Gestion de projet Agile : qu'est-ce que c'est et comment se lancer
Comment les méthodologies de projet Agile peuvent-elles fonctionner pour votre équipe de développement ?
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Qu'est-ce que la gestion de projet Agile ?
La gestion de projet Agile est une approche itérative de la gestion de projets de développement qui se concentre sur les livraisons continues et l'intégration du feedback client à chaque itération.
Les équipes de développement qui adoptent les méthodologies de gestion de projet Agile optimisent leur vitesse de développement, leur collaboration et leur agilité pour mieux répondre aux tendances du marché.
Vous découvrirez ici tout ce que vous devez savoir pour vous lancer ou perfectionner vos pratiques de gestion de projet Agile.
Articles sur la gestion de projet Agile
Bref historique de la méthodologie de gestion de projets Agile
Découlant du concept de fabrication Lean de Toyota développé dans les années 1940, les méthodologies Agile sont adoptées par les équipes de développement pour réduire le gaspillage et accroître la transparence, tout en répondant rapidement aux besoins en constante évolution de leurs clients. Un virage radical par rapport à la gestion de projet « en cascade » qui se concentre sur les lancements majeurs. Grâce à Agile, les équipes de développement collaborent mieux et innovent plus rapidement que jamais.
La gestion de projet Agile traditionnelle peut être classée en deux frameworks : Scrum et Kanban. Alors que Scrum se concentre sur des itérations de projet à durée déterminée, Kanban aborde les livraisons continues. Dès qu'un sprint est terminé, l'équipe passe immédiatement au suivant.
Framework de gestion de projet Agile 1 : Scrum
Scrum est un framework de gestion de projet Agile qui utilise des itérations à durée déterminée, appelées sprints. Il existe quatre cérémonies qui structurent chaque sprint.
Tout commence par le backlog ou la vue d'ensemble du travail à réaliser. Dans Scrum, il existe deux backlogs : le backlog produit (détenu par le responsable produit) qui est en fait une liste hiérarchisée de fonctionnalités et le backlog de sprint qui se remplit en traitant les tickets au début du backlog produit jusqu'à ce que la capacité du prochain sprint soit atteinte. Les équipes Scrum effectuent des tâches bien spécifiques, qui sont propres à leur rôle dans le processus. Généralement, l'équipe interfonctionnelle comprend un scrum master, ou champion de la méthodologie Scrum, le responsable produit qui se fait la voix du produit et d'autres membres qui sont chargés d'abattre le travail.
Les quatre cérémonies Scrum
| Planification du sprint | Démo de sprint | Stand-up quotidien | Rétrospective |
| Une réunion de planification en équipe visant à définir les tâches à réaliser au cours du sprint à venir. | Une réunion de partage durant laquelle l'équipe présente ses livraisons pour ce sprint. | Également appelé stand-up, il s'agit d'une mini-réunion de 15 minutes qui permet à l'équipe de développement de faire un point de coordination. | L'équipe passe en revue ce qui a ou n'a pas fonctionné pour améliorer le sprint suivant. |
Le tableau Scrum
Un tableau Scrum permet de visualiser tout le travail d'un sprint donné. Durant la réunion de planification du sprint, l'équipe déplace les éléments du backlog produit vers le backlog de sprint. Les tableaux Scrum peuvent comprendre plusieurs étapes visibles dans le workflow, comme À faire, En cours et Terminé. Ils sont un élément essentiel pour accroître la transparence dans la gestion de projet Agile. Découvrez l'utilisation des tableaux Scrum grâce à notre modèle Scrum.
Framework de gestion de projet Agile 2 : Kanban
Kanban est un framework de gestion de projet Agile qui associe le travail aux capacités de l'équipe. Son objectif vise à faire avancer les choses aussi vite que possible, donnant ainsi aux équipes la possibilité de réagir au changement encore plus rapidement qu'avec la méthodologie Scrum.
