (nous vous mettons au défi d'éviter le fou rire !).
  4. (Facultatif) Demandez à chaque personne de partager sa pire idée et d'expliquer pourquoi elle se démarque des autres.

Cet exercice permet aux équipes de résister à la tentation (souvent forte) de s'autocensurer lorsque la véritable session de résolution des problèmes commence. Maintenant que vous avez oublié les pires idées, vous pouvez procéder à votre brainstorming régulier.

Le jeu des associations 15 À 30 MIN

Stimulez la réflexion créative et observez les différents processus de réflexion en action. Idéale pour les groupes de 20 personnes ou plus.

  1. Chaque personne écrit un fait surprenant à son sujet sur une fiche et dépose celle-ci dans un sac, une boîte ou un chapeau.
  2. Chaque personne choisit ensuite une carte au hasard.
  3. C'est là que ça devient amusant. Les participants se lèvent et se mêlent aux autres, et l'objectif consiste à trouver des cartes qui correspondent à un même thème ou de type similaire. Gardez l'esprit ouvert lorsque vous réfléchissez au fil conducteur. Il peut par exemple s'agir de tendances casse-cou, d'histoires d'origines ou encore de musique. Il n'y a pas de limite à la taille de chaque groupe, mais les groupes doivent inclure toutes les cartes.
  4. Demandez à chaque groupe de lire ses cartes et de donner le thème qu'il a identifié.
  5. (Facultatif) Invitez tout le monde à se lever et à se réorganiser. Certains groupes resteront probablement les mêmes, tandis que d'autres changeront du tout au tout.

Vous avez remarqué que l'objectif de l'exercice n'était pas d'associer les faits aux personnes ? C'est normal. D'ailleurs, n'oubliez pas de le préciser au début de l'exercice afin d'éviter tout stress inutile.

Conseil : CARTOGRAPHIEZ VOS DONNÉES

S'il est utile de visualiser chacun de vos signes vitaux par rapport aux autres, vous pouvez tracer vos résultats sur un graphique en nuage de points.

Quand supprimer un signe vital

Si la satisfaction moyenne est supérieure à l'importance moyenne, soit le signe vital n'est probablement pas très important pour votre équipe, soit votre équipe en est déjà très satisfaite. À l'avenir, vous pourrez remplacer le signe vital par un signe à surveiller de plus près.

Charades téléphoniques 15 MIN

Échauffez-vous pour une journée d'écoute grâce à cette activité non verbale. Idéale pour les groupes de 10 personnes ou plus.

  1. Répartissez-vous en équipes de cinq à huit personnes.
  2. Demandez aux membres d'une équipe de venir devant tout le monde, de se placer les uns derrière les autres et de regarder dans la même direction (sans pouvoir voir la personne derrière eux).
  3. Montrez à la dernière personne dans la rangée un mot à mimer, mais demandez-lui d'attendre un peu. Montrez le même mot au reste de la salle pour que tout le monde sache ce qu'il se passe, mais assurez-vous que personne d'autre dans la rangée ne le voie.
  4. Lorsque la dernière personne de la rangée est prête, elle touche l'épaule de la personne devant elle. Cette personne se retourne pour lui faire face.
  5. La dernière personne de la rangée mime le mot du mieux qu'elle peut deux ou trois fois pour que la personne qui la regarde puisse vraiment assimiler et mémoriser les mouvements. Ne laissez personne prononcer le mot qui est mimé !
  6. C'est maintenant à la personne qui regardait de mimer le mot. Elle touche l'épaule de la personne devant elle et mime à son tour le mot le mieux possible. (Vous voyez où cela nous mène, n'est-ce pas ?)
  7. Répétez les étapes 4 à 6 jusqu'à ce que tout le monde ait vu le mime.
  8. Regardez les mimes changer du tout au tout (rires garantis !).
  9. La première personne de la rangée tente de deviner le mot original. Si elle le devine, l'équipe marque un point. À vous de décider si vous voulez être strict ou non !

Faites en sorte que chaque équipe puisse participer. L'activité peut durer aussi longtemps que vous le souhaitez. Voici quelques exemples de mots que vos équipes peuvent mimer : sirène, arroseur de jardin, pompier, Gollum, ampoule, pelle, jet ski, surfeur, talkie-walkie ou encore poêle.

Trois choses 5 à 10 min

Cette activité rapide favorise une réflexion instantanée et spontanée avant une session de brainstorming. Idéale pour les groupes de cinq personnes ou plus.

  1. Faites un tour de table et choisissez une personne pour démarrer. Nous l'appellerons la personne A.
  2. La personne A se tourne vers sa voisine (personne B) et nomme une catégorie (par exemple, « types de sandwich »).
  3. La personne B énumère aussi vite que possible trois choses qui rentrent dans cette catégorie. Pas de jugement et pas d'autocensure !
  4. Quand elle a terminé, le groupe applaudit et crie « Trois choses ! ».
  5. Faites un tour de table jusqu'à ce que tout le monde ait eu l'occasion de nommer une catégorie et trois choses.

Le but n'est pas de s'assurer que toutes les choses nommées entrent parfaitement dans la catégorie ou de trouver la réponse la plus amusante. Le but est de rire et de s'amuser. Laissez votre cerveau se détendre pour que vos neurones puissent travailler rapidement. Félicitez même les contributions les plus étranges et adoptez un ton léger avant de passer à des activités plus cérébrales et stratégiques.

Conseil : NE SAUTEZ PAS CETTE ÉTAPE !

Poser des questions sans discuter du résultat est souvent pire que de ne pas en poser du tout.