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Déroulement du scénario

Utilisez ces astuces lorsque vous attendez que les gens rejoignent une réunion, ou au début d'une réunion hors site centrée sur le brainstorming et la résolution de problèmes. Amusez-vous bien !

Matériel

Tableau blanc ou papier kraft

Fiches

Marqueurs

Impression des dés destinés à briser la glace

Activités destinées à briser la glace

Participer à des activités destinées à briser la glace est essentiel pour chaque organisation, car cela a une incidence positive sur le travail d'équipe et renforce les liens.

Qu'elles soient destinées à un petit groupe ou à une grande équipe, les activités visant à briser la glace peuvent vous aider à créer des liens et à nourrir la réflexion créative qui vous fera avancer.

Icône de crayon
Préparation :
5 à 15 min
Icône d'horloge
Durée
5 à 30 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 100
bloc de questions

Activités destinées à briser la glace

Participer à des activités destinées à briser la glace est essentiel pour chaque organisation, car cela a une incidence positive sur le travail d'équipe et renforce les liens.

Qu'elles soient destinées à un petit groupe ou à une grande équipe, les activités visant à briser la glace peuvent vous aider à créer des liens et à nourrir la réflexion créative qui vous fera avancer.

bloc de questions
Icône de crayon
Préparation :
5 à 15 min
Icône de chronomètre
Durée
5 à 30 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 100

Activités destinées à briser la glace

Participer à des activités destinées à briser la glace est essentiel pour chaque organisation, car cela a une incidence positive sur le travail d'équipe et renforce les liens.

Qu'elles soient destinées à un petit groupe ou à une grande équipe, les activités visant à briser la glace peuvent vous aider à créer des liens et à nourrir la réflexion créative qui vous fera avancer.

Icône de crayon
Préparation :
5 à 15 min
Icône de chronomètre
Durée
5 à 30 min
Icône de relation entre personnes
Participants
3 à 100
bloc de questions

Quelles sont les activités destinées à briser la glace ?

Les activités destinées à briser la glace sont des exercices amusants et interactifs conçus pour aider les gens à mieux se connaître sur le plan social ou professionnel. Elles sont couramment utilisées au début des réunions, des ateliers ou des événements de groupe pour favoriser la communication, établir des liens et créer une atmosphère détendue. Ces activités peuvent aller de simples présentations à des jeux plus captivants qui encouragent le travail d'équipe et les interactions.


Pourquoi proposer une activité destinée à briser la glace ?

Les recherches montrent que les membres des équipes qui font l'effort de se parler d'autre chose que du travail sont plus efficaces et plus satisfaites.

La communauté Teamwork Lab d'Atlassian a mené une expérience similaire pour connecter les équipes et a découvert que cela suscitait de la joie (97 %) et permettait de créer des liens (87 %).

Quand essayer des activités pour briser la glace ?

Les activités destinées à briser la glace ne sont pas réservées à des groupes d'inconnus. Elles aident également les membres des équipes qui se connaissent à se sentir plus à l'aise pour prendre la parole et apporter leur contribution. Dans Quiet, Susan Cain soutient que si les gens ne parlent pas dans les premières minutes, ils sont moins susceptibles de parler.

L'utilisation d'activités destinées à briser la glace dans les cinq premières minutes peut encourager la participation ultérieure des individus pendant les réunions. Voici quelques exemples où les équipes Atlassian utilisent des activités destinées à briser la glace :

  • Réunions informelles virtuelles et en personne
  • Service hors site
  • Ateliers d'intégration
  • Sessions de formation

5 avantages des activités destinées à briser la glace

  1. Sécurité psychologique : les activités pour briser la glace contribuent à créer un environnement exempt de jugement dans lequel les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour partager des idées et s'exprimer sans craindre d'être critiqués ou rejetés.
  2. Cohésion d'équipe : en encourageant la collaboration et les interactions personnelles, les activités visant à briser la glace renforcent les liens entre les membres de l'équipe, accroissant ainsi la confiance et le sentiment d'unité.
  3. Satisfaction des employés : participer à des activités amusantes et interactives destinées à briser la glace peut améliorer le moral et rendre le lieu de travail plus agréable, contribuant ainsi à améliorer le niveau de satisfaction des employés.
  4. Efficacité de l'équipe : les activités pour briser la glace stimulent la communication, la confiance et la collaboration, ce qui permet d'améliorer la productivité du travail d'équipe et les capacités de résolution des problèmes.
  5. Pensée créative : ces activités stimulent le cerveau et incitent les membres de l'équipe à sortir des sentiers battus, les aidant à aborder les problèmes rencontrés avec des idées nouvelles et innovantes.

