团队建设活动
有效合作是团队建设的最终目标，我们有信心做到这一点。因为团队建设不只是信任下降和假日聚餐，而是和您信赖的人一起完成工作。这就是为什么这个页面上的活动更像是思维练习和协作技巧的原因。
这些精心策划的团队建设活动将帮助您的团队在相互了解的同时在工作上取得进展，一石二鸟。
团队建设八大活动
这些剧本旨在让您的团队在建立联系和信任的同时，以不同的新方式进行协作。
破冰话题
有两分钟时间让员工开会吗？那就有时间打破僵局！我们收集了我们最喜欢的问题和提示。有些很愚蠢，另一些则为严肃的讨论或解决问题奠定了基础，但是所有这些都将帮助您建立关系。
电梯推销
就工作的价值及其所交付的内容达成共识是团队凝聚力的关键。在这个 30 分钟的练习中，您的团队将共同简要解释您所做的工作及其重要性。
参与规则
每个团队都有一份社会契约，问题是，这些“规则”通常是不成文的，是很久以前制定的，没人记得为什么。在这个剧本中，您将与您的团队合作，定义您对合作方式的规范和期望。
辩论
还有什么比让同行审查正在进行的工作更令人不安的吗？但事实并非如此。有了正确的架构，您就可以让同行建设性地挑战您的想法，激发新的想法，并在这个过程中建立深厚的信任。
包容性会议
如果您的团队会议由房间里声音最大（或最资深）的人主导，那您就会错过其他人的宝贵贡献。使用本剧本中的技巧来确保每次会议都能听到每个人的声音。
可追溯
使用这种传统的敏捷技术为讨论哪些有效、哪些无效提供安全的空间。回顾可帮助团队在庆祝胜利、发泄挫折和就更好的合作方式进行集思广益时建立联系。
我的用户手册
在这个剧本中，每位团队成员将回答一系列问题，包括他们如何尽力而为，以及他们希望队友了解什么信息。当然，这很实用，而且比您预期的要有趣得多。
目标、信号、指标
如果您还没有定义成功，团队怎么会知道什么时候该击掌和聚餐来庆祝？运行这个剧本，共同决定项目的目标，以及如何知道何时达到目标。
还推荐
项目团队状况监控
使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。
召集您的项目团队，就您的合作方式进行诚实的讨论。
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