项目管理中的工作分解结构 (WBS)

什么是工作分解结构 (WBS)？

项目管理中的 WBS 是指按层次将项目分解成较小的组成部分。它从顶部的总体项目目标开始，然后将工作分解成更小且更高效的可交付成果。

工作分解结构的每个层级都对项目工作进行了更详细的描述，从定义项目目标的高层级开始。下一层级概述了主要可交付成果，接着是子可交付成果，最后是工作包。

WBS 在项目管理中的用途

项目管理中的 WBS 通过将项目分解成易于管理的部分来组织和定义项目范围。它为项目规划、执行和控制设定了明确的框架。

WBS 清楚地概述了每项任务以帮助分配责任。每个工作包都有足够的细节来准确预测资源需求和持续时间，从而有助于估算成本和时间范围。

使用 WBS 跟踪项目计划的完成情况，并确保您的项目保持正轨。

基于可交付成果的 WBS

基于交付成果的 WBS 侧重于项目的产出。它将项目分解为主要交付成果而不是阶段。这对最终产品或产出清晰明确的项目更有用。

基于阶段的 WBS

与以交付成果为导向的 WBS 不同，基于阶段的 WBS 是按照阶段来划分项目的。每个阶段代表项目时间线的一个主要部分，所有阶段又分解为进一步的任务和活动。

这种类型非常适合具有明确阶段的项目，如软件开发或建筑。

工作分解结构的关键组件

WBS 的每个组成部分都有不同的用途。它们具有特定的作用和详细程度。最高级别描述最终目标，最低级别定义具体细节。

WBS 的主要组成部分如下：

• 阶段：阶段代表项目生命周期的主要阶段。每个阶段都对相关活动和任务进行分组。
• 任务：任务是项目每个阶段中的各项活动。
• 子任务：每项任务又分为若干子任务，以便进行精确的规划和执行。
• 交付成果：交付成果是完成任务后产生的有形或无形产出。
• 子交付成果：子交付成果是有助于完成较大交付成果的较小产出。
• 工作包：工作包是 WBS 中最小的工作单位。它们是具有特定交付成果的详细任务或任务组。
• 依赖关系：依赖关系表示任务之间的关系。它们显示了在其他任务开始之前需要完成的任务。
• 估算：估算是对所需资源、时间和成本的近似估计，有助于预算和调度。

• 里程碑：里程碑标志着关键阶段、交付成果或其他重要项目目标的完成。

WBS 通过将项目范围分解为更详细、更小的部分，将项目组织成易于管理的组成部分。这些明确定义的组成部分使分配职责、估算成本、安排时间线和监控项目进度变得更加容易。

如何创建工作分解结构

创建 WBS 涉及一系列步骤，以确保项目计划周密、有条不紊。在决策过程中不要操之过急；精心设计的结构对项目的成功至关重要。

定义项目范围和目标

明确定义总体项目范围和具体目标。这包括了解项目的目标、限制和要求。明确定义的范围是整个 WBS 的基础。基础越牢固，成功的几率就越大。

确定主要交付成果

接下来，确定主要产出或项目交付成果。列出项目要实现的关键成果。例如，移动应用项目的主要交付成果可能包括用户界面设计、后端开发、数据库设置等。

将交付成果分解为子交付成果

确定主要项目交付成果后，将其划分为更小、更易于管理的子交付成果。例如，子交付成果可能包括用户界面交付成果的线框图、模型和设计审查。

确定工作包

分解交付成果后，将子交付成果划分为具体的工作包。列出实现子交付成果所需的所有工作包。例如，线框图子交付成果的工作包可能包括初步草图、审查样本和最终确定线框图。

定义每个工作包内的活动

确定并描述完成每个工作包所需的详细活动。列出实现工作包目标所需的所有管理任务、资源和依赖关系。

重温绘制初始线框图草图的示例，活动可能包括收集需求、创建基本层和提交初始草图供审查。

创建 WBS 图表

最后，将 WBS 各组成部分组织成一个可视化图表。该图表表示从整体项目到各项管理任务，整个项目范围的层次结构。这一步可使用甘特图模型。

幸运的是，您可以使用工作分解结构模板来简化这一过程。该模板可将大型任务分解成更小的部分，使其更易于管理和实现。Jira 工作流有助于提高项目管理团队的效率。

使用 Jira 创建项目工作分解结构

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