Dietro ogni ottimo prodotto c'è un ottimo team di sviluppo del prodotto. Lo sviluppo di nuovi prodotti trasforma una semplice idea in un prodotto finito e lo mette nelle mani del cliente. Tuttavia, non tutti i team di sviluppo del prodotto lavorano con la stessa efficacia.
Per creare un team efficace, è necessario comprendere le fasi di sviluppo del prodotto e implementare le strategie giuste. In questa guida vengono illustrate queste fasi e le best practice e viene spiegato come puoi utilizzare le tue risorse per rilasciare i prodotti migliori.
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Definizione di sviluppo del prodotto
Lo sviluppo del prodotto è un processo in più fasi che include ogni aspetto dello sviluppo di un prodotto, da quando l'idea viene concepita a quando arriva al consumatore. Una valida strategia di sviluppo del prodotto ti aiuta a fare brainstorming e a organizzare le idee per coordinare il lancio del prodotto.
Fasi dello sviluppo del prodotto
Lo sviluppo e la consegna del prodotto migliore iniziano con la comprensione del processo di sviluppo del prodotto. Un piano di gestione del prodotto efficace può aiutarti a rimanere in linea con le tempistiche durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto. Di seguito analizzeremo le fasi comuni dello sviluppo del prodotto.
Ideazione
Ogni buon prodotto parte da un'ottima idea. Durante questa fase, svilupperai le nuove idee di prodotto utilizzando strategie come lo screening delle idee, lo sviluppo del concetto e l'analisi aziendale.
Questa fase di esplorazione del prodotto è essenzialmente un brainstorming, quindi non aspettarti che la tua prima idea sia perfetta. Ci vuole tempo per sviluppare idee di prodotto ben definite e avrai tutto il tempo per testare e sviluppare il prodotto man mano che vai avanti nel processo.
Screening delle idee
Lo screening delle idee è una parte cruciale della progettazione di un nuovo prodotto. Quando si ricevono feedback e idee da tutte le parti, può essere difficile capire su cosa concentrarsi e come utilizzare tali informazioni nel processo di sviluppo del prodotto.
Lo screening delle idee può aiutarti a mantenere l'organizzazione e assicurarti di essere sulla strada giusta. In sostanza, in questa fase devi valutare ogni idea di prodotto per determinare se è in linea con gli obiettivi aziendali e le esigenze dei clienti. Le idee possono svolgere un ruolo cruciale nell'analisi dei prodotti, ma eliminare quelle che probabilmente non saranno fattibili o che non avranno successo può aiutarti a concentrarti su ciò che è più importante.
Sviluppo e test del concetto
Dopo aver completato il brainstorming iniziale, è il momento di dare vita alla tua idea trasformandola in prodotto minimo funzionante. Questa è la fase in cui crei la prima versione del prodotto per offrire ai clienti target un'esperienza più pratica. La creazione e il test di un prototipo ti aiutano a comprendere le potenziali sfide che il tuo prodotto potrebbe affrontare in modo da poterle risolvere prima che raggiunga la tua base di clienti.
Assicurati di raccogliere feedback dettagliati dai clienti che testano il prodotto. Più feedback ricevi, più potrai perfezionare e ottimizzare il tuo prodotto.
Analisi del business
Dopo aver consegnato il prodotto a un gruppo di clienti e aver ricevuto un feedback, è il momento di passare alla fase di analisi aziendale. Anche gli ottimi prodotti non possono avere successo se il mercato non è quello giusto per loro. Analizza la domanda attuale per il tuo prodotto e quanto le persone sono disposte a spendere. Puoi anche creare un focus group per ottenere feedback sulla tua idea di prodotto prima di iniziare le fasi di progettazione e produzione.
Se non c'è mercato per la tua idea o se le persone semplicemente non sono disposte a spendere abbastanza per rendere fattibile il tuo concetto, potresti dover tornare alla fase di ideazione.
Progettazione del prodotto
La fase di progettazione dello sviluppo del prodotto richiede spesso del tempo, ma è qui che devi concentrarti sul perfezionamento dell'idea. La fase di progettazione del prodotto inizia con la prototipazione per avere un'idea generale di come sarà il prodotto. Da qui, segui un processo di progettazione iterativo per testare, analizzare e definire il prodotto durante tutta la fase di progettazione.
Le roadmap di prodotto possono aiutarti a capire meglio come desideri sviluppare e far evolvere il prodotto nel corso del suo ciclo di vita, una considerazione essenziale nel processo di progettazione.
Test del mercato
Hai già fatto provare il tuo prodotto a un gruppo di clienti target, ma ora è il momento di testarlo su scala più ampia. Non devi lanciare il prodotto in tutto il Paese o a livello mondiale durante la fase di test del mercato: anche un rilascio limitato in una piccola area può aiutarti a raccogliere feedback.
Esistono diversi modi per raccogliere il feedback dei tuoi clienti. Puoi utilizzare i sondaggi per raccogliere feedback immediati o lavorare con un focus group. Usa quindi questi feedback per perfezionare il prodotto.
Commercializzazione
La fase finale dello sviluppo del prodotto prevede lo sviluppo di strategie di marketing e la preparazione al lancio del prodotto. Questo è anche il momento in cui devi ampliare la produzione per soddisfare la domanda per il prodotto.
