Encaja en tu ámbito
Jira es una herramienta ágil de gestión de proyectos compatible con cualquier metodología ágil, ya sea scrum, kanban o la tuya propia. Con funciones que van desde los tableros ágiles, los backlogs, las hojas de ruta y los informes hasta las integraciones y los complementos, puedes planificar, supervisar y gestionar todos los proyectos de desarrollo de software ágil con una sola herramienta. Elige una metodología para ver cómo Jira puede hacer que tu equipo publique software de mayor calidad con más rapidez. ¿Quieres más información sobre la metodología ágil? Visita El orientador ágil, la guía práctica de Atlassian para el desarrollo según la metodología ágil.
Herramientas ágiles para scrum
Scrum es una metodología ágil con la que se diseñan productos en una serie de iteraciones de longitud fija. Hay cuatro pilares que conforman la estructura de esta metodología: la planificación de sprints, las reuniones rápidas (también llamadas "scrums diarios"), los sprints y las retrospectivas. Jira viene con una completa serie de herramientas Agile listas para usar que harán que tu equipo de scrum lleve a cabo estos eventos con facilidad.
Herramientas para la planificación de sprints
Las reuniones de planificación de sprints determinan lo que debería finalizar el equipo en el siguiente sprint del backlog, o la lista de trabajo por hacer. Jira convierte el backlog en el centro de la reunión de planificación de sprints para que puedas hacer estimaciones de historias, ajustar el alcance de los sprints, comprobar la velocidad y restablecer la prioridad de las incidencias en tiempo real. La plantilla de scrum de Jira tiene varias herramientas que facilitan la planificación de sprints.
Gestión de versiones
Supervisa las versiones, las funcionalidades y el progreso de un vistazo. Haz clic en una versión para ver el estado completo, incluyendo las incidencias, los datos de desarrollo y los problemas potenciales.
Fácil limpieza del backlog
Corrige fácilmente las prioridades de las historias de usuario y los errores. Selecciona una incidencia o más y reordénalas mediante arrastrar y soltar en el backlog. Crea filtros rápidos para que destaquen las incidencias con atributos importantes.
Planificación de sprints
Convierte el backlog en el centro de la reunión de planificación de sprints. Estima historias, ajusta el alcance de los sprints, comprueba la velocidad y corrige la prioridad de las incidencias en tiempo real con el resto del equipo.
Puntos de historia
Estima, supervisa y crea informes de los puntos de historia para que tu equipo adquiera más precisión en futuros sprints. Utiliza puntos de historia, horas ideales o tu propio método de estimación.
Tablero de scrum
Los tableros de scrum sirven para visualizar todo el trabajo de un determinado sprint. Los tableros de scrum de Jira se pueden personalizar para adaptarlos al flujo de trabajo específico de tu equipo. También puedes añadirles fácilmente elementos como, por ejemplo, carriles para separar epics, personas asignadas, proyectos, etc. Al final del sprint, obtén una perspectiva general de todas las incidencias que se hayan cerrado. Las que estén sin cerrar se moverán automáticamente al backlog para que se traten en la siguiente reunión de planificación de sprints.
Consulta información útil donde estés trabajando
Durante la planificación
Durante los sprints
Durante el lanzamiento
Supervisa y gestiona tus sprints
Un sprint es una iteración de trabajo de duración fija (normalmente de una o dos semanas). El trabajo debe examinarse y priorizarse por completo durante la reunión de planificación de sprints, para que el equipo pueda empezar tan pronto como empiece el sprint. Estas funciones hacen un seguimiento de todo el trabajo abordado en cada sprint. Así, el equipo puede centrarse en las tareas que tengan entre manos.
Permisos de sprints
Utiliza los permisos de sprints para definir lo que pueden ver o hacer los usuarios en un proyecto dado. Los permisos de sprints permiten delegar mejor a los miembros del equipo los permisos y las responsabilidades, lo que hace que todo el equipo sea más autónomo y ágil.
Tipos de incidencia personalizados
Desarrolla tipos de incidencia personalizados para el seguimiento de errores, historias, rondas de café y mucho más. Configura un flujo de trabajo personalizado y personaliza campos para cada tipo de incidencia para que tu equipo pueda gestionar el trabajo según sus requisitos.
