Agile e Scrum a confronto. Come scegliere la metodologia migliore per te

Agile è una filosofia di gestione dei progetti che utilizza una serie di principi e valori per aiutare i team di software a rispondere ai cambiamenti. I team Agile danno valore alle persone e alle interazioni piuttosto che ai processi e agli strumenti, al software funzionante piuttosto che alla documentazione completa, alla collaborazione con i clienti piuttosto che alla negoziazione dei contratti e alla risposta ai cambiamenti piuttosto che all'attenersi a un programma. Questi valori sono stati stabiliti nel Manifesto Agile insieme a 12 principi che ne costituiscono le fondamenta.

Un buon modo per capire il concetto Agile è confrontarlo con un'altra filosofia di gestione dei progetti: il modello a cascata. Secondo quest'ultimo approccio, l'ambito di un prodotto è stabilito e i tempi e le risorse sono flessibili. Le organizzazioni che seguono il modello a cascata aggiungono programmatori ulteriori e infittiscono le programmazioni per consegnare il prodotto che hanno deciso di rilasciare.

Con il modello Agile, l'ambito del prodotto è flessibile, mentre le risorse e il tempo sono fissi. I team Agile si impegnano a rilasciare il software in tempo con il team di cui già dispongono. Offrono una combinazione flessibile di ciò che ritengono che il cliente desideri e di ciò che possono creare nel tempo assegnato.

I team Agile sono forti di una grande motivazione alla base del loro lavoro e di un'estrema chiarezza su come lo svolgono. I principi Agile aiutano i team a suddividere obiettivi enormi e ambiziosi in parti di lavoro gestibili che possono rilasciare in modo continuo. Gli sviluppatori di software Agile possono trarre vantaggio da innumerevoli story su piccoli team Agile che superano i grandi concorrenti che invece utilizzano il modello a cascata. I team Agile traggono vantaggio anche dal "complesso industriale Agile", fatto di una vasta gamma di risorse e strumenti per chi ha bisogno di apprendere il modello Agile e di un'intera schiera di consulenti ansiosi di contribuire all'implementazione.

Seguire principi Agile può condurti in spazi totalmente inaspettati. Agile aiuta i team a cambiare direzione in base al feedback del mercato e dei clienti. Perseguendo questi ideali, potresti scoprire che il tuo team ha costruito qualcosa di completamente diverso da quello che vi eravate prefissati di creare, e questo può essere snervante. Potresti persino credere di procedere alla cieca nel percorrere nuove strade e nel seguire i feedback dei clienti che ti portano in direzioni diverse. A causa di questa imprevedibilità, non tutti i team e le aziende sono in grado di lavorare in modo Agile, ma quelli che scelgono di affrontare questi ostacoli spesso finiscono per scoprire di riuscire a rilasciare un prodotto migliore ai clienti.

Scrum è un framework Agile che aiuta i team a strutturare il proprio lavoro in brevi cicli di sviluppo chiamati sprint. I team Scrum si impegnano a rilasciare il lavoro alla fine di ogni sprint e adottano pratiche e una struttura di team che li aiutano a mantenere il ritmo. Scrum porta i principi Agile a un livello superiore, perché prevede la creazione di una struttura che aiuta i team a mettere in pratica i principi Agile nel lavoro quotidiano. Scrum è un framework Agile ben documentato che molti team possono adottare senza particolari interruzioni.

I team Scrum rilasciano il software in tempo. Non serve più aggiornare l'azienda sull'avanzamento del lavoro: basta mostrarglielo! Quando si rilascia il software, i clienti iniziano a utilizzarlo, e gli ulteriori dati sull'utilizzo dei clienti aiutano a orientare il team e a stimolare la crescita. I team Scrum tendono anche a essere più sani degli altri, perché soffrono meno lo stress e registrano un tasso di abbandono inferiore grazie alle pratiche Scrum, come la pianificazione degli sprint e le retrospettive sprint, che si concentrano sulla preparazione dei colleghi per il successo.