Come creare un piano di sviluppo del prodotto
Sia che tu stia utilizzando un software per lo sviluppo del prodotto o sviluppando il tuo prodotto alla vecchia maniera, puoi seguire alcuni passaggi di base per creare un piano di sviluppo del prodotto efficace:
- Definisci la vision del prodotto: la vision del prodotto è una descrizione dettagliata del futuro del prodotto, che può includere i suoi punti di forza e di debolezza, i concorrenti e il suo valore di mercato totale.
- Crea una roadmap del prodotto: dopo aver descritto nei dettagli la vision del prodotto, puoi usarla per sviluppare una roadmap del prodotto. La roadmap deve includere obiettivi sia a breve che a lungo termine.
- Implementa la roadmap: usa la roadmap del prodotto per semplificare il processo di sviluppo del prodotto. Tutti, dal team di marketing e vendita a quello di progettazione, devono allineati alla roadmap.
Esempi di sviluppo di un prodotto
Pensa a un importante marchio di bevande come Coca-Cola. Le persone comprano la Coca-Cola perché ne conoscono e amano il gusto, ma che dire dei sapori nuovi e stagionali?
Quando Coca-Cola o qualsiasi altra azienda produttrice di bevande analcoliche sviluppa un nuovo gusto, iniziano con una ricerca di mercato per determinare cosa vogliono i clienti. I test iniziano quando c'è un prodotto minimo funzionante, che alla fine porta a un prodotto più definito. Dopo innumerevoli ore passate a perfezionare i prodotti in base al feedback dei clienti e degli esperti assaggiatori, il nuovo gusto è finalmente pronto per il lancio.
Anche i marchi più piccoli utilizzano strategie di sviluppo dei prodotti. Dai prodotti innovativi che trovi su Amazon ad alcuni dei più popolari articoli presentati agli investitori (detti Shark Tank), ogni ottimo prodotto parte da un piano completo di sviluppo del prodotto. Prodotti per la casa come le spugne Scrub Daddy non sarebbero nei negozi oggi senza le innumerevoli ore di ricerca, test e sviluppo.
Best practice per uno sviluppo efficace del prodotto
Seguire le best practice è fondamentale nello sviluppo del prodotto. Una valida strategia di sviluppo del prodotto inizia con un approccio incentrato sul cliente: è per lui che stai creando il prodotto.
Le metodologie Agile ti aiutano a suddividere la strategia di sviluppo del prodotto in parti più piccole in modo da mantenere l'allineamento con la roadmap del prodotto. È anche importante valutare ogni progetto o fase per capire meglio come migliorare.
Delle valide specifiche di prodotto possono favorire la collaborazione, ma Jira può fornire ancora più risorse per aiutare il tuo team a collaborare e avere successo. Visualizza e gestisci i progetti con le Board di Jira e suddividili in porzioni più gestibili chiamate Ticket. Jira è persino progettato per integrarsi con altri prodotti Atlassian in modo che il tuo software e l'intero team possano collaborare senza problemi.
Semplifica lo sviluppo del prodotto con Jira
Un solido piano di sviluppo del prodotto porta alla creazione di un ottimo prodotto, e il nostro software può aiutarti. Gli strumenti di gestione dei progetti come Jira ti aiutano a visualizzare e organizzare i pensieri per rimanere al passo durante ogni fase dello sviluppo del prodotto.
Jira è il principale strumento di gestione dei progetti per lo sviluppo di software. Consente di raggiungere un nuovo livello di personalizzazione, connettività ed efficienza per ogni team coinvolto nel ciclo di vita dello sviluppo del prodotto.
Lo sviluppo del prodotto è uno sport di squadra e Jira è progettato per la collaborazione. Usa Jira con altri prodotti Atlassian come Confluence e Jira Work Management per mantenere i team connessi e organizzati. Inizia con le board Scrum di Jira per vedere come il nostro software può aiutarti.
Sviluppo del prodotto: domande frequenti
Perché è importante avere un piano di sviluppo del prodotto?
Un valido piano di sviluppo del prodotto ti aiuta a fare brainstorming e a organizzare le idee per creare un prodotto meglio definito. Ti aiuta anche a mantenere l'allineamento con la roadmap del prodotto e ad essere più efficiente, permettendoti quindi di risparmiare tempo e ottenere un prodotto migliore. Anche la ricerca di mercato può aiutarti a evitare le attività infruttuose di sviluppo del prodotto
Qual è la differenza tra sviluppo e gestione del prodotto?
In genere, i product manager si concentrano maggiormente sulle idee, mentre gli sviluppatori dei prodotti si concentrano maggiormente sulla loro realizzazione. La gestione dei progetti svolge un ruolo chiave nella generazione di idee per i prodotti e nel loro perfezionamento, ma è durante lo sviluppo del prodotto che le idee si trasformano in prodotti tangibili.
Quanto dura di solito il processo di sviluppo del prodotto?
Non c'è un tempo prestabilito per lo sviluppo del prodotto: è tutta una questione di complessità del prodotto e di risorse disponibili. I piccoli team possono impiegare diversi mesi a sviluppare un prodotto, mentre le grandi aziende possono completarlo in poche settimane. Perfezionare il tuo prodotto è più importante che accelerare il processo di sviluppo.