アジャイル プロジェクト管理: その概要と始め方
アジャイル プロジェクト管理をソフトウェア チームに応用する方法
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強力なタスク管理と簡単な優先順位付けツールで、あらゆるプロジェクトのアクティビティを管理します。
APM (アジャイル プロジェクト管理) とは
重要ポイント
アジャイル プロジェクト管理は、反復的な方法でプロジェクトを管理しやすいステップに分割し、コラボレーション、柔軟性、顧客のフィードバックに重点を置きます。
スクラムやカンバンなどのフレームワークは、継続的なデリバリーや変更への迅速な適応をサポートします。
プロジェクト マネージャーは、バックログ、スプリント、メトリックなどのツールを利用して進捗を追跡し、ワークフローを最適化します。
アジャイル プロジェクト管理の原則を適用して、関係者との連携やプロジェクトの成果を向上させます。
アジャイル プロジェクト管理 (APM) は、特に製品開発における、プロジェクトの管理と実行に対する反復的なアプローチです。
APM (アジャイル プロジェクト管理) とは
アジャイル プロジェクト管理では、プロジェクトをより小さく管理しやすいステップまたはイテレーション (しばしば「スプリント」と呼ばれる) に分割します。各イテレーションには、計画、実行、評価のサイクルが含まれ、チームは変更に迅速に適応し、製品を継続的に改善することができます。
このアプローチは、段階的かつ反復的であり、コラボレーション、柔軟性、顧客からのフィードバックに重点を置いて、プロジェクト ライフサイクル全体にわたって価値を提供します。ここでは、アジャイル型のプロジェクト管理プラクティスの開始や改善に必要となる、あらゆる知識を得られます。
アジャイル プロジェクト管理手法の簡潔な歴史
1940 年代のトヨタ社のリーン生産方式の概念を起源として、ソフトウェア開発チームは、絶えず変化する顧客のニーズに迅速に対応しながら、無駄を削減し、透明性を高めるためにアジャイル手法を活用してきました。「ビッグバン」方式の立ち上げに重点を置いているウォーターフォール型のプロジェクト管理とは大きく異なり、アジャイル型はソフトウェア チームのコラボレーションを向上させ、これまでにないほど迅速なイノベーションの実現を促進します。
従来のアジャイル型プロジェクト管理は、スクラムおよびカンバンという、2 つのフレームワークに分類できます。スクラムは固定された期間のプロジェクト イテレーションに重点を置き、カンバンは継続的なリリースに重点を置いています。作業が完了すると、チームは即座に次のリリースに移行します。
アジャイル プロジェクト管理フレームワーク 1: スクラム
スクラムは、スプリントと呼ばれる、固定された期間の作業のイテレーションを採用しているアジャイル型プロジェクト管理のフレームワークです。各スプリントは、4 つのセレモニーで構成されています。
すべてはバッグログ、つまり完了させなければいけない一連の作業のログ作成から始まります。スクラムでは、2 つのバックログがあります。1 つは製品バックログ (製品所有者が所有) で、優先順位付けされた機能のリストです。もう 1 つはスプリント バックログで、次のスプリントのキャパシティに達するまで、製品バックログの一番上から課題を取り出すことによって作成します。スクラム チームにはプロセスにおけるチームの関係に固有の独特な役割があります。一般的には、スクラム マスター (チームのスクラム方式の推進者)、製品所有者 (製品の代弁者)、およびスクラム チーム (多くの場合、作業を完了させる責任を負う部門横断型のチーム メンバー) で構成されます。
スクラムの 4 つのセレモニー
スプリント計画 | スプリント デモ | デイリー スタンドアップ ミーティング | ふりかえり |
次のスプリントで完了するタスクを決定する、チームの計画ミーティング。 | チームがスプリントでリリースした成果物を示す共有ミーティング。 | スタンドアップとも呼ばれ、ソフトウェア チームの情報共有を図る 15 分間の短いミーティング。 | アクションでうまくいったことと、うまくいかなかったことをレビューして、次のスプリントの改善につなげます。 |
スクラム ボードの例 | アトラシアン アジャイル コーチ
アジャイル プロジェクト管理フレームワーク 2: カンバン
カンバンは、作業をチームのキャパシティに合わせるアジャイル型プロジェクト管理のフレームワークです。物事を可能な限り早く完了させることによって、チームが変更に対してスクラムよりもさらに迅速に対応することを重視します。
スクラムとは異なり、カンバンにバックログはありません (一般的な場合)。代わりに、作業は To Do 列に配置されます。これにより、カンバン チームは継続的なリリースに集中でき、いつでも完了することが可能になります。すべての作業は可視化され、範囲を決められ、実行可能な状態になっているため、あるものが完了すると、チームは即座に次の作業に移行します。作業量は、WIP 制限を通じてチームのキャパシティに一致させます。WIP 制限とは、同時に単一の列 (To Do 列を除く) に入れられる、事前定義した作業量の制限です。カンバン フレームワークには、次の 4 つのコンポーネントが含まれます。
カンバンの 4 つのコンポーネント
作業 (ストーリー) の リスト | 列またはレーン | 進行中の作業 (WIP) の制限 | 継続的リリース |