Flujos de trabajo
Crea y monta tus propios estados y transiciones de workflow personalizados para cada tipo de incidencia (errores, historias, epics, rondas de café). Aprovecha el potente motor de workflow de Jira para actualizar las incidencias automáticamente a partir de eventos de otros sistemas, o define criterios que se deban cumplir para poder avanzar con una incidencia.
Release Hub
Consulta rápidamente qué se lanzará en la siguiente publicación, y qué falta por hacer para que salga. Concilia fácilmente el código fuente y las incidencias: las advertencias automáticas se generan para incidencias con builds rotos, código ausente o pull requests abiertas.
Scrums diarios o reuniones rápidas
Las reuniones rápidas, también llamadas "scrums diarios", son minirreuniones cortas en las que el equipo se junta para repasar una breve lista de las tareas ya realizadas, los próximos pasos que hay que seguir y si se necesitan las aportaciones o la ayuda de alguien. Jira ayuda al equipo a conocer de un vistazo el trabajo en curso para que podáis prepararos para tratar los puntos fundamentales del día.
Permisos de sprints
Utiliza JQL, o Jira Query Language, para buscar con rapidez y precisión las incidencias que tengas asignadas en Jira, actualizadas en las últimas 24 horas o cualquier cosa que sea crítica en ese momento. De este modo, podrás abordar los scrums con una buena base.
Cuadros de mandos personalizados
Vigila el progreso e identifica los obstáculos personalizando tu propio tablero de Jira. Utiliza el mural para ver tu tablero en un televisor para que todo el equipo pueda estar al día.
Retrospectivas mejores con informes de scrum
Jira tiene una serie de informes ágiles específicos para equipos de scrum. Por ejemplo, los gráficos de trabajos pendientes y de velocidad ofrecen información crítica al equipo sobre su proceso ágil. Los informes hacen que las retrospectivas estén más basadas en datos y destacan las áreas que se deben mejorar en los sprints siguientes.
Diagrama de evolución
Supervisa todo el trabajo restante y proyecta la posibilidad de alcanzar el objetivo del sprint. Así, el equipo puede gestionar su progreso y responder adecuadamente.
Informe de sprint
Examina el trabajo finalizado o devuelto al backlog en cada sprint. Así, puedes determinar si tu equipo está comprometido en exceso o si hay demasiada corrupción del alcance.
Gráfico de velocidad
Supervisa la cantidad de trabajo finalizado de sprint a sprint. Así, podrás determinar la velocidad del equipo y estimar de forma realista el trabajo que puede alcanzar el equipo en futuros sprints.
Diagrama de flujo acumulado
Los diagramas de flujo acumulado muestran el número de incidencias que hay de cada estado. El equipo puede localizar fácilmente bloqueos al ver aumentar el número de incidencias en algún estado.
Evolución de publicaciones
Supervisa la fecha proyectada de publicación de una versión. Así, podrás supervisar si la versión se publicará a tiempo y tomar medidas si el trabajo se está retrasando.
Gráfico de control
Observa el tiempo del ciclo del producto, la versión o el sprint. Así, puedes detectar si los datos del proceso actual se pueden utilizar para determinar el futuro rendimiento.
Evolución de epics
Supervisa el número proyectado de sprints necesarios para finalizar un epic. Así, podrás supervisar si el epic se publicará a tiempo y tomar medidas si el trabajo se está retrasando.
Herramientas ágiles para kanban
La metodología kanban se basa en la idea de publicaciones constantes. El trabajo se supervisa mediante un tablero de kanban que muestra el estado del trabajo en columnas y carriles. kanban consta de cuatro pilares importantes que ayudan a los equipos a lanzar productos: las publicaciones constantes, los límites del trabajo en curso, la lista de trabajo y las columnas o carriles. Estas son algunas de las herramientas listas para usar de la plantilla de kanban incluida en Jira que te ayudarán a aplicar la metodología kanban con tu equipo.
Funcionalidades para kanban
Una de las ventajas de kanban es que el equipo puede empezar con pocos gastos. Con Jira, puedes configurar tu tablero de kanban con uno de nuestros flujos de trabajo predeterminados y empezar a añadir incidencias o historias de inmediato. Cuando el equipo se haya familiarizado con el tablero, podrás empezar a personalizar el proyecto, el flujo de trabajo y los tipos de incidencia para adaptarlos a las necesidades del equipo. Estas son algunas de las funciones que se pueden configurar en Jira.