Ce dont vous aurez besoin

Visioconférence avec partage d'écran ou espace de réunion

Outil de collaboration digitale (voir les modèles)

Tableau blanc

Marqueurs

Fiches

Comment créer une activité destinée à briser la glace au travail

RÉSUMÉ DE 5 SECONDES
  • Choisissez l'activité destinée à briser la glace appropriée.
  • Créez des groupes de discussion.
  • Brisez la glace avec des questions et/ou des jeux.

1. Choisir l'activité destinée à briser la glace appropriée 5 min

En fonction de la taille du groupe, du lieu et des résultats souhaités, de nombreuses activités destinées à briser la glace peuvent être envisagées. Par exemple, les équipes dont les membres se connaissent bien peuvent être plus à l'aise pour partager des informations personnelles dans le cadre d'un jeu visant à briser la glace. Les nouvelles équipes voudront peut-être commencer par des questions plus basiques, qui portent sur des sujets spécifiques au travail. Adaptez l'activité destinée à briser la glace à votre groupe.

TYPES D'ACTIVITÉS POUR BRISER LA GLACE
  • Questions : entamez une conversation et stimulez la conversation. Cette activité est idéale pour les plus petits groupes.
  • Jeux : créez un sentiment d'appartenance à une communauté et brisez les barrières sociales. Les jeux peuvent être particulièrement efficaces dans des groupes plus grands ou dont les membres se connaissent mieux.
Envie de savoir comment nous avons créé ces signes vitaux ?

Tout d'abord, nous avons mené des enquêtes à l'échelle de l'organisation pour recueillir des données. Ensuite, nous avons appliqué les principes de l'innovation axée sur les résultats tirés du livre d'Anthony Ulwick, What Customers Want, pour attribuer un score d'opportunité à chaque signe vital.

2. Préparer le jeu 5 MIN

Pour les équipes présentes, préparez la salle de réunion en fonction du type d'activité destinée à briser la glace choisie. Un tableau blanc, des fiches, des post-its et/ou des marqueurs peuvent être nécessaires. Pour les équipes à distance, vous préparerez également une salle de réunion virtuelle en fonction de l'activité visant à briser la glace choisie (p. ex. un document de collaboration comme une page Confluence).

3. Créer des groupes de discussion 5 MIN

Si vous êtes plus de 10 personnes, pensez à vous répartir en plus petits groupes pour faciliter la communication et renforcer l'engagement. Les groupes peuvent être composés avant l'activité destinée à briser la glace ou au hasard.

Les chercheurs ont également découvert que ces plus petits groupes de discussion peuvent aider des paires d'employés démographiquement diversifiées à améliorer leur communication ultérieure en ligne.

Conseil : CARTOGRAPHIEZ VOS DONNÉES

S'il est utile de visualiser chacun de vos signes vitaux par rapport aux autres, vous pouvez tracer vos résultats sur un graphique en nuage de points.

Quand supprimer un signe vital

Si la satisfaction moyenne est supérieure à l'importance moyenne, soit le signe vital n'est probablement pas très important pour votre équipe, soit votre équipe en est déjà très satisfaite. À l'avenir, vous pourrez remplacer le signe vital par un signe à surveiller de plus près.

4. Choisissez vos questions pour briser la glace 5 À 15 MIN

Qu'il s'agisse de répliques rapides ou de questions ciblées qui approfondissent le sujet, ces questions pour briser la glace vous aideront à lancer des conversations.

LANCEZ LE DÉ

Utilisez le modèle de dé Atlassian pour briser la glace pour répondre aux questions.

APPRENEZ À CONNAÎTRE VOS COLLÈGUES

1. Je n'ai jamais ________________.

2. Mes amis m'apprécient pour mon/ma/mes ________________.

3. Si mon animal de compagnie pouvait parler, il dirait ________________.

4. Un/Une ____________ vaut mieux que dix ________________.

QUESTIONS CIBLÉES

1. Quel serait le titre de votre autobiographie ?

  • Thème : résumer des événements ou concepts complexes.
  • Objectif : se préparer pour des activités comme l'élaboration d'un énoncé de vision.