À l'inverse de Scrum, Kanban n'utilise pas de backlogs (généralement). Au lieu de cela, les tâches sont répertoriées dans la colonne À faire. Les équipes Kanban peuvent ainsi se concentrer sur les livraisons continues, qui peuvent avoir lieu à tout moment. L'ensemble du travail est visible, délimité et prêt à être exécuté. Ainsi, lorsqu'une tâche est terminée, l'équipe passe immédiatement à la suivante. Le volume de travail s'aligne sur la capacité de l'équipe grâce aux limites du travail en cours (WIP). Il s'agit là d'un seuil prédéfini pour les tâches qui peuvent se trouver dans une seule colonne à la fois (sauf la colonne À faire). Le framework Kanban inclut les quatre composants suivants :
Les quatre composantes de Kanban
| Liste des tâches | colonnes ou couloirs | Limites WIP | Livraisons continues |
| La liste du travail ou les stories sont définies sous forme de tickets ou de tâches à réaliser. | Utilisés dans un tableau Kanban pour faire la distinction entre les tâches de différents flux de travail, utilisateurs, projets, etc. | Règle limitant le volume de travail à faire sur la base de la capacité de l'équipe. | L'équipe traite les stories dans les limites de travail en cours (WIP) et peut livrer à tout moment. |
Le tableau Kanban
Un tableau Kanban permet de visualiser tout le travail réalisé. Il est également utilisé pour planifier les ressources, permettant ainsi aux chefs de projet de voir le travail et d'élaborer des calendriers en conséquence. Un tableau Kanban est structuré en colonnes et en couloirs par lesquels les stories passent jusqu'à leur achèvement. Les stories sont inscrites dans la colonne À faire jusqu'à ce que la limite de WIP permette de travailler sur la tâche suivante. La liste de travail doit être répartie en tickets relativement petits et organisée par priorité. Comme vous pouvez le voir dans cet exemple, les couloirs aident à séparer les éléments prioritaires de « tout le reste ». Découvrez l'utilisation des tableaux Kanban grâce à notre modèle Kanban Jira gratuit.
Responsabilités des chefs de projet Agile
Quel que soit le framework Agile que vous choisissez pour soutenir votre développement logiciel, vous aurez besoin de voir la progression de votre équipe pour pouvoir planifier le travail ou les sprints à venir. L'estimation de projet Agile aide les équipes Kanban et Scrum à comprendre leurs capacités. Les rapports Agile présentent la progression de l'équipe dans le temps. Les diagrammes de Gantt et la préparation du backlog permettent aux chefs de projet de suivre le travail actuel, que l'équipe doit se préparer à réaliser.
Estimation de projet Agile
L'estimation de projet est un aspect essentiel de la gestion de projet Kanban et Scrum. Pour Kanban, beaucoup d'équipes définissent leur limite WIP pour chaque état selon leurs expériences passées et la taille de l'équipe. Les équipes Scrum utilisent l'estimation de projet pour identifier le volume de travail pouvant être réalisé dans un sprint donné. Beaucoup d'équipes Agile adoptent des techniques d'estimation uniques, comme le planning poker, les heures idéales ou encore les story points, afin de déterminer une valeur numérique pour la tâche à réaliser. Elles disposent ainsi d'un point de référence à consulter durant les rétrospectives de sprint afin d'évaluer leurs performances. Vous pouvez personnaliser Jira afin d'enregistrer les estimations de projet uniques de vos équipes.
Reporting Agile
Les estimations de projet entrent en jeu au début et à la fin de chaque sprint. Elles permettent aux équipes de déterminer les tâches qui peuvent être réalisées au début du sprint, mais elles montrent aussi à quel point ces estimations initiales étaient précises en fin de sprint. Les rapports Agile, comme les graphiques Burndown, indiquent le nombre de story points achevés durant le sprint. Jira propose plusieurs dizaines de rapports prêts à l'emploi qui comprennent des informations en temps réel et exploitables sur les performances de vos équipes. Grâce aux données soutenant les rétrospectives, les équipes Agile disposent d'une aide précieuse pour s'améliorer.
Préparation et gestion du backlog
Un backlog produit est une liste hiérarchisée de tâches destinées à l'équipe de développement. Il est créé à partir de la feuille de route produit et de ses exigences. L'équipe de développement fait un pull du travail dans le backlog produit pour chaque sprint.
La préparation et l'entretien du backlog aident les équipes à atteindre leurs objectifs à long terme : les éléments sont ajoutés ou supprimés en continu, sur la base de la capacité à long terme de l'équipe et des objectifs métier changeants. Jira permet aux équipes de préparer des backlogs gigantesques avec des classements multi-critères, et de trier les user stories et les bugs en faisant un glisser-déposer des tickets. La fonction de recherche flexible de Jira permet aussi un filtrage instantané afin de localiser une user story ou un bug particuliers.
Communication efficace avec les parties prenantes
Les chefs de projet Agile doivent également communiquer le bon contexte aux différentes parties prenantes et équipes, y compris aux cadres supérieurs, sur l'état d'avancement des projets dont ils sont responsables.
Avec Atlas, les chefs de projet peuvent partager des mises à jour hebdomadaires sur l'avancement du travail, son déroulement, et signaler les bloqueurs clés, les changements et les mises à jour.
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Scrum : introduction rapide à la méthodologie Scrum
Dans Scrum, un produit est développé dans une série d'itérations à durée déterminée, appelées sprints. Découvrez comment la méthodologie Scrum peut influencer le développement de logiciels.
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