Samouczki dotyczące tworzenia projektów w Jira

Nie ma jednego uniwersalnego podejścia do określania struktury projektu w systemie Jira. Pomocne może być jednak przyjęcie, że projekty Jira nie mają być dostosowane do indywidualnych potrzeb ani unikatowe dla pojedynczego wyniku. Mają raczej odzwierciedlać ciągłe wysiłki. Mając to na uwadze, przedstawiamy kilka podejść, które warto rozważyć w kontekście określania struktury projektu w systemie Jira:

• Według zespołu — Projekty zespołowe to kolejny powszechnie stosowany model organizacyjny. Dzięki jego zastosowaniu praca odzwierciedla organizację Twojej firmy, a rozwiązanie to jest wygodne w mniej interdyscyplinarnych konfiguracjach, ponieważ umożliwia bardziej bezpośrednie zarządzanie uprawnieniami do projektu.
• Według jednostki biznesowej — Dobrym rozwiązaniem może być organizowanie pracy wokół większych jednostek biznesowych, takich jak dział marketingu, IT itp. Prace będą zazwyczaj realizowane według podobnych wzorców, dzięki czemu wygodniej będzie konfigurować przepływy pracy, a w szczególności typy zgłoszeń.
• Według produktu — w przypadku zespołu zajmującego się tworzeniem oprogramowania, który chce w dużym stopniu wykorzystać system obsługi wersji i wydań Jira, zdecydowanie warto rozważyć zorganizowanie projektów według wydawanego produktu lub grupy prac o wspólnym cyklu wydawania.

Nawet w obrębie tych kategorii możesz postawić na mały lub duży poziom szczegółowości. Jeśli na przykład decydujesz się na określenie struktury według produkty, możesz zastosować podrzędną kategoryzację według konkretnych funkcji.