すべての優れた製品の裏側には、優れた製品開発チームの存在があります。新製品開発は、シンプルなアイデアを完成品に変え、それを顧客に提供します。しかし、すべての製品開発チームが有効性の点で同じというわけではありません。
効果的なチームを構築するには、製品開発の段階を理解し、適切な戦略を実装する必要があります。このガイドでは、これらの段階、ベスト プラクティス、そして最高の製品を提供するためにリソースをどのように活用できるかを詳しく説明します。
Jira の無料の製品開発テンプレートをお試しください。
製品開発とは?
製品開発は、アイデアが考案されてから顧客に届くまで、製品の開発のあらゆる側面を含む多段階のプロセスです。製品開発戦略が優れていると、製品の発売を調整するためのブレーンストーミングやアイデアを整理しやすくなります。
製品開発の各段階
最高の製品を開発して提供するには、まず製品開発プロセスを理解します。効果的な製品管理計画は、製品開発ライフ サイクル全体を予定どおりに進めるのに役立ちます。以下に、製品開発の一般的な段階を解説します。
アイデア化
すべての優れた製品は素晴らしいアイデアから始まります。この段階では、アイデアのスクリーニング、コンセプト開発、ビジネス分析などの戦略を使って新製品のアイデアを練ります。
このプロダクト ディスカバリーの段階はブレーンストーミングがすべてなので、最初のアイデアが完璧だとは思わないでください。洗練された製品アイデアを発想するには時間がかかるものです。プロセスを進める中で、十分な時間をかけて製品をテストしたり開発したりします。
アイデアのスクリーニング
アイデアのスクリーニングは、新製品を設計する上で重要な部分です。フィードバックやアイデアがあらゆる角度から寄せられると、何に焦点を当てるべきか、そしてその情報を製品開発プロセスでどのように使用すべきかを判断するのが難しい場合があります。
アイデアのスクリーニングは、秩序を維持し、正しい道を進んでいることを確認するのに役立ちます。基本的には、各製品のアイデアを評価して、それがビジネス目標や顧客のニーズに合っているかどうかを判断することです。アイデアは製品分析において重要な役割を果たしますが、実現不可能または成功しないと考えられるアイデアを排除することで、最も重要なことに集中できます。
コンセプトの開発とテスト
初期段階のブレーンストーミングを終えたら、今度はアイデアを実用最小限の製品として実現します。これは、対象となる顧客により実践的な体験をしてもらうために、製品の最初のバージョンを作成する段階です。プロトタイプを作成してテストすることで、製品が直面する可能性のある問題を把握し、製品が顧客に届く前にそれらの問題を解決できます。
製品をテストする顧客から詳細なフィードバックを収集するようにします。フィードバックが多ければ多いほど、製品を改良して最適化できます。
ビジネス分析
製品を数人の顧客に提供してフィードバックを受け取ったら、ビジネス分析の段階に入ります。優れた製品であっても、市場が適切でなければ成功しません。製品に対する現在の需要と、どの程度の価格であれば人々が購入を検討するかを分析します。また、フォーカス グループを設定して、設計と製造の段階に入る前に、製品のアイデアに関するフィードバックを得ることもできます。
あなたのアイデアに市場がない場合や、人々が単にあなたのコンセプトを実現させるのに十分な費用を支払う意思がない場合は、設計段階に戻る必要があるかもしれません。
製品デザイン
製品開発の設計段階には時間がかかることが多いですが、ここは物事を完璧にすることに集中したい段階です。製品設計の段階は、製品がどのようなものになるかを大まかに把握するためのプロトタイピングから始まります。そこから、反復的な設計プロセスに従って、設計段階を通じて製品をテスト、分析、改良していきます。
製品ロードマップは、設計プロセスにおいて不可欠な考慮事項である、製品をその耐用期間にわたってどのように開発し、進化させたいかをより詳しく理解するのに役立ちます。
市場テスト
あなたはすでにごく一部のターゲット顧客にあなたの製品を試してもらいましたが、次はもっと大きな規模でそれをテストします。市場テストの段階で、製品を国中または世界中で発売する必要はありません。狭い地域での限定リリースでもフィードバックを収集できます。
顧客からフィードバックを集める方法はいくつかあります。アンケートを使って読みやすいフィードバックを集めたり、フォーカス グループと協力したりできます。このフィードバックを製品の改良に役立てましょう。
商品化
製品開発の最終段階は、マーケティング戦略の構築と製品発売の準備です。ここでは、製品の需要を満たすために生産規模を拡大することも必要です。
製品戦略計画の作成方法
製品開発ソフトウェアを使用しているか、昔ながらの方法で製品を開発しているかにかかわらず、いくつかの基本的な手順に従って効果的な製品開発計画を作成できます。
- 製品ビジョンの定義: 製品ビジョンとは、製品の長所と短所、競合他社、製品の総合的な市場価値など、製品の将来を詳細に示すものです。
- 製品ロードマップの作成: 製品ビジョンを詳細に説明したら、それを使用して製品ロードマップを作成できます。ロードマップには、短期目標と長期目標の両方を含める必要があります。
- ロードマップの実装: 製品ロードマップを使用して、製品開発プロセスを合理化します。マーケティングやセールスからエンジニアリングまで、全員がそれに沿うようにします。
製品開発の例
Coca-Cola のような大手飲料ブランドを考えてみましょう。Coca-Cola を買うのは、その味を知っていて好きだからです。でも、新しい季節限定のフレーバーはどうでしょう?
