Derrière chaque excellent produit se cache une excellente équipe de développement. Le développement de nouveaux produits transforme une idée simple en produit fini et le met entre les mains du client. Cependant, les équipes de développement produit ne sont pas toutes égales en termes d'efficacité.
Pour constituer une équipe efficace, vous devez comprendre les étapes du développement produit et implémenter les bonnes stratégies. Ce guide décrit ces étapes, les bonnes pratiques et la manière dont vous pouvez utiliser vos ressources pour proposer les meilleurs produits.
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Qu'est-ce que le développement produit ?
Le développement produit est un processus en plusieurs étapes qui inclut tous les aspects du développement d'un produit, depuis la conception de l'idée jusqu'à sa réception par le consommateur. Une bonne stratégie de développement produit vous aide à réfléchir et à organiser les idées pour coordonner le lancement de votre produit.
Étapes du développement produit
Pour développer et fournir le meilleur produit, il faut d'abord comprendre le processus de développement produit. Un plan de gestion des produits efficace peut vous aider à rester sur la bonne voie tout au long du cycle de vie du développement produit. Nous allons détailler les étapes courantes du développement produit ci-dessous.
Idéation
Tout bon produit commence par une bonne idée. Au cours de cette étape, vous développerez de nouvelles idées de produits en utilisant des stratégies comme la sélection des idées, le développement de concepts et l'analyse métier.
Cette étape de découverte de produits implique une session de brainstorming, alors ne vous attendez pas à ce que votre première idée soit parfaite. Développer des idées de produits raffinées prend du temps, et vous aurez tout le temps de tester et de développer votre produit au fur et à mesure du processus.
Sélection des idées
La sélection des idées est essentielle lors de la conception d'un nouveau produit. Lorsque des commentaires et des idées vous parviennent sous tous les angles, il peut être difficile de savoir sur quoi vous concentrer et comment utiliser ces informations dans le processus de développement produit.
La sélection des idées peut vous aider à rester organisé et à vous assurer que vous êtes sur la bonne voie. Fondamentalement, vous voulez évaluer chaque idée de produit afin de déterminer si elle correspond à vos objectifs métier et aux besoins de vos clients. Les idées peuvent jouer un rôle crucial dans l'analyse des produits, mais éliminer les idées qui ne seront probablement pas réalisables ou ne seront pas couronnées de succès vous permet de vous concentrer sur l'essentiel.
Développement et test de concepts
Maintenant que vous avez terminé le premier brainstorming, il est temps de concrétiser votre idée sous forme de produit minimum viable. C'est à ce stade que vous créez la première version de votre produit afin de permettre aux clients cibles de l'utiliser dans la pratique. La création et le test d'un prototype vous aident à comprendre les défis potentiels auxquels votre produit peut être confronté afin de pouvoir les résoudre avant qu'il ne soit mis à la disposition des clients.
Assurez-vous de recueillir des commentaires détaillés de la part des clients qui testent votre produit. Plus vous recevez de commentaires, plus vous pouvez affiner et optimiser votre produit.
Business analysis
Une fois que vous aurez mis votre produit entre les mains de quelques clients et que vous aurez reçu des commentaires, il sera temps de passer à la phase d'analyse métier. Même les meilleurs produits ne peuvent pas réussir si le marché ne se porte pas bien. Analysez la demande actuelle pour votre produit et le montant que les clients sont prêts à dépenser. Vous pouvez également créer un panel d'utilisateurs pour recueillir des commentaires sur votre idée de produit avant de lancer les étapes de conception et de fabrication.
S'il n'y a pas de marché pour votre idée ou si les gens ne sont tout simplement pas prêts à dépenser assez pour concrétiser votre concept, vous devrez peut-être revenir à la case départ.
Design produit
La phase de conception du développement produit prend souvent du temps, mais c'est le moment d'être perfectionniste. La phase de conception du produit commence par le prototypage pour avoir une idée générale de ce à quoi ressemblera votre produit. À partir de là, vous suivez un processus de conception itératif pour tester, analyser et affiner votre produit tout au long de la phase de conception.
Les feuilles de route produit peuvent vous aider à mieux comprendre comment développer et faire évoluer votre produit au cours de sa vie, ce qui est un élément essentiel du processus de conception.
Test de marché
Certains clients cibles ont déjà essayé votre produit, mais il est temps de le tester à plus grande échelle. Vous n'êtes pas obligé de lancer votre produit dans tout le pays ou dans le monde pendant la phase de test de marché. Même une livraison limitée dans une zone restreinte vous permettra de recueillir des commentaires.
Il existe plusieurs manières de recueillir les commentaires de vos clients. Vous pouvez utiliser des enquêtes pour recueillir des commentaires faciles à lire ou travailler avec un panel d'utilisateurs. Exploitez ces commentaires pour affiner votre produit.
Commercialisation
La dernière étape du développement produit consiste à élaborer des stratégies marketing et à préparer le lancement de votre produit. C'est également à ce moment-là que vous devez augmenter la production afin de répondre à la demande pour votre produit.