作業 (ストーリー) のリストは、完了させる必要がある課題またはタスクとして定義されます。 | カンバン ボードで使用され、タスクを他のワークストリーム、ユーザー、プロジェクトなどから区別します。 | チームのキャパシティに基づいて、完了させる作業量を制限するルール。 | チームは WIP 制限内でストーリー量に取り組み、いつでもリリースできます。 |
カンバン ボードの例 | アトラシアン アジャイル コーチ
アジャイル プロジェクト マネージャーの責務
ソフトウェア開発のサポートのためにどのようなアジャイル フレームワークを選択するにしても、今後の作業またはスプリントの計画を立てるには、チームの進捗状況を把握する方法が必要です。アジャイルなプロジェクト見積もりは、チームのキャパシティを理解するうえでスクラムおよびカンバンの両方のチームに役立ちます。アジャイル レポートは、チームの進捗を経時的に示します。ガント チャートおよびバックログ グルーミングによって、プロジェクト マネージャーは作業のリストを最新の状態に保ち、チームが取り組めるように準備できます。
アジャイル プロジェクト見積もり | アトラシアン アジャイル コーチ
アジャイル レポートの例 | アトラシアン アジャイル コーチ
アジャイル バックログの例 | アトラシアン アジャイル コーチ
アジャイルの例 | 関係者との効果的なコミュニケーション
Agile Project Management Frequently Asked Questions
What are the 5 phases of Agile project management?
The 5 phases of Agile project management are Envision, Speculate, Explore, Adapt, and Close. These phases guide teams from defining the project vision and planning, through iterative development and adaptation based on feedback, to project completion. This approach emphasizes flexibility, continuous improvement, and delivering value throughout the project lifecycle.
What are common methodologies of Agile project management?
Common Agile methodologies include Scrum (fixed-length sprints and roles), Kanban (continuous flow and WIP limits), and hybrid approaches like Scrumban. Each offers different structures for managing work and delivering value.
What are the benefits of Agile project management?
Agile project management improves collaboration, flexibility, and customer feedback, enabling teams to deliver value faster and adapt to changing requirements. This leads to higher quality outcomes and more satisfied stakeholders.
Which is better, PMP or Agile for project management?
PMP is best for structured projects with defined goals, while Agile excels in dynamic environments with changing requirements. Choose PMP for large, predictable projects needing strict control, and Agile for projects needing flexibility and rapid iteration. Many professionals blend both approaches or hold both certifications to adapt to different project needs and industries.
What's the difference between Agile & waterfall?
Agile is iterative and flexible, breaking work into small increments and adapting to change, while waterfall is linear and sequential, with each phase completed before the next begins. Agile enables faster feedback and adaptation, whereas waterfall emphasizes upfront planning and predictability.