バックログ リファインメント ガイド

バックログ・リファインメントとは、製品バックログをレビューし、ランク付けし、編集するプロセスです。バックログ・リファインメントは、製品開発プロセスにおいて重要なツールです。なぜなら、バックログ・リファインメントにより、顧客が望み、ビジネスが必要とする特性および機能のみを開発チームが構築できるようになるからです。バックログ・リファインメントは、製品所有者、製品マネージャー、スクラム・マスター、開発チームの代表者が主導する継続的なプロセスです。

バックログ・グルーミングとバックログ・リファインメントに違いはありません。これらは同じ意味の用語です。バックログ・リファインメントは近年人気が高まり、現在では多くのチームで一般的になっています。今でも「バックログ・グルーミング」という言葉を耳にするかもしれませんが、アジャイルではバックログ・リファインメントの方が業界標準のようです。

スプリント計画とバックログ リファインメントは互いに依存しています。バックログ リファインメントにより、学んだ教訓、顧客のインサイト、ビジネス価値がバックログに確実に反映されるようになります。スプリント計画では、開発チームはバックログから作業を引き出し、次のスプリントでその作業を提供するようにします。スプリント計画は改善されたバックログに依存しており、バックログ リファインメントにより、最も優先度の高い作業が次のスプリントに取り込まれます。製品所有者は、各スプリント計画会議の前に製品バックログを改善する必要があります。

バックログが大きくなったら、製品所有者がバックログを短期目標と長期目標にグループ分けします。グループ分けをする前に、短期目標を完全に具体化する必要があります。つまり、完全なユーザー・ストーリーを作成し、設計および開発チームとのコラボレーション体制を整え、開発チームから見積もりを受け取ります。長期目標には少し曖昧さが残ってもかまいませんが、優先順位を設定するために開発チームから大体の見積もりを受け取っておくとよいでしょう。

チームは、定期的な会議でバックログ リファインメントを共同で行うと最も効果的であることに気づきました。バックログ リファインメントは、通常は 2 週間ごとに行われる各スプリント計画会議の前に行う必要があります。ほとんどのチームは、このプロセスを完了するのに約 30 分かかります。バックログは製品所有者によって管理され、バックログ リファインメントもその場で行われるため、製品所有者がより多くのことを学び、顧客やビジネスからのフィードバックを統合できます。

バックログ リファインメントは、課題の調整、見積もり、ランク付けに重点を置いています。調整は、説明の追加などの小さなものから、課題の分割や結合などの大規模な編集まであります。見積もりの追加は、多くの場合、開発チームの支援を受けてバックログ リファインメントで行われます。最後に、明確かつ十分に理解された方法でバックログをランク付けすることで、開発チームは何が最も優先度が高いかを把握できます。

バックログ リファインメント会議は、製品所有者が運営します。会議には、製品所有者に加えて、製品マネージャー、スクラム マスター、そして開発チームから少なくとも 1 人の代表者が出席します。チーム メンバー全員が必要というわけではありませんが、開発部門と QA 部門から少なくとも 1 人の代表者が出席することが重要です。

Jira などのプロジェクト管理ツールを起動し、バックログに移動します。バックログ ビューでは、ドラッグ アンド ドロップで課題に大まかな優先順位を付けます。バックログ リストの先頭の課題には、次のスプリントですぐに対応できるように、時間の見積もりや担当者などの関連する詳細を含める必要があります。重複する課題を削除し、必要に応じて作業をサブタスクに分割します。締め切る前に、優先順位を確認します。優先順位付けされたバックログは、次のスプリント計画会議の焦点となります。

Jira は、バックログ リファインメントを簡単にします。製品所有者は、見積もり、ランク付け、改善を 1 つのビューで行うことができます。