Come creare un team Agile valido

Una volta creato il team, è importante ricordare che i team Agile, proprio come le persone, hanno bisogno di tempo per crescere. I teorici dell'Agile spesso citano le "fasi di sviluppo del gruppo" di Tuckman. Durante il loro sviluppo, i team Agile attraversano quattro fasi chiave.

Una volta che il team ha raggiunto la fase dell'efficienza, si entra nel vivo del processo di sviluppo. I membri sono animati da fiducia reciproca, conoscono i punti di forza di ciascuno e li utilizzano per individuare diverse modalità di ottimizzazione della compilazione del software.

Per mantenere intatto questo ambiente di lavoro del team Agile occorre un po' di disciplina organizzativa, ma per proteggere il team ne vale la pena (entro limiti ragionevoli, naturalmente). Per assorbire i nuovi cambiamenti (nuove assunzioni, licenziamenti ecc.), il team ritorna alla fase di formazione.

Alla base dei team Agile con elevate prestazioni vi sono inoltre solide pratiche di progettazione come revisioni del codice, creazione di branch di task, continuous integration e rilasci a cadenza regolare. Non lo ripeteremo mai abbastanza: i principi fondamentali di progettazione sono essenziali per la creazione di team di successo (leggi di più su questi argomenti nella sezione "Lo sviluppatore Agile").

I team Agile di successo si fondano inoltre su altri due pilastri: mentoring continuo e insiemi di competenze condivisi. Uno dei maggiori vantaggi del lavoro in team consiste nello scambio di conoscenze tra i colleghi e nel mentoring reciproco. Le attività di mentoring non sono destinate soltanto ai membri junior che devono apprendere dai colleghi senior. Tutti i componenti del team apprendono gli uni dagli altri per fare in modo che l'impatto del team nel suo insieme sia maggiore della somma dell'impatto dei singoli membri. Allo stesso tempo, le competenze condivise accrescono la capacità del team di affrontare diversi tipi di attività. In qualità di tecnici, è sempre importante acquisire nuove competenze per essere più utili all'organizzazione ed essere meglio preparati per supportare il lavoro del team. Ciò consente inoltre di vigilare che nessuno intraprenda un percorso critico, togliendo un peso enorme dalle spalle di tutti.

Oltre agli sviluppatori e ai tester, fanno parte dei team software odierni anche manager del prodotto, progettisti, addetti al marketing e addetti alle operazioni. In Atlassian, i team Agile sono focalizzati su tre fasi del prodotto: creazione, vendita e funzionamento.

Ogni fase del prodotto è supportata da tre team (idealmente composti da cinque a sette membri ciascuno) che formano una triade. Ogni triade adotta un approccio Agile poiché durante la fase di sviluppo del prodotto i team lavorano costantemente su ogni fase apprendendo nuovi concetti sul prodotto stesso e sul mercato. Di seguito è riportata un'analisi dettagliata di ciascuna triade con informazioni su chi si occupa di cosa, dove e perché suddivise per ogni team all'interno del team software più grande.