2. Si vous étiez un super héros/une super héroïne, quel serait votre nom ?

  • Thème : nommer les choses n'est pas facile !
  • Objectif : s'entraîner à résumer beaucoup d'informations en une seule phrase ou un seul mot évocateur. Très efficace pour briser la glace dans les équipes marketing !

3. Qui a été votre premier mentor, et qu'est-ce qui a fait de lui un bon (ou un mauvais) mentor ?

  • Thème : le travail d'équipe et le soutien sont importants.
  • Objectif : renforcer l'idée selon laquelle c'est en s'entraidant qu'on avance. Utilisez cette activité pour briser la glace lors de projets ou avec des équipes qui présentent de nombreuses dépendances, et lors des réunions de direction.

4. Avez-vous déjà appelé le service client pour vous plaindre ? Que s'est-il passé ?

  • Thème : faire preuve d'empathie vis-à-vis des clients.
  • Objectif : mettre tout le monde dans un état d'esprit empathique avant de discuter de compromis ou de concevoir une nouvelle expérience utilisateur.

5. Quels enseignements avez-vous tirés d'un projet qui s'est mal passé ?

  • Thème : les échecs sont des opportunités d'apprentissage.
  • Objectif : mettre l'accent sur l'identification et la limitation des risques.

QUESTIONS JUSTE POUR LE FUN

1. Quel animal voudriez-vous être et pourquoi ?

2. Quel est le dernier rêve dont vous vous souvenez ?

3. Comment faire savoir aux membres de l'équipe que vous êtes concentré ?

4. Où partiriez-vous en vacances si l'argent n'était pas un problème ?

5. Quels sont vos livres, magazines ou podcasts préférés ?

6. Avec quelle voiture avez-vous appris à conduire ?

7. De quoi êtes-vous reconnaissant aujourd'hui ?

8. Lorsque vous lisez ou regardez la télévision, préférez-vous les fictions ou les documentaires ?

9. Vous êtes plutôt café, thé ou sodas ?

10. Vous souvenez-vous d'un autocollant de parechoc qui vous a fait sourire ?

Conseil : NE SAUTEZ PAS CETTE ÉTAPE !

Poser des questions sans discuter du résultat est souvent pire que de ne pas en poser du tout.

5. Activités destinées à briser la glace 5 À 30 MIN

Détendez-vous et participez à ces activités amusantes pour briser la glace durant les réunions, les événements hors site, et bien plus encore.

Exorciser les démons 10 min

Faites chauffer vos neurones et amusez-vous avec cette activité avant de brainstormer ou de réfléchir à une solution à un problème. Idéale pour les groupes de trois personnes ou plus.

1. Présentez le thème du brainstorming ou le problème que vous tenterez de résoudre.

2. Demandez aux membres du groupe de noter leurs pires idées sur un tableau blanc ou sur du papier kraft ou, pour les équipes travaillant à distance, dans un outil de collaboration numérique.

3. Après quelques minutes, ramassez les copies (nous vous mettons au défi d'éviter le fou rire !).

4. (Facultatif) Demandez à chaque personne de partager sa pire idée et d'expliquer pourquoi elle se démarque des autres.

Cet exercice permet aux équipes de résister à la tentation (souvent forte) de s'autocensurer lorsque la véritable session de résolution des problèmes commence. Maintenant que vous avez oublié les pires idées, vous pouvez procéder à votre brainstorming régulier.

LE JEU DES ASSOCIATIONS 15 à 20 min

Stimulez la réflexion créative et observez les différents processus de réflexion en action. Idéale pour les groupes de 20 personnes ou plus.

1. Chaque personne écrit un fait surprenant à son sujet sur une fiche et dépose celle-ci dans un sac, une boîte ou un chapeau.

2. Chaque personne choisit ensuite une fiche au hasard.

3. C'est là que ça devient amusant. Les participants se lèvent et se mêlent aux autres, et l'objectif consiste à trouver des fiches qui correspondent à un même thème ou de type similaire. Gardez l'esprit ouvert lorsque vous réfléchissez au fil conducteur. Il peut par exemple s'agir de tendances casse-cou, d'histoires d'origines ou encore de musique. Il n'y a pas de limite à la taille de chaque groupe, mais les groupes doivent inclure toutes les fiches.