Comment créer un plan de développement produit
Que vous utilisiez un logiciel de développement produit ou que vous développiez votre produit à l'ancienne, vous pouvez suivre quelques étapes de base pour créer un plan de développement produit efficace :
- Définissez votre vision produit : elle constitue un aperçu détaillé de l'avenir de votre produit, qui peut inclure ses forces et ses faiblesses, ses concurrents et la valeur de marché totale de votre produit.
- Créez une feuille de route produit : après avoir détaillé votre vision produit, vous pouvez l'utiliser pour élaborer une feuille de route produit. Votre feuille de route doit inclure des objectifs à court et à long terme.
- Implémentez la feuille de route : utilisez la feuille de route produit pour simplifier le processus de développement produit. Tout le monde, du marketing aux ventes en passant par l'ingénierie, devrait s'aligner dessus.
Exemples de développement produit
Pensez à une grande marque de boissons comme Coca-Cola. Les gens achètent du Coca-Cola parce qu'ils connaissent et adorent son goût, mais qu'en est-il des saveurs inédites et de saison ?
Lorsqu'une entreprise de boissons gazeuses comme Coca-Cola développe une nouvelle saveur, elle commence par réaliser une étude de marché pour déterminer ce que veulent les clients. Les tests commencent dès qu'il y a un produit minimum viable, pour finalement aboutir à un produit plus raffiné. Après d'innombrables heures passées à perfectionner les produits en fonction des commentaires des clients et de testeurs spécialistes du goût, la nouvelle saveur est enfin prête à être lancée.
Les petites marques ont elles aussi recours au développement produit. Qu'il s'agisse des produits innovants que vous trouvez sur Amazon ou de certains des articles les plus populaires de Shark Tank, chaque produit d'exception commence par un plan de développement produit complet. Les produits ménagers comme les éponges Scrub Daddy ne seraient pas disponibles en magasin aujourd'hui sans d'innombrables heures de recherche, de tests et de développement.
Bonnes pratiques pour un développement produit efficace
Il est crucial de suivre les bonnes pratiques dans le développement produit. Une bonne stratégie de développement produit commence par une approche centrée sur le client. C'est pour lui que vous créez le produit.
Les méthodologies Agile vous aident à diviser votre stratégie de développement produit en plusieurs étapes afin de rester en phase avec votre feuille de route produit. Il est également important d'évaluer chaque projet ou étape pour mieux comprendre comment vous améliorer.
Une bonne spécification produit peut faciliter la collaboration, mais Jira peut fournir encore plus de ressources pour aider votre équipe à collaborer et à réussir. Visualisez et gérez des projets avec les tableaux Jira et divisez ces tableaux en plusieurs composants plus faciles à gérer, appelés des tickets. Jira a même été conçu pour s'intégrer aux autres produits Atlassian afin que votre logiciel et l'ensemble de votre équipe puissent collaborer de manière fluide.
Simplification du développement produit avec Jira
Un plan de développement produit solide permet d'obtenir un excellent produit, et notre logiciel peut y contribuer. Les outils de gestion de projet comme Jira vous aident à visualiser et à organiser vos idées afin de rester sur la bonne voie à chaque étape du développement produit.
Jira est le principal outil de gestion de projet pour le développement logiciel. Cela permet d'atteindre un nouveau niveau de personnalisation, de connectivité et d'efficacité pour chaque équipe impliquée dans le cycle de développement produit.
Le développement produit est un sport d'équipe, et Jira est conçu pour la collaboration. Utilisez Jira avec d'autres produits Atlassian comme Confluence et Jira Work Management pour que vos équipes restent connectées et organisées. Lancez-vous avec les tableaux Scrum Jira pour découvrir comment notre logiciel peut vous aider.
Développement produit : FAQ
Pourquoi est-ce important d'élaborer un plan de développement produit ?
Un bon plan de développement produit vous aide à réfléchir et à organiser les idées pour créer un produit de meilleure qualité. Vous pouvez ainsi suivre votre feuille de route produit et être plus efficace, ce qui vous permet de gagner du temps et de créer un meilleur produit. Les études de marché peuvent également vous aider à éviter les efforts infructueux de développement produit.
Quelle est la différence entre le développement produit et la gestion des produits ?
En général, les responsables produit se concentrent davantage sur les idées, tandis que les développeurs de produits se concentrent davantage sur la concrétisation de ces idées. La gestion de projet joue un rôle clé dans la génération d'idées de produits et dans l'amélioration de ces idées, mais le développement produit permet de transformer les idées en produits tangibles.
Combien de temps dure généralement le processus de développement des produits ?
Il n'existe pas de durée déterminée pour le développement d'un produit. Tout dépend de la complexité de ce dernier et des ressources disponibles. Les petites équipes peuvent passer plusieurs mois à développer un produit, tandis que les grandes entreprises peuvent le finaliser en quelques semaines. Il est plus important de perfectionner votre produit que d'accélérer le processus de son développement.