Diventare un team IT Agile
Soddisfare le esigenze del business ed essere Agile può spingere i team IT in direzioni opposte. A peggiorare le cose contribuisce il fatto che i team IT Agile devono destreggiarsi tra il lavoro di progetto che è necessario per prepararsi (e preparare il resto dell'azienda) per il successo e il lavoro basato sulle code che consente di mantenere la continuità operativa.
Alcuni team scelgono di gestire questo pesante carico di lavoro utilizzando Scrum, altri usano Kanban e molti altri uniscono i due aspetti in un framework ibrido. Tuttavia, indipendentemente dal modo in cui pianifichi il lavoro, alcune cose sono certe: dovrai sempre gestire le dipendenze e comunicare con gli stakeholder, dovrai sempre dare priorità al lavoro in base alle capacità del tuo team e il tempo dedicato alla riflessione e all'adattamento sarà sempre ben speso.
A tal scopo, abbiamo curato questa raccolta di tecniche ed esercizi (li definiamo "strategie") che aiutano il tuo team a lavorare al meglio e a rimanere fedele ai principi Agile. Che il tuo sia già un team IT Agile o lo stia diventando, prova queste strategie, progettate da team IT Agile, per team IT Agile.
Le 8 principali strategie per i team IT Agile
Queste strategie includono cerimonie Agile classiche e alcuni nuovi assi nella manica.
Riunioni stand-up
Se il tuo team IT è alle prime armi con la metodologia Agile, i meeting giornalieri rappresentano il punto di partenza ideale. Questa riunione quotidiana di 10 minuti crea fiducia in tutto il team (e rafforza la tua competenza comunicativa) quando condividi aggiornamenti sui progressi e fai emergere i bloccanti.
Retrospettive
Questo classico rituale Agile crea uno spazio sicuro per una discussione sincera su cosa funziona e su ciò che va migliorato. Le retrospettive possono assumere molte forme. Prova alcune delle varianti e itera il formato fino a quando non trovi quello che funzioni per il tuo team.
Definizione delle priorità a livello di team
Questa variante del metodo di backlog grooming standard aiuterà il tuo team IT a concordare le priorità e a definire le attività che possono essere rimandate o interrotte. Soprattutto, ti consentirà di definire le priorità del lavoro collaborativo del team.
Intervista al cliente
Offrire valore ai clienti è molto più semplice quando si comprendono le loro esigenze e per capirle non c'è modo migliore che andare direttamente alla fonte. Utilizza i nostri modelli e le domande di esempio per ottenere le informazioni di cui hai bisogno.
Poster di progetto IT
Il poster di progetto è un documento dinamico che descrive l'idoneità strategica del progetto, il valore per i clienti, i rischi, le ipotesi che devi convalidare e la soluzione proposta. A partire dal poster, puoi facilmente suddividere il progetto in epic, story e sprint.
Avvio del progetto IT
Non tenere una riunione di avvio se una semplice e-mail è sufficiente. Utilizza questa strategia per creare un ordine del giorno incentrato sull'adozione di decisioni e per ottenere una comprensione condivisa del progetto (e del ruolo di ogni membro del team).
Pianificazione della capacità
Il team IT deve sempre bilanciare il lavoro su progetti speciali con le code di lavoro che sembrano non finire mai. Il nostro approccio Agile alla pianificazione della capacità elimina le congetture dalla definizione del carico di lavoro del team.
Mappatura delle dipendenze
E se potessi realmente prevenire i colli di bottiglia invece di limitarti a risolverli? La mappatura delle dipendenze è fondamentale per rispettare i tuoi impegni a ogni sprint e mantenere alta la velocity.
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Monitoraggio dello stato del team di assistenza
Utilizza il Controllo salute per condurre un'autovaluzione rispetto a otto attributi che caratterizzano i team a prestazioni elevate e per tenere traccia dei progressi compiuti nel corso del tempo.
Riunisci il team IT per una discussione onesta su come state lavorando insieme.
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