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Template do documento de requisitos de negócios

O template do documento de requisitos de negócios (BRD) descreve as expectativas e necessidades essenciais de um projeto para garantir a clareza na comunicação com as partes interessadas.

A desorganização pode tomar conta dos projetos com rapidez quando não há a documentação adequada. Nesse caso, pode haver atrasos e falhas de comunicação devido ao desalinhamento das expectativas e aos objetivos confusos. Além disso, as partes interessadas podem ter dificuldade para entrar em sintonia. Como resultado, você pode enfrentar o desvio de escopo, estourar o orçamento e deixar de atender às necessidades. O template do BRD garante que todos os envolvidos entendam as metas do projeto. Para isso, ele fornece uma documentação clara que otimiza o processo e ajuda as equipes a entregarem resultados alinhados às expectativas das partes interessadas.

Saiba mais sobre os benefícios do template do documento de requisitos de negócios e comece aumentar a eficiência do seu gerenciamento de projetos.

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O que é um template do documento de requisitos de negócios?

O documento de requisitos de negócios (BRD) é um relatório oficial detalhado que descreve tudo que é necessário para garantir o sucesso do projeto.

Ele fornece uma estrutura para coletar e apresentar informações essenciais, o que simplifica o processo de documentação para sua equipe de gerenciamento de projetos.

Em geral, o template inclui seções de objetivos de negócios, escopo do projeto, requisitos funcionais e não funcionais, partes interessadas principais e restrições ou suposições relacionadas ao projeto.

Um template de requisitos de projeto bem elaborado é essencial para garantir o sucesso de qualquer projeto de negócios. Além disso, ele ajuda você a elaborar um plano de projeto.


Benefícios do uso de um template do documento de requisitos de negócios

Consistência garantida

Um template do documento de requisitos de negócios na metodologia ágil padroniza as práticas de documentação em todos os projetos. Com ele, você coleta e apresenta todos os requisitos com uniformidade. Isso diminui o risco de omissões, ajuda no refinamento do backlog e garante que você alcance o mesmo alto padrão na documentação de todos os projetos.

Mais clareza

Com os templates do BRD, as equipes apresentam informações com clareza e organização. Assim, as partes interessadas têm mais facilidade para entender os requisitos do projeto.

Estudos mostram que o engajamento com as partes interessadas é o processo mais valioso do gerenciamento de projetos. Isso enfatiza a importância de informar essas pessoas sobre os documentos necessários.

Economiza tempo

Criar os documentos do projeto começando do zero é um trabalho demorado. O uso de templates prontos diminui em 40% o tempo gasto na preparação para o gerenciamento de projetos.

Com os templates do BRD, as equipes economizam tempo e podem se concentrar no aprimoramento e no detalhamento dos requisitos específicos do usuário.

Melhora a comunicação

O template do BRD cria um ponto de referência comum. Isso melhora a comunicação entre os gerentes de projeto, membros da equipe e partes interessadas. Como todos consultam e atualizam o mesmo documento, a eficiência da colaboração aumenta.

Diminui os erros

O template do BRD fornece uma estrutura predefinida para reduzir as chances de que requisitos importantes sejam esquecidos e de que inconsistências sejam criadas. Isso ajuda no processo de tomada de decisões e no planejamento preciso e confiável do projeto, o que é essencial para o sucesso.


Como criar um template do documento de requisitos de negócios

Reúna informações iniciais

Colete todos os documentos relevantes sobre os requisitos do produto e as informações relacionadas. Isso inclui identificar o escopo do projeto, definir as metas, entender quais são as partes interessadas envolvidas e determinar uma visão geral.

De acordo com o Project Management Institute, 52% dos projetos envolvem problemas relacionados ao escopo porque os objetivos deles não são definidos com clareza. Siga esta etapa com cuidado para evitar problemas no futuro.

Elabore requisitos detalhados

Documente os requisitos funcionais e não funcionais, além das regras de negócios que você precisa seguir. A documentação detalhada garante que os membros do projeto entendam o que eles precisam entregar.

Descreva os processos atuais e futuros

Descreva os processos de negócios atuais e determine como eles vão mudar após a conclusão do projeto.

Esta etapa é crucial para entender o impacto do projeto nos fluxos de trabalho da empresa e simplificar a transição para o novo estado.

Defina os critérios do sucesso

Para determinar o sucesso, defina os critérios de avaliação, incluindo parâmetros e métricas de aceitação ou indicadores-chave de desempenho. Ao definir esses critérios com clareza, todas as partes interessadas têm um entendimento em comum sobre os resultados positivos do projeto. Isso fornece a elas uma estrutura concreta para avaliar o progresso e fazer ajustes se necessário.

Faça uma revisão e receba aprovação

Apresente o documento de requisitos de negócios às partes interessadas. Com base no feedback delas, revise o documento e faça os ajustes necessários para receber aprovação.

Isso garante que todas as partes interessadas cheguem a um acordo sobre a direção do projeto, o que diminui o risco de mal-entendidos e conflitos à medida que o projeto avança.


Use o Confluence para um gerenciamento eficaz de requisitos

No ambiente de negócios dinâmico de hoje, a eficiência é fundamental na hora de gerenciar diferentes projetos.

O Confluence oferece um espaço de trabalho colaborativo em que as equipes podem documentar, compartilhar e monitorar documentos de requisitos do projeto com facilidade em um local centralizado.

Criar um template do documento de requisitos de negócios no Confluence melhora a eficiência da colaboração da equipe, mantém a consistência entre os membros e diminui erros, o que tem um efeito positivo nos resultados.

Comece a usar o Confluence hoje mesmo para criar um template grátis do documento de requisitos de negócios e garantir o sucesso dos seus projetos.

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