Coca-Cola やその他の清涼飲料会社は、新しいフレーバーを開発するとき、まず市場調査をして、顧客が求めるものを判断します。実用最小限の製品ができてからテストが始まり、最終的にはより改良された製品となります。顧客からのフィードバックと専門家のテイスト テストによる意見に基づいて膨大な時間をかけて製品を完成させ、ようやく新しいフレーバーの発売の準備が整います。
小規模なブランドも製品開発を行っています。Amazon で見つかる革新的な製品から、大人気の Shark Tank のアイテムまで、優れた製品はすべて、綿密な製品開発計画から始まります。Scrub Daddy スポンジのような家庭用品は、膨大な時間の研究、テスト、開発がなければ、今日店頭に並ぶことはなかったでしょう。
効果的な製品開発のためのベスト プラクティス
製品開発では、ベスト プラクティスに従うことが重要です。優れた製品開発戦略は、顧客中心のアプローチから始まります。顧客こそが、製品開発のターゲットなのです。
アジャイル手法は、製品開発戦略をより小さな部分に分割して、製品ロードマップに沿った状態を保つのに役立ちます。また、各プロジェクトや段階を評価して、どのように改善できるかを深く理解することも重要です。
製品仕様が優れているとコラボレーションに役立ちますが、Jira はチームがコラボレーションして成功するのに役立つさらに多くのリソースを提供できます。Jira ボードでプロジェクトを視覚化して管理し、それらのボードを課題と呼ばれるより管理しやすい部分に分割します。Jira は他のアトラシアン製品と統合できるように設計されているので、ソフトウェアとチーム全体がシームレスに連携できます。
Jira で製品開発を効率化
しっかりした製品開発計画を立てることが素晴らしい製品につながります。ここで、アトラシアンのソフトウェアが役に立ちます。Jira のようなプロジェクト管理ツールを使用すると、考えを視覚化して整理し、製品開発の各段階で作業を順調に進めることができます。
Jira はソフトウェア開発の主要なプロジェクト管理ツールです。これにより、製品開発ライフサイクルに関わるすべてのチームに、新たなレベルのカスタマイズ性、接続性、効率性がもたらされます。
製品開発はチームスポーツであり、Jira はコラボレーションを重視して設計されています。Jira を Confluence や Jira Work Management などの他のアトラシアン製品と併用して、チームの連携とまとまりを維持します。Jira スクラム ボードを試して、アトラシアンのソフトウェアがどのように役立つかご確認ください。
製品開発ソフトウェア: よくある質問
なぜ製品開発計画を立てることが重要なのですか?
優れた製品開発計画は、より完成度の高い製品を作るためのブレーンストーミングやアイデアの整理に役立ちます。また、製品ロードマップに沿って、効率を上げるのにも役立ちます。これにより時間が節約でき、より優れた製品を提供できるようになります。市場調査は、無駄な製品開発努力を避けるのにも役立ちます。
製品開発と製品管理の違いは何ですか?
一般的に、プロダクト マネージャーはアイデアに重点を置き、製品開発者はアイデアを実現することに重点を置きます。プロジェクト管理は製品のアイデアを生み出し、そのアイデアを洗練させる上で重要な役割を果たしますが、製品開発はアイデアが具体的な製品になるプロセスです。
製品開発プロセスに通常かかる時間
製品開発に定められた期間はありません。それは製品の複雑さや利用できるリソースによって大きく左右されるからです。小規模なチームは製品の開発に数か月かかるかもしれませんが、大企業は数週間で製品を完成させることができるかもしれません。開発プロセスのスピードを速めることよりも、製品の完成度を高めることの方が重要です。