Scrum beinhaltet eine Reihe von Tools, die agilen Teams helfen, während Softwareentwicklungsprojekten auftretende Veränderungen vorherzusehen und anzunehmen. Um Teams auf Erfolgskurs zu bringen, bietet Scrum verschiedene operative Werte, die die Zusammenarbeit fördern und den Teammitgliedern helfen, Probleme besser zu lösen und Projektzeitpläne zu verkürzen.
Scrum-Werte bieten einen Ethikkodex und Verhaltensrichtlinien für die Interaktion in Teams. Wenn Teammitglieder die Werte von Scrum in Bezug auf Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und die Arbeit im Allgemeinen individuell und gemeinsam verkörpern, bauen sie Vertrauen und Respekt auf.
Projektmanager, die auf Scrum-Werte setzen, reduzieren Konflikte, brechen Silos auf, fördern das Verantwortungsgefühl und verbessern die Zusammenarbeit. Jira Software wurde speziell für Softwareteams entwickelt und stärkt die Werte von Scrum.
Was sind die 5 Scrum-Werte?
Die fünf Scrum-Werte sind Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt. Diese Werte sind die Grundlage für Teams, um erfolgreich zusammenzuarbeiten und Projektziele zu erreichen. Wenn sie im gesamten Projektlebenszyklus bei Entscheidungen herangezogen werden, tragen sie auch zur Einhaltung der Scrum-Grundsätze Transparenz, Überprüfung und Anpassung bei.
Verpflichtung
Scrum-Teams arbeiten als Einheit zusammen. Das erfordert das Vertrauen, dass sich jedes Mitglied an der Sprintplanung beteiligt und sich für den Kunden- und Geschäftserfolg einsetzt. Die Teammitglieder zeigen Engagement, indem sie ihre Arbeit an ihrer Fähigkeit ausrichten, die Erwartungen des Teams zu erfüllen – statt sich auf unrealistische Zeitpläne und Aufgaben einzulassen.
Mut
Innovation erfordert Mut. Erfolgreiche Produkte entstehen dann, wenn die Teammitglieder Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben. Mut kann sich auf unterschiedliche Weise zeigen, aber es kann auch einfach nur die Fähigkeit sein, unrealistische Anfragen abzulehnen. Projektmanager, die ehrliche Diskussionen fördern und Herausforderungen bei Sprint-Reviews transparent angehen, motivieren die Teammitglieder und fördern kontinuierliche Verbesserungen.
Schwerpunkt
Qualitativ hochwertige Sprints pünktlich abzuliefern, erfordert Konzentration. Jira Software hilft Projektmanagern, Ablenkungen zu minimieren. Mit Scrum-Tools können sich Teams auf Sprint-Ziele und wichtige Aufgaben konzentrieren und so Projektziele zuverlässig erreichen.
Offenheit
Mitglieder in einem Scrum-Team müssen ehrlich kommunizieren, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Offenheit hilft Teams, Probleme zu erkennen, auf Lösungen hinzuarbeiten und den Beitrag aller wertzuschätzen. Wenn transparente Kommunikation zum Arbeitsalltag dazugehört, können Erfolge geteilt, Rückschläge hinterfragt und Einblicke besprochen werden. Außerdem verbessert sich das Teamengagement.
Respekt
Der Umgang mit verschiedenen Meinungen ist Teil der Teamarbeit. Um den Respekt im Team zu fördern, ist Wertschätzung für individuelle Unterschiede und unterschiedliche Meinungen unerlässlich. Sie ist Grundlage für das Erkennen von Herausforderungen und die gemeinsame Zusammenarbeit an Lösungen. Vielfalt führt zu mehr Ideen, was zu einer besseren Problemlösung führt. Teams, die sich respektiert und unterstützt fühlen, haben eine positivere Einstellung und teilen eher ihre Ideen.
Scrum-Werte in das Scrum-Framework integrieren
Das Scrum-Framework umfasst Ereignisse, Scrum-Rollen und Scrum-Artefakte wie das Produkt-Backlog, das Sprint-Backlog und die Sprint-Inkremente. Scrum-Werte bieten Teams einen vereinbarten, kohärenten Ansatz für die mit dem Framework verbundenen Aktionen. Dazu gehören die Ideenfindung, die Priorisierung von Aufgaben und die Lösung von Problemen.
Vorteile der Verwendung von Scrum-Werten
Scrum-Werte unterstützen agile Entwicklungsteams auf verschiedene Weise. Hier ein paar Beispiele:
- Bessere Zusammenarbeit: Offenheit, Mut und Respekt regen die Teammitglieder dazu an, Ideen auszutauschen, Hindernisse zu identifizieren und sich unterschiedlichen Perspektiven zu öffnen. Teams, in denen die Beiträge aller Personen geschätzt werden, finden die besten Lösungen.
- Bessere Anpassungsfähigkeit: Engagement und Fokus ermöglichen Teams, Ablenkungen von außen zu reduzieren. Weniger Unterbrechungen helfen Teams, schnell echte Probleme zu identifizieren, die das Projekt gefährden, und diese zu lösen.
Höhere Produktqualität: Der Mut, Dinge anzusprechen, verbessert die Qualität und wirkt unzufriedenen Kunden, erschöpften Teammitgliedern und enttäuschten Stakeholdern entgegen. Bessere Zusammenarbeit und ein stärkerer Fokus fördern die besten Ideen zutage und sorgen dafür, dass Projekte auf Kurs bleiben.