Tarjetas de historias
El tablero de kanban mostrará la información más importante de cada historia, incidencia, error o tarea. Haz clic para obtener todos los detalles, incluyendo código fuente relacionado y pull requests, prioridades, comentarios, archivos adjuntos, etc.
Configuración del límite del trabajo en curso
Los límites del trabajo en curso se pueden definir para restringir el número de historias de cada estado a la vez. Esto es importante para evitar que algunos estados concretos se conviertan en obstáculos y para que las incidencias fluyan sin contratiempos a través del workflow.
Carriles y columnas
Configura columnas para representar estados principales del workflow, como Por hacer, En curso y Hecho. Añade carriles al grupo de forma ordenada por epics, responsables o proyectos, o cualquier otra categoría pertinente para el equipo.
Flujos de trabajo flexibles
Define y configura distintos workflows para distintos tipos de incidencia o asocia todos los tipos de incidencia del tablero con un solo workflow unificado. Los workflows de Jira pueden ser tan sencillos o complejos como quieras, y pueden cambiar a medida que crezca el equipo.
Tablero de kanban
Los tableros de kanban le dan al equipo una visibilidad total de lo que viene a continuación, de modo que cuando se finaliza un elemento (o tarjeta) de trabajo, el equipo puede pasar rápidamente al siguiente. Antes, los tableros de kanban eran pizarras de verdad donde se pegaban notas adhesivas o tarjetas para representar los elementos de trabajo. Los tableros de kanban de Jira contienen toda la información sobre cada elemento de trabajo y en el propio tablero solo muestran la información más pertinente.
Informes ágiles para kanban
Jira tiene una serie de informes listos para usar y gadgets preinstalados para ayudar al equipo a supervisar la duración del ciclo de las publicaciones de los productos. Consulta el estado de las incidencias a lo largo del tiempo o si los datos del proceso actual se pueden utilizar para predecir el rendimiento futuro. Los gadgets pueden mostrar información resumida sobre datos de proyectos o incidencias en el panel de instrumentos, de manera que constituyen una forma rápida y centralizada de obtener esta información. Estos son algunos de los informes de kanban que se incluyen con Jira.
Diagrama de flujo acumulado
Los diagramas de flujo acumulado muestran el número de incidencias que hay de cada estado. El equipo puede localizar fácilmente bloqueos al ver aumentar el número de incidencias en algún estado.
Gráfico de control
Observa el tiempo del ciclo del producto, la versión o el sprint. Así, puedes detectar si los datos del proceso actual se pueden utilizar para determinar el futuro rendimiento.
Metodologías mixtas
Algunos equipos agile han adoptado metodologías mixtas para respaldar el funcionamiento del equipo. Por ejemplo, el scrumban toma del scrum las funciones y los sprints de duración fija y del kanban, el énfasis en los límites del trabajo en curso y la duración del ciclo. Por otro lado, el kanplan es kanban con un backlog. Las funciones de Jira se pueden combinar para ayudar a estos equipos a superar las restricciones de sus herramientas.
A continuación, se desglosan nuestras funciones ágiles y qué metodología ágil admiten. ¿No tienes claro cuál es tu marco ideal? Infórmate sobre la gestión de proyectos ágil.
Metodología ágil a escala
Implementar una metodología ágil a escala de un solo equipo resulta relativamente sencillo y los resultados son muy interesantes. Ahora bien, extrapolarla a varios equipos en organizaciones grandes plantea diversos problemas en los ámbitos de la coordinación, la colaboración y la gestión de dependencias, entre otros.
Sea cual sea la etapa en la que te encuentres de tu transición hacia una metodología ágil (tanto si estás extendiendo la adopción de una metodología ágil en un grupo entero de equipos coordinados como si estás aplicando el uso de un marco de metodologías ágiles a escala como, por ejemplo, SAFe o LeSS), estamos a tu disposición para ayudarte. Consulta nuestra página de soluciones ágiles a escala para saber más al respecto.
Si quieres obtener más información sobre el tema de la metodología ágil a escala, visita la página El orientador ágil.
