概念実証とは？製品開発における POC のガイド

概念実証とは？

POC（概念実証）は、プロジェクトの実現可能性を裏付ける証拠を収集するプロセスです。プロジェクト・マネージャーは、プロジェクトに多くの時間とリソースを投入する前に、開発の初期段階で POC を実施します。

概念実証の目的は、製品チーム、クライアント、その他の関係者にプロジェクトの実行可能性を示すことです。POC によって欠陥が明らかになり、会社がプロジェクトを見直しまたは中止する可能性があります。他のケースでは、POC はプロジェクト成功の可能性を確認し、開発の実行可能性の証拠を提供できます。

概念実証が重要なのはなぜですか？

概念実証は、次のようないくつかの理由から重要です。

• 限りあるリソース：POC はプロジェクトの実現可能性をテストし、企業がリソースの無駄を防ぐために実行可能なプロジェクトのみを追求するようにします。
• 信頼の強化：POC はプロジェクトの実行可能性の証拠を提供します。計画やテストに欠けるアイデアよりも投資収益率を高めることで、関係者や投資家の信頼を得るのに役立ちます。

• より良い計画：POC は障害を特定し、プロジェクトの方向性を示します。先回りして考えることで、チームはロジスティクス上の課題が発生する前に解決し、開発の後期段階をスムーズに進められます。

概念実証の主要な構成要素

効果的な概念実証には、いくつかの構成要素が含まれています。POC は業種によって異なりますが、次の要素を含む必要があります。

• 問題の提起：プロジェクトがどのような課題を解決し、どのようなニーズに対応するかを記述します。
• プロジェクトの定義：プロジェクトが意図することを定義します。
• プロジェクトの目標：意図する成果とその測定方法について概説します。
• 必要なリソース：意図した結果を出すために必要なツールやリソースをリストアップします。

概念実証を作成する方法

文書やプレゼンテーションを作成すると、関係者や投資家の承認を得られる可能性が高まります。以下は、効果的な概念実証を作成するための手順です。

ステップ 1：プロジェクトのアイデアを定義する

まず、テストするプロジェクトを特定する必要があります。ブレーンストーミング・テンプレートはアイデアを生み出すのに役立ちますが、製品発売テンプレートはニーズと市場を定義するのに役立ちます。

「このプロジェクトでは、誰のために、どのような問題を解決しますか？」という質問をすることが重要です。プロダクト・マネージャーは、この質問に答えるために必要な市場知識を持つ必要があります。

ステップ 2：成功基準を設定する

プロジェクトを定義した後、プロジェクトの成否を測るベンチマークを決定します。プロジェクトがクライアント向けの場合、彼らが成功をどのように定義しているのかを聞きます。それ以外の場合は、成功基準を決めるために必要な調査を行います。

ステップ 3：必要なリソースをリストアップする

チームがプロジェクトを実行するために必要な有形と無形のリソースの網羅的なリストを作成します。リソースには、物品、技術、道具、人的資本が含まれます。

ステップ 4：タイムラインを決定する

構想から開発までの概念実証のタイムラインを概説する製品ロードマップを作成します。たとえば、最初から本格的なローンチをするのか、それとも小規模にスタートして、その後スケールアップをするのかを決めます。後者の場合、どれくらいの速さでスケールアップをするのかも決めます。これらの詳細から、プロジェクトのペースがわかります。

ステップ 5：プロトタイプを開発・テストする

プロジェクト・スコープが決まったら、プロトタイプを開発し、ターゲット・オーディエンスでテストできます。それが問題点にどのように対処するかに注目してください。新たな視点を得るために、他のチームや関係者を参加させることも効果的な場合があります。ポジティブなフィードバックもネガティブなフィードバックもすべて集めます。

ステップ 6：レビューして改良する

フィードバックを収集した後、プロトタイプが事前に定義した成功基準に照らしてどのように機能したかを評価します。競合分析を実施し、類似のソリューションに対するパフォーマンスを評価します。このステップで得た情報を使用して、成功に至らなかった部分を改善します。

ステップ 7：POC を提示する

開発の承認を得るためにアイデアを関係者に提示します。アイデアがどのように機能するかを示す明確なモデルを提供します。ビジュアルやイラストが役立つことがあります。それが問題点にどのように対処し、対象者のニーズを満しているかを強調します。概念実証が成功基準を満たしていれば、承認される可能性があります。

概念実証の例

概念実証をより深く理解するためには、実際の例を見ると役立つ場合があります。さまざまな業界での使用例をいくつか紹介します。

ソフトウェア開発における POC

ソフトウェア開発プロセスではさまざまなフレームワークやモデルが使用されるため、どれがプロジェクトに最適かを判断するのは困難です。POC は、プロジェクトの成功基準を満たすのに最適なテクノロジーを特定するのに役立ちます。

医薬品における POC

医薬品開発は、概念実証が極めて重要になるもう 1 つの例です。POC は、有効性要件を評価するだけでなく、利益を確保するための費用対分析も含められます。

Jira Software を使用して効果的な概念実証を提案

Jira Software は、概念実証を作成するという困難なプロセスを簡素化します。ボード、タイムライン、インサイトなどのプロジェクト管理ツールを備えている Jira Software を使用すると、プロジェクト・マネージャーは 1 つのツールからすべてのアジャイル・ソフトウェア開発プロジェクトを把握できます。

さらに、開発チームは Confluence を信頼できる唯一の情報源として使用できるため、事実上どこからでもコラボレーションを促進できます。Confluence テンプレート、特に製品開発用のテンプレートは、構造を提供し、チームが迅速に作業できるようにします。これらのツールを組み合わせることで、チームは迅速に行動し、連携を維持し、より良い協力体制を構築できます。

概念実証の後はどうなりますか？

After presenting a proof of concept, the team receives an approval or rejection. If approved, the project team develops a minimum viable product. If rejected, the team either refines the project and presents it again or scraps it.

概念実証とプロトタイプの違いは何ですか？

これらのプロセスは同じ意味で使用されることもありますが、目的も異なり、生成される結果も異なります。概念実証はプロジェクトの実現可能性を決定しますが、プロトタイプは最終製品のドラフト・バージョンであり、生産に移る前にデザイン、ユーザビリティ、機能をテストします。

概念実証は実用最小限の製品とどう違いますか？

While a proof of concept helps measure feasibility, a minimum viable product provides a market-ready solution for users. Project managers create a minimum viable product as an improved version of the prototype, which the team tests further to create the final product.