Scrum-Werte und Scrum-Prinzipien
Scrum-Werte leiten menschliche Interaktionen, aber Projektmanager setzen auf die folgenden Scrum-Prinzipien, um das Scrum-Framework anzuwenden:
- Empirische Prozesssteuerung: Scrum-Teams handeln schnell und ohne detaillierte Projektpläne. Teammitglieder können Aufgaben nachverfolgen, aber nicht die Details der Arbeit. Empirische Prozesssteuerung fördert die Transparenz, damit Teams Probleme prüfen können, sobald sie auftreten, und Lösungen schneller und genauer anpassen können.
- Selbstorganisation: Scrum-Teams organisieren sich unabhängig anhand von Kreativität und Innovation, was ein gemeinsames Verantwortungsgefühl fördert.
- Timeboxing: Wenn jeder Scrum-Aktivität eine bestimmte Zeit zugewiesen wird, werden Projektplanung und -ausführung vorhersehbar und effizient.
- Wertorientierte Priorisierung: Die Priorisierung von Aufgaben auf der Grundlage ihres Nutzens für den Kunden und das Unternehmen erleichtert den Teammitgliedern, Änderungen der Prioritäten zu akzeptieren und sich entsprechend anzupassen.
- Zusammenarbeit: Das Herzstück erfolgreicher Scrum-Teams ist die Zusammenarbeit. Scrum-Werte unterstützen die Zusammenarbeit im Kern, insbesondere bei der Problemlösung.
Iterative Entwicklung: Iterative Entwicklung bedeutet, Kundenbedürfnisse ständig zu überprüfen und neue Funktionen zu entwickeln, die einen kontinuierlichen Mehrwert bieten. Das Scrum-Framework unterteilt komplexe Projekte in kleinere Funktionen, die dem Kunden einen Nutzen bieten.
Scrum-Werte im Projektmanagement anwenden
Projektmanagement in einer Scrum-Umgebung kann sehr lohnenswert sein, weil Scrum selbst in schnelllebigen Umgebungen menschliche Interaktionen bereichert.
Beispiel: Wenn Teammitglieder, die isoliert voneinander arbeiten, Scrum-Werte anwenden, sehen sie sich gegenseitig als Menschen und nicht als Arbeitseinheiten. Das führt dazu, dass sie zusammenarbeiten und sich gegenseitig um Feedback bitten. Ein hoch engagiertes Team, in dem die Perspektiven und Ideen der anderen Mitglieder geschätzt werden, kann Probleme erkennen und lösen, bevor sie sich auf den Zeitplan oder den Kunden auswirken. Projektmanager müssen diese Werte allerdings aktiv fördern.
Jira Software bietet Tools für die Zusammenarbeit mit visueller Ideensortierung und Aufgabenverfolgung, immer aktuellen Zeitplänen und Produkt-Roadmaps. Jira Scrum-Vorlagen helfen, die Arbeit aufzuschlüsseln und zu priorisieren, Blockern vorzubeugen, den Fokus des Teams zu wahren und Scrum-Sprints erfolgreich abzuschließen.
Mit Jira Software auf die Werte von Scrum setzen
Scrum-Werte bringen Teams in einem Umfeld gegenseitigen Respekts und gemeinsamen Engagements zusammen. Effektives Projektmanagement verwendet Tools, die sich diese Werte zunutze machen.
Mit dem kollaborativen und visuellen Ansatz von Jira Software für das Projektmanagement werden Scrum-Werte nahtlos in Projekte integriert. Die Software unterstützt diese Werte in jedem Schritt des Workflows, von der Backlog-Verfeinerung über die Sprintplanung bis hin zum Projektstart. Jira Software wurde speziell für agile Softwareentwicklungsteams entwickelt und von diesen als erstklassig eingestuft.
Scrum-Werte: Häufig gestellte Fragen
Wie tragen Scrum-Werte zum Projekterfolg bei?
Scrum-Werte bieten Teams die Mittel, um die Zusammenarbeit durch Respekt zu verbessern, was zu einer besseren Problemlösung führt. Fokussierte und engagierte Teams sind in der Lage, schnell Hindernisse zu identifizieren, Ideen zu generieren und Lösungen zu finden. Wenn Teammitglieder den Mut haben, Probleme anzusprechen und um Hilfe zu bitten, können Teams vermeiden, sich zu viel Arbeit aufzulasten und Fristen zu verpassen. Jeder Scrum-Wert trägt zum Projekterfolg bei.
Wie wirken sich Scrum-Werte auf die Rolle eines Scrum Masters aus?
Der Scrum Master erhält oft den Spitznamen "Servant Leader", weil er sich der Förderung des Scrum-Frameworks annimmt und die Teammitglieder während des gesamten Prozesses coacht. Gleichzeitig schafft er eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Teams, die auf Scrum-Werte setzen, leiten sich im Idealfall selbstbestimmt. Der Scrum Master kann sehr praxisnah involviert sein und die Leitung des Prozesses übernehmen oder nur wenig Einfluss nehmen und sich auf die Planung von Scrum-Zeremonien beschränken.
Warum sind Scrum-Werte wichtig für die agile Entwicklung?
Wie Scrum beinhaltet die agile Entwicklung eine Reihe von Prinzipien, z. B. den Kunden zufriedenzustellen, Veränderungen willkommen zu heißen, regelmäßig Mehrwert zu schaffen und zusammenzuarbeiten.
Scrum-Werte unterstützen agile Methoden, indem sie die Bedeutung menschlicher Interaktionen in den Mittelpunkt der Arbeit stellen. Agile Teams, die auf Scrum-Werte setzen, haben ein größeres Einfühlungsvermögen für den Kunden und ein besseres Verständnis der User Storys, die im Mittelpunkt jedes Sprint stehen. Das bringt auf natürlichem Wege Produkte hervor, die einen höheren Wert für den Kunden haben.