Scrum è un approccio su tutti i livelli. Il successo deriva dall'aggiunta di nuovi ruoli, come uno Scrum Master, e dal refactoring delle programmazioni di tutti secondo una cadenza di riunioni prestabilita. Molti team non hanno le risorse per assumere nuovi colleghi né il tempo per fare riunioni. Quando i team non riescono a prepararsi su tutti i livelli, spesso non hanno modo di sfruttare i vantaggi di Scrum. Inoltre, non tutti i team sono in grado di rispettare una cadenza così fitta e, se il risultato non è della qualità sperata, gli sprint finiscono con il durare sempre di più. Ecco perché, alla fine, tornano a utilizzare il modello a cascata.

Kanban è un framework Agile che aiuta i team a portare a termine il lavoro su base continuativa. I team Kanban organizzano il loro lavoro sulla board Kanban con schede, colonne, limiti WIP e punti di presa in carico e di consegna specifici. Kanban è la soluzione migliore per il lavoro di conoscenza, in cui il prodotto o il servizio è in gran parte intangibile, e aiuta i team a visualizzare i propri progressi e a fare passi da gigante giorno dopo giorno.

L'approccio a cascata si concentra sullo sviluppo di prodotti o soluzioni in base alle specifiche del cliente o dell'azienda. I team studiano i requisiti e creano la soluzione nell'arco di settimane, mesi o addirittura anni. L'approccio a cascata è il metodo preferito nei settori regolamentati, in cui le tolleranze sono molto limitate.

Immagina di creare un robot chirurgico che deve svolgere un'attività in modo impeccabile per 100 ore di funzionamento imposte dal governo: questo specifico vincolo diventa il motore del tuo lavoro e il fulcro dello sviluppo, e il team conduce esperimenti e test finché il robot non soddisfa i requisiti. In caso di specifiche così rigorose, lo sviluppo a cascata impone al team di concentrarsi sul soddisfare i requisiti, dando a questo aspetto la massima priorità.

Se non vedi l'ora di dare il via a una trasformazione Agile, potresti dover scegliere una metodologia. Le metodologie Agile interessano la struttura del team, le pratiche e gli strumenti necessari perché l'organizzazione ne metta in atto i principi. Ma puoi anche procedere in autonomia: con un Manifesto Agile e un po' di creatività, puoi progettare il tuo approccio personale che funzioni per l'azienda e il team.

Agile non ha regole fisse, mentre Scrum ne ha parecchie! Se stai cercando un framework che possa guidarti verso una maggiore agilità, scegliere Scrum è un buon inizio. Scrum ti aiuterà a stimolare il team a svolgere il lavoro rapidamente e a cambiare rotta quando necessario. Inoltre, ci sono modelli che puoi adottare subito per potenziare la tua adozione di Scrum. Se ciò che cerchi è la massima flessibilità, puoi invece ispirare il tuo team a diventare Agile. La trasformazione Agile è l'entusiasmante processo di suddivisione di ciò che fai ora e creazione di un modo di lavorare completamente nuovo.

È raro che ci si ritrovi a dover scegliere tra i modelli Agile e a cascata, ma è più comune che si debba passare dall'uno all'altro. In momenti come questi, il cliente è fondamentale. Il cliente è più focalizzato sulla soluzione o sul problema? Se un cliente sa cosa vuole e intende pagare qualcuno affinché lo crei, puoi propendere per un modello a cascata. Se invece il cliente ha un problema e vuoi essere tu a risolverlo, affidati all'Agile.

Uno degli aspetti migliori dei framework Agile odierno è che gli strumenti di gestione dei progetti li supportano. Oltre a essere stato creato per essere pronto all'uso e per supportare Kanban, Scrum e molto altro, Jira viene regolarmente espanso dai partner affinché supporti anche i framework Agile più complessi. Inizia subito con i tutorial su Agile.