모든 팀원이 문서를 독립적으로 그리고 조용히 작성할 수 있도록 합니다. 각 팀원은 팀 이름을 나열하고 영향력 범주에 넣어야 합니다. 이렇게 하면 집단 사고를 피하고, 조용한 팀원이 더 열린 마음으로 참여할 수 있으며 포용적인 커뮤니케이션 경험을 구축하여 보다 포괄적인 맵을 만들 수 있습니다.

브레인스토밍한 내용을 템플릿, 공유 문서 또는 화이트보드로 옮깁니다. 팀 유형 아래에 목표에 기여한 각 팀의 이름을 기입합니다.

다음으로, 해당 팀을 영향력 원에 배치합니다. 중복되는 요소를 제거하고 어느 영향력 원에 팀을 배치해야 하는지 논의하세요. 성공에 필수적인 팀은 5개 이하로 유지합니다.

'성공에 핵심'인 팀 및 '성공에 관여'한 팀 각각에 대해 핵심 팀에서 관계 '소유자'를 할당하고 문서화합니다. 이 팀원은 커뮤니케이션을 유지하고 업데이트를 제공하고 필요에 따라 협의하여 팀과 건강한 관계를 주도합니다. 소유자 역할을 맡을 적합한 팀원을 찾을 수 없다면 소유권은 기본적으로 팀 리더에게 주어질 수 있습니다.

선택 사항: 여기서 멈추세요! 새로 구성된 팀이거나 네트워크가 덜 복잡하다면 이 정도로 충분할 것입니다. 네트워크, 성공에 필요한 요소, 노력을 집중해야 하는 부분에 대한 팀의 공통된 이해가 이루어졌다면 모두 완료된 것입니다. 축하합니다!

계속 진행하고 싶으면 잠시 휴식 시간을 가진 후 다시 모입니다.

여러분의 팀과 중요하다고 생각되는 각 팀 간의 관계 유형에 대해 토론합니다. 이것을 '상호 작용의 힘'이라고 합니다. 선을 그어 각 팀과의 상호 작용의 힘을 표시합니다.

상호 작용 강도:

• 실선: 체계적인 상호 작용이 이루어지고 있습니다(예: 되풀이되는 미팅 또는 전용 Slack 채널).
• 점선: 임시적인 상호 작용이 이루어집니다. 대응적(인시던트 또는 업무 기반)인 개인적 관계 및 공동 작업에 대한 의존을 예시로 들 수 있습니다.
• 점선: 이 관계에는 새로운 공동 작업 방법이 필요합니다.

조금 더 도전적인 네트워크 상호 작용이 필요한 경우 아래의 변형을 관계 소유자와 함께 실행하세요.