头脑风暴：定义、基本规则和技巧

什么是头脑风暴？

这是一种常见的情况：您需要想出一些创意。也许您正在努力为一个复杂的问题寻找解决方案，或者您正在讨论团队的下一个大项目。

无论是哪种，您都会感受到加大创新力度并提出一些精彩建议的压力。

现在该怎么办？好吧，您可以依靠头脑风暴会议来激发这些创意。

在我们深入探讨如何有效进行头脑风暴之前，退后一步，真正定义头脑风暴会很有帮助。韦氏词典将头脑风暴描述为“一人或多人为了设计或寻找问题的解决方案而仔细考虑想法”。

听起来很熟悉，对吧？您可以自己进行头脑风暴，但这是一种在小组设置中经常使用的技巧，可以自由地分享想法并在想法基础上再接再厉。

头脑风暴在当今的工作世界中很普遍（您自己可能参与了相当一部分会议），但它有一些重要的历史根源。

它由广告主管 Alex F. Osborn 于 1948 年在他的 "Your Creative Power"（《你的创造力》）一书中首次提出。作为自己的广告公司的负责人，他一直在寻找从员工身上汲取更好创意的方法，他称之为“思考”。考虑到这一目标，他确立了头脑风暴的几个原则和特征，我们稍后将详细介绍。

从那时起，头脑风暴开始蓬勃发展，成为企业用来为各种问题制定创造性解决方案的常用技术。

头脑风暴的重要性

当然不是没有批评和潜在的陷阱，但这种技术在现代工作世界中如此受欢迎是有原因的：有效并且优势众多。

以下是团队预计可以体验到的头脑风暴众多优势中的一小部分。

头脑风暴鼓励更具创造性的思维。

第一个好处是显而易见的：头脑风暴需要个人或团队更具创造性地思考，不受国界限制，这可以改善想法和建议。例如，您知道吗，据报道，Amazon Echo 的想法源于头脑风暴策略？

由于头脑风暴通常是在小组中进行的，因此它迫使我们摆脱自己的偏见，在不提出任何前期批评的情况下考虑其他观点和贡献。

除此之外，富有成效的头脑风暴练习要求我们不仅要考虑其他想法，还要在这些想法基础上再接再厉，这会带来更好的最终结果。

头脑风暴可以改善团队合作和增强团队凝聚力。

所有这些共同努力不仅能产生更好的想法，还能提高我们的团队合作水平，有大量研究支持这一点。

共同领导一项头脑风暴研究的北伊利诺伊大学教授兼研究员 David Henningsen 说：“既关注想法数量又以他人想法为基础的团体可以显著提高凝聚力。”

“头脑风暴可以用来帮助团队接受和实施行动计划，也可以简单地用来打造凝聚力，这反过来又可以减少员工流失率并增强员工的认同感。”

头脑风暴让每个人都有机会被听见。

头脑风暴基本规则

头脑风暴技巧

您可以安排和组织头脑风暴会议。嗯...现在怎么办？您的团队都只是懒散的互相盯着对方。如何推动对话继续下去？

以下是团队可以使用的许多不同策略中的一些，这些策略有助于入门，并使他们的头脑风暴讨论更有成效：

• 创意写作：使用这种技巧，团队成员可以通过独立写下想法来分享想法，而不是一起大喊大叫。如果团队中有许多性格内向的人，这尤其有用。
• 从一个令人尴尬的故事开始：从可能令人尴尬的事情开始对话会立即使每个人处于更加脆弱和开放的心态，这使他们更愿意分享想法。
• 让想法有时间发酵：虽然都很兴奋，但最好不要立即将一个想法付诸行动。研究表明，即使是短暂的休息也可以让您有时间进一步强化建议。
• 打磨风暴：这种策略包括让自己站在别人的角度，思考他们将如何处理这种情况。它之所以有效，是因为它让我们摆脱自己的偏见和看法。

发挥您的创造力

头脑风暴可能很强大，但它所涉及的不仅仅是让团队进入一个房间并要求他们分享想法。这需要基本的了解才能弄清楚您的策略。

因此，下次您想弄清楚如何对商业想法进行头脑风暴时，请返回本概述作为入门资源。它将帮助您为成功的头脑风暴会议奠定基础，并且将顺利地助您从团队中汲取最好的想法。