4. Demandez à chaque groupe de lire ses fiches et de donner le thème qu'il a identifié.

5. (Facultatif) Invitez tout le monde à se lever et à se réorganiser. Certains groupes resteront probablement les mêmes, tandis que d'autres changeront du tout au tout.

Vous avez remarqué que l'objectif de l'exercice n'était pas d'associer les faits aux personnes ? C'est normal. D'ailleurs, n'oubliez pas de le préciser au début de l'exercice afin d'éviter tout stress inutile.

CHARADES TÉLÉPHONIQUES 15 min

Échauffez-vous pour une journée d'écoute grâce à cette activité non verbale. Idéale pour les groupes de 10 personnes ou plus.

1. Répartissez-vous en équipes de cinq à huit personnes.

2. Demandez aux membres d'une équipe de venir devant tout le monde, de se placer les uns derrière les autres et de regarder dans la même direction (c'est important qu'ils ne puissent pas voir la personne derrière eux).

3. Montrez à la dernière personne dans la rangée un mot à mimer, mais demandez-lui d'attendre un peu. Montrez le même mot au reste de la salle pour que tout le monde sache ce qu'il se passe, mais assurez-vous que personne d'autre dans la rangée ne le voie.

4. Lorsque la dernière personne de la rangée est prête, elle touche l'épaule de la personne devant elle. Cette personne se retourne pour lui faire face.

5. La dernière personne de la rangée mime le mot du mieux qu'elle peut deux ou trois fois pour que celle qui la regarde puisse vraiment assimiler et mémoriser les mouvements. Ne laissez personne prononcer le mot qui est mimé !

6. C'est maintenant à la personne qui regardait de mimer le mot. Elle touche l'épaule de la personne devant elle et mime à son tour le mot le mieux possible. (Vous voyez où cela nous mène, n'est-ce pas ?)

7. Répétez les étapes 4 à 6 jusqu'à ce que tout le monde ait vu le mime.

8. Regardez les mimes changer du tout au tout.

9. La première personne de la rangée tente de deviner le mot d'origine. Si elle le devine, l'équipe marque un point. À vous de décider si vous voulez être strict ou non !

Faites en sorte que chaque équipe puisse participer. L'activité peut durer aussi longtemps que vous le souhaitez. Voici quelques exemples de mots que vos équipes peuvent mimer : sirène, arroseur de jardin, pompier, Gollum, ampoule, pelle, jet ski, surfeur, talkie-walkie ou encore poêle.

TROIS CHOSES 5 à 10 min

Cette activité rapide favorise une réflexion instantanée et spontanée avant une session de brainstorming. Idéale pour les groupes de cinq personnes ou plus.

1. Faites un tour de table et choisissez une personne pour démarrer. Nous l'appellerons la personne A.

2. La personne A se tourne vers sa voisine (personne B) et nomme une catégorie (par exemple, « types de sandwich »).

3. La personne B énumère aussi vite que possible trois choses qui rentrent dans cette catégorie. Pas de jugement et pas d'autocensure !

4. Quand elle a terminé, le groupe applaudit et crie « Trois choses ! ».

5. Faites un tour de table jusqu'à ce que tout le monde ait eu l'occasion de nommer une catégorie et trois choses.

Le but n'est pas de s'assurer que toutes les choses nommées entrent parfaitement dans la catégorie ou de trouver la réponse la plus amusante. Le but est de rire et de s'amuser. Laissez votre cerveau se détendre pour que vos neurones puissent travailler rapidement. Félicitez même les contributions les plus étranges et adoptez un ton léger avant de passer à des activités plus cérébrales et stratégiques.

Conseil : NE SAUTEZ PAS CETTE ÉTAPE !

Poser des questions sans discuter du résultat est souvent pire que de ne pas en poser du tout.


Suivi

Maintenez la cohésion au sein de l'équipe grâce à un « Chief Vibes Officer » (CVO) hebdomadaire. Les équipes Atlassian ont essayé ce rituel, et les résultats de l'enquête ont montré que 97 % des participants pensaient qu'il était source de joie, tandis que 87 % ont déclaré qu'il resserrait les liens avec leurs coéquipiers.

Illustration d'